[綜合面經(jīng)] 我的面試經(jīng)歷總結(jié)(失敗教訓(xùn))

《[綜合面經(jīng)] 我的面試經(jīng)歷總結(jié)(失敗教訓(xùn))》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、[綜合面經(jīng)]我的面試經(jīng)歷總結(jié)(失敗教訓(xùn))早就想做一個總結(jié)，因為自從上大四，找工作的時間已經(jīng)四五個月了。到今天面試中國銀行四川分行，我已經(jīng)面試過五家單位，應(yīng)該說有點經(jīng)驗了。因為面試屢屢失敗，從而對自己的信心，對一些事的判斷，都發(fā)生了很多變化。趁現(xiàn)在心情平淡，不妨回顧一下這些企業(yè)，以及我自己的表現(xiàn)。1.廣州第二公共汽車這個單位，來我們學(xué)校的時間應(yīng)該是在10月底，交了簡歷就開始面試，也是我的處女面。記得同學(xué)有說這個面試官禿頂?shù)模呛?，我沒仔細(xì)看，應(yīng)該頭發(fā)不多。當(dāng)時自己的簡歷做的很簡單，自己現(xiàn)在看起來都覺得沒有什么

2、含量。所以一開始，就對HR說簡歷不能說明什么。之后就開始哇哇叫了，現(xiàn)在想起來，確實說了一些廢話。主要是對國情的分析還談了一下對文革的認(rèn)識，實質(zhì)想證明自己對一門課程的理解，也讓別人知道俺比較有見識，結(jié)果只說等通知，很顯然是掛了。這次經(jīng)歷讓我開始重視面試，開始尋找別人的面試經(jīng)驗，主要是成功者的。同時，在以后的面試中，更多應(yīng)該專業(yè)化，不能理想化，更不能選并奪主，想我這次面試，基本就是我一個再說。相當(dāng)幼稚。2.深圳高速工程顧問有限公司這個公司我感覺很好，主要是因為公司規(guī)模小，基本都是大學(xué)生。還有一點，公司的負(fù)責(zé)人在

3、宣講會上直言會很苦，要有吃苦的準(zhǔn)備。我覺得這公司很實在，實在聽夠了那些在宣講會上一直吹自己單位的HR，而且吹的很沒水平。很多中型企業(yè)竟然說比我們學(xué)校的學(xué)者專家都多，這種說法我實在聽不進去。而且該公司工資可以，似乎本科生年薪在4-6萬。當(dāng)時是投了簡歷，過了四十幾分鐘就面試，這應(yīng)該算是一次比較正規(guī)的面試吧，是小組面試。一個面試官對5個應(yīng)聘者，一個問題一個問題提問，這是我比較緊張的一次面試，不知道為什么，這種面試緊張情緒一下子很難控制。記得我聲音都有些顫抖，不過過后好了一點。我也開始主動回答問題，這次面試不同于今

4、天中國銀行的面試，他們的問題更多的是關(guān)于一種對問題的看法，而不是自己已經(jīng)經(jīng)歷過的，如問優(yōu)勢、缺點，喜歡的書等?？梢蕴祚R行空，從虛的方面回答就行。我對這次面試比較滿意，可惜還是掛了，至今沒有消息。3。美特斯邦威這公司感覺很有趣，對我們專業(yè)的只有一面。而且時間很短，不過之前我還不知道，這次是讓我什么感覺都沒有的一家單位，我很難推測判斷自己是不是能夠通過。但是以后還是收到了拒絕函，應(yīng)該說對我打擊很大，因為我實在不知道自己那方面表現(xiàn)不好，當(dāng)然我也發(fā)現(xiàn)自己幾乎沒有什么亮點。但是被拒絕還是讓我很不甘心，也想過一些原因，

5、主要的回答的太簡短，似乎沒表現(xiàn)出什么東西。4.廣州藍月亮收到面試通知，幾乎不記得什么時候投的簡歷了。但是也就是這家企業(yè)嚴(yán)重打擊了我的自尊心還有自信心。當(dāng)時是小組討論，確實之前我沒有任何經(jīng)驗，面試前一天也看了一些面經(jīng)。但是，討論之事，我確實毫無興趣，只說了幾句，而且最后討論超時了。面試完之后，那HR一直在問兩個研究生MM,把我們其余三個完全無視，感覺問我的問題最少。因為面試結(jié)束就能猜出結(jié)果，讓我很悲觀，一度感覺無所適從，從這期間，壓力就很大。我記得當(dāng)時每天晚上都要很晚睡著。睡一天上午。5.中國銀行四川分行就是

6、今天，經(jīng)過一個寒假的修養(yǎng)，我開始對一些問題看的更開，對一些問題的觀念也發(fā)生了很大變化。今天下午面試，說實話，這次的HR素質(zhì)比較高。講基本情況的那男HR,說注意事項，言語流利，普通話標(biāo)準(zhǔn)，讓我這個一貫很難聽懂別人意思的人聽一遍都能理解意思。面試先是小組討論，個人感覺這個題目還是比較難的。我確實吸取了上次的教訓(xùn)，主動一點，雖然思維不縝密，邏輯也不清楚，甚至沒有一種明確的價值觀，但一旦有人發(fā)言，就會啟發(fā)別人的思路?？傊杏X這次比較好，在規(guī)定時間之前就有了明確的協(xié)議。我覺得這個確實沒必要探討缺點，所以HR提問有缺少

7、是什么，我有點排斥，關(guān)鍵的問題就是一個大家比較認(rèn)同的結(jié)論，而且做這種結(jié)論有一定的標(biāo)準(zhǔn)。我自認(rèn)為是比較成功的，大家說出來自己的理由，也按照比較民主的方式選擇了結(jié)果。對我打擊大的是群面，2對4，一個女HR提問，我還是的承認(rèn)這位HR擁有良好的言語表達能力，此人語言能夠傳達其明確的含義。但是這些問題確實難以回答，主要是實踐性的，完全要過去的實例。比如什么，自己團隊集體矛盾什么的，如何解決之類。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，可能我回答第一個問題就被淘汰掉了。至于原因很難說，畢竟自己沒有拿出手的實踐經(jīng)歷，難以證明他們所需要的素質(zhì)。還有一

8、點，關(guān)于團隊協(xié)作方面，我應(yīng)該確實存在不足，這種劣勢應(yīng)該說很難改變。這次我推測是失敗的。同時，以后不再祈求尋找什么更好的工作，我感覺大公司對團隊協(xié)作這方面要求確實高，而他們的HR也是能夠看出是不是虛擬的。可能一定時間段，我都不能尋找到一個好的起點了。正是基于這方面的考慮，我對以后的求職，還有工作方面需要變革自己。而這種感覺，我甚至開始覺得面試不應(yīng)該尋找那些所謂的技巧，所謂的技巧應(yīng)該是一些基本的行事常識，突出自己的優(yōu)