重慶協(xié)信集團(tuán)薪酬與激勵(lì)體系項(xiàng)目建議書

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1、重慶協(xié)信集團(tuán)薪酬與激勵(lì)體系項(xiàng)目建議書重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司　　　　　　　　　明確集團(tuán)管控模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)　建立科學(xué)有效的薪酬與激勵(lì)體系　　　——項(xiàng)目建議書（溝通版）凱捷中國(guó)2004年11月??2004CapGemini-Allrightsreserved??2004CapGemini-Allrightsreserved閱讀本建議書前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司同意不向非協(xié)信和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由凱捷咨詢公司提供的與此項(xiàng)

2、目相關(guān)的資料。在協(xié)信和凱捷咨詢公司簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸凱捷咨詢公司所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由協(xié)信向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，協(xié)信應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還凱捷咨詢公司，并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款??2004CapGemini-Allrightsreserved??2004CapGemini-Allrightsreserved背景說明2004年10月末，重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫洪梅女士向凱捷咨詢（中國(guó)）副總裁陳持平先生表

3、達(dá)了重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)凱捷咨詢幫助進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目的意愿，并明確了本次項(xiàng)目的范圍為集團(tuán)管理模式、集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整和績(jī)效薪酬方案2004年11月2日下午，孫女士與凱捷咨詢（中國(guó)）副總裁李放先生、資深顧問黎昱先生及顧問聶凱先生召開了電話會(huì)議，進(jìn)行了本次項(xiàng)目的初次溝通。通過溝通，凱捷咨詢對(duì)協(xié)信控股的基本情況及本次項(xiàng)目委托的意愿有了初步的了解本項(xiàng)目建議書是凱捷咨詢?cè)谂c協(xié)信的初步溝通的基礎(chǔ)上根據(jù)自己的理解得到的第一版建議書，因此不可避免地會(huì)引入一些推測(cè)和假定。本報(bào)告不代表對(duì)協(xié)信控股的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。項(xiàng)

4、目開始以后，凱捷將會(huì)進(jìn)行深入的內(nèi)部調(diào)研，從而有可能產(chǎn)生與本項(xiàng)目建議書中內(nèi)容不同的結(jié)論本項(xiàng)目建議書中的稱謂及縮寫：重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司：協(xié)信控股、協(xié)信、委托方凱捷中國(guó)（上海）咨詢有限公司：凱捷咨詢、凱捷、受托方??2004CapGemini-Allrightsreserved??2004CapGemini-Allrightsreserved本項(xiàng)目建議書分為六大部分凱捷對(duì)協(xié)信委托意愿的理解凱捷對(duì)項(xiàng)目的解決思路項(xiàng)目的工作展開與成果項(xiàng)目組織及報(bào)價(jià)項(xiàng)目參加人員介紹凱捷咨詢介紹??2004CapGemini-All

5、rightsreserved??2004CapGemini-Allrightsreserved協(xié)信集團(tuán)自創(chuàng)立以來，維持著跳躍式的發(fā)展軌跡，已經(jīng)成為重慶地區(qū)著名的大型企業(yè)集團(tuán)資料來源：協(xié)信集團(tuán)網(wǎng)站，凱捷分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）飛躍階段94年注冊(cè)成立96年協(xié)信商廈等竣工成立物業(yè)管理公司97年時(shí)代天驕項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)信花園住宅小康樓開工起步階段，摸索前進(jìn)更名為協(xié)信實(shí)業(yè)集團(tuán)，明確以房地產(chǎn)及概念延伸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向成立城建公司，專注于中高檔住宅開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)明確主業(yè)，穩(wěn)步前進(jìn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，兩大業(yè)務(wù)板塊01年調(diào)整組織模式與管控模

6、式，更名協(xié)信控股，集團(tuán)化運(yùn)作成立協(xié)信商務(wù)公司和協(xié)信購物中心發(fā)展公司，商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊初具規(guī)模03年西部國(guó)際汽車城項(xiàng)目初創(chuàng)階段成長(zhǎng)階段成立天驕物業(yè)和機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)，進(jìn)入商業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多元化發(fā)展嘗試基本形成了兩大主要業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的格局??2004CapGemini-Allrightsreserved??2004CapGemini-Allrightsreserved協(xié)信已初步形成了相對(duì)成熟的房地產(chǎn)投資開發(fā)和處于起步階段的商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)為主的兩大互補(bǔ)性業(yè)務(wù)板塊住宅房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流現(xiàn)金流時(shí)間時(shí)間房地產(chǎn)投資開發(fā)

7、業(yè)務(wù)板塊包括住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)過近10年的運(yùn)作發(fā)展，已相對(duì)成熟住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的資金要求和回報(bào)周期不同，形成健康的資金流組合成功開發(fā)“協(xié)信商廈”、“時(shí)代天驕”等高質(zhì)量項(xiàng)目，包括正在進(jìn)行“黃金海岸”等系列項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)板塊投資回報(bào)周期長(zhǎng)但穩(wěn)定，可以提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流商業(yè)物業(yè)運(yùn)作對(duì)人員技能和組織的專業(yè)性要求很高協(xié)信在商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面處于摸索階段，不具備優(yōu)勢(shì)，需進(jìn)一步完善商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)金流時(shí)間只租不售帶約出售??2004CapGemini-Allrightsreserved??2004C

8、apGemini-Allrightsreserved協(xié)信集團(tuán)制定了大力發(fā)展商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，引發(fā)了價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變和多業(yè)務(wù)模式運(yùn)作，帶來了一系列的挑戰(zhàn)獲得土地土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目管理融資營(yíng)銷基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理開發(fā)招商商業(yè)規(guī)劃品類業(yè)態(tài)管理運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷品牌房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務(wù)相對(duì)短期的運(yùn)作，資金的周轉(zhuǎn)率相對(duì)較高，關(guān)鍵在于開發(fā)拿地強(qiáng)有力的政府資源和協(xié)調(diào)能力房地產(chǎn)策劃、營(yíng)銷能力，