專業(yè)領(lǐng)域和知識領(lǐng)域

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1、專業(yè)領(lǐng)域和知識領(lǐng)域?來源：項目管理入門說明：運用本技能指導(dǎo)作為五個專業(yè)領(lǐng)域和九個知識領(lǐng)域的提示。專業(yè)領(lǐng)域描述知識領(lǐng)域描述項目管理知識體系項目管理知識體系(PMBOK)提供了全面的關(guān)于項目管理的看法。整體管理項目整體管理是關(guān)于支持各種項目管理的原理的過程和活動，在項目過程團體中可識別、定義、組合、統(tǒng)一和合作的。應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則給項目團隊成員提供詳細的信息和與具體主題領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)，并概述了應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。范圍管理項目范圍管理是是確保項目包括所有要求完成的工作，如范圍計劃和定義、工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認以及范圍控制過程。項目環(huán)境知識項目環(huán)境知識給項目團隊成員提供

2、關(guān)于外部的可影響項目的信息。時間管理項目時間管理是指項目按時完成。由活動定義、先后順序、和資源估計、活動持續(xù)估計、進度發(fā)展和控制過程構(gòu)成。通用管理知識和技能通用管理知識和技能給項目團隊成員提供最好的管理信息的綜合以及成功完成項目所需要的技巧。費用管理項目費用管理是關(guān)于計劃、控制和管理費用的過程，以使項目在預(yù)算內(nèi)完成。它由費用估計、費用預(yù)算和費用控制過程組成。軟技能或人際關(guān)系技能軟技能或人際關(guān)系技能給項目團隊成員提供各種可能會在項目中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)的方法。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指保證項目達到目標(biāo)。包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制過程。??人力資源管理人力資源管理是指充分

3、利用人力資源。包括人力資源規(guī)劃、獲取和組建項目團隊，以及管理項目團隊的過程。??溝通管理溝通管理是指及時和合適地收集、分發(fā)、信息部署、規(guī)劃、信息分配、績效報告和管理股東的過程。??風(fēng)險管理風(fēng)險管理是指項目風(fēng)險分析。包括規(guī)劃、風(fēng)險鑒別、性質(zhì)和質(zhì)量風(fēng)險分析、風(fēng)險反應(yīng)規(guī)劃以及風(fēng)險監(jiān)控過程。??采購管理采購管理是指原料、產(chǎn)品、貨物和服務(wù)獲取、管理的過程，采購、獲取、收縮、請求售貨員反應(yīng)、挑選管理以及合同終止過程。?技能指導(dǎo)–專業(yè)領(lǐng)域和知識領(lǐng)域SkillSoft公司;SkillSoft工作幫手系列;版權(quán)2006.所有本產(chǎn)品中所涉及的商標(biāo)、產(chǎn)品名稱及其內(nèi)容均為相關(guān)所有者的產(chǎn)權(quán)、商

4、標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)或注冊商標(biāo)