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《論麥當(dāng)勞品牌策略與廣告創(chuàng)意》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、論麥當(dāng)勞品牌策略與廣告創(chuàng)意目錄內(nèi)容摘要關(guān)鍵詞品牌文化本體化策略品牌形象策略麥當(dāng)勞的品牌價值策略品牌廣告策略麥當(dāng)勞的品牌價值策略麥當(dāng)勞的廣告創(chuàng)意內(nèi)容摘要：去年被3·15曝光后生意與其他快餐企業(yè)相比依然火爆，世界品牌實驗室發(fā)布的全球品牌排行榜上，麥當(dāng)勞居第二位，品牌價值不可估量。下面就從精神、形象、傳播和動作四個層面深度解析完整的麥當(dāng)勞品牌策略，一個品牌的成功與廣告策略有著莫大的關(guān)系，麥當(dāng)勞的很多廣告堪稱經(jīng)典下面分析麥當(dāng)勞經(jīng)典廣告分析從而為其他品牌的品牌策略與廣告創(chuàng)意提供借鑒。關(guān)鍵詞：品牌策略、廣告創(chuàng)意、網(wǎng)際溝通、以動制動、本土溫情、虛擬
2、代言。人們信任品牌、追逐品牌，最根本的原因是品牌產(chǎn)品能夠很好地滿足人們的需要。因此，企業(yè)創(chuàng)品牌的核心策略應(yīng)當(dāng)是設(shè)計開發(fā)滿足市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)，這是創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)。麥當(dāng)勞是餐飲行業(yè)的世界第一品牌，麥當(dāng)勞的品牌策略內(nèi)涵中包含了其產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品市場定位、品牌文化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及品質(zhì)保障機(jī)制、品牌形象推廣、特許經(jīng)營的市場擴(kuò)張模式等。麥當(dāng)勞以其獨特的成功商業(yè)模式獲得了世界餐飲第一的地位，吸引了世界的強(qiáng)烈關(guān)注，成為人們津津樂道的話題，使得品牌得以快速傳播，很多人沒有見到麥當(dāng)勞之前就在書本上、電影里熟悉麥當(dāng)勞了，所以麥當(dāng)勞進(jìn)入新市場時不需要做廣告
3、，往往就會顧客盈門。品牌文化的本土化策略在現(xiàn)在的中國很多的人都喜歡去光顧金色的大拱門是什么在支撐麥當(dāng)勞的發(fā)展征服一個又一個飲食文化？這個答案無可非議靠的是品牌本土化策略，對于一個世界性品牌來說品牌本土化必不可少，麥當(dāng)勞對本土的研究非常細(xì)致以中國為例改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，國內(nèi)環(huán)境相對穩(wěn)定法定節(jié)假日豐富可以帶動內(nèi)需在研究中國消費者時發(fā)現(xiàn)中國人熱衷于“優(yōu)惠”于是就開創(chuàng)了比如麥咖啡(高品質(zhì)的咖啡和糕點),咖啡的無限續(xù)杯等等，取得了很好的效果。品牌形象策略與品牌廣告策略當(dāng)今世界，沒有任何一個產(chǎn)品品牌能像麥當(dāng)勞品牌那樣深入人心
4、。1、品牌形象方面視覺形象被認(rèn)為是美國文化象征的麥當(dāng)勞，幾乎在任何一個國家都可以看到那座金色的拱門。言簡意賅地說，麥當(dāng)勞是麥當(dāng)勞叔叔和金黃色拱門雙劍合璧的品牌形象策略。麥當(dāng)勞廣告代言人與普通廣告截然不同，它是以麥當(dāng)勞叔叔這個虛擬人物做代言人。利用麥當(dāng)勞叔叔做廣告代言人，麥當(dāng)勞可以為自己贏得不少優(yōu)勢。2、聽覺形象在麥當(dāng)勞的餐廳里，24小時不間斷的播放著麥當(dāng)勞的電視宣傳廣告或者音樂，如王力宏創(chuàng)作的帶有嘻哈和R&B曲風(fēng)的《我就喜歡》、《truecolor》、《WalkingOnSunshine》、《愛的鼓勵》、還有充滿童趣的《讓我們都在一起
5、》、《AppleTree》等，眾多好聽的歌曲帶著麥當(dāng)勞飄向世界各地。不過出于版權(quán)的保護(hù)，這些歌曲幾乎不對外發(fā)布，因此消費者要想聽到動聽的麥當(dāng)勞音樂，只能光顧麥當(dāng)勞餐廳。3、觸覺形象這里的觸覺不僅僅是說親手觸摸、親手感覺，把范圍放大，觸覺就是親身體驗。很多去過麥當(dāng)勞的小朋友可能都會親身體驗——麥當(dāng)勞叔叔教你洗手。洗手，一個小小的生活環(huán)節(jié)，當(dāng)小朋友親身體驗完之后，可能他以后不會如此操作，但“愛干凈”“飯前洗手”等一些意識會很深刻的留在他的腦海里，家長也可以借此對孩子展開衛(wèi)生教育。可以說，這一舉措很得人心。4、味覺與嗅覺形象作為一家餐飲店，
6、口味和好吃是麥當(dāng)勞訴求的基本特質(zhì)。無論是漢堡、可樂和薯條等主打產(chǎn)品，還是根據(jù)各地風(fēng)俗而研發(fā)的新產(chǎn)品，保持好的口感是必須的，這也是吸引和穩(wěn)定消費群的基礎(chǔ)條件。對于好吃的美食，消費者心理都想著能吃到最正宗的。即使分店遍布全球，但麥當(dāng)勞通過嚴(yán)格的把關(guān)控制和量化管理，每樣產(chǎn)品的口味都盡可能保持“正宗原味”，或許時間長了，消費者會產(chǎn)生膩味，但每隔一段時間推出的新品則帶給人新的享受，傳統(tǒng)加創(chuàng)新，時刻充滿誘惑。麥當(dāng)勞的品牌價值策略：品牌的價值與加值效應(yīng)，必須依靠使命感與精神一以貫之的落實，這就要仰賴優(yōu)良的品牌管理。好的品牌策略還是要靠品牌管理，執(zhí)行
7、與展現(xiàn)品牌使命與品牌精神，再進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為品牌價值，如此一來，品牌策略才算是成功了。麥當(dāng)勞對于品牌經(jīng)營有其價值公式，根據(jù)長期數(shù)據(jù)顯示，平均與一位顧客接觸，希望他們留下良好的品牌印象，就要把握顧客平均在店里40分鐘，廣告4分鐘總共44分鐘接觸的時機(jī)，貼近顧客提供服務(wù)，留住他們，讓他們有物超所值的感覺。這個“44分鐘”過程，就不只是品牌的塑造，更是品牌管理的問題了。想要展現(xiàn)“青春活力歡樂”的品牌感覺，那真要有良好的品牌策略，更要有很好的執(zhí)行力，才能收效。QSC&V：Q是Quallity，質(zhì)量;S是Service，服務(wù);C是Cleanline
8、ss，清潔;V是Value，價值。提供高品質(zhì)的食品，提供完善的服務(wù)，保持環(huán)境的衛(wèi)生，讓消費者在麥當(dāng)勞感到物有所值，這四大準(zhǔn)則幫助麥當(dāng)勞在消費者心中樹立了全新的快餐經(jīng)營理念，加速了麥當(dāng)勞的世界擴(kuò)張和品牌塑造。麥當(dāng)勞的廣告創(chuàng)
