機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用

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1、機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用摘要:企業(yè)要發(fā)展,加強(qiáng)管理是關(guān)鍵;機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義的分析,探討煤礦在用機(jī)電設(shè)備管理的方法,重點(diǎn)闡述了在用煤礦機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。最后得出加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理,確保礦井生產(chǎn)安全,促使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大?！　￡P(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展　　　　近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù),機(jī)械化水平不斷提高,對(duì)煤礦機(jī)電的管理也日趨完善,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深

2、度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中,有55-65%為機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素,在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理,特別對(duì)礦井戰(zhàn)線延深長,設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。　　　　1.在用機(jī)電設(shè)備管理的意義　　　　1.1眾所周知,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)

3、備、配件采購混雜,同型號(hào)、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。當(dāng)前,在礦井實(shí)際生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井生產(chǎn)成本的40%以上。五礦2006年一年投入的機(jī)電設(shè)備原值是6160多萬元,配件、備品消耗費(fèi)用是1300萬元。費(fèi)用投入的金額是非常驚人的,任何的管理失誤都將給生產(chǎn)礦帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失,而且逐年逐月投入的配件、備品等數(shù)量和金額都是較為驚人的。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備,就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。　　1.2據(jù)統(tǒng)計(jì),在煤礦生產(chǎn)人員中,

4、機(jī)電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的1/6,甚至更多,即每6個(gè)人員中就有一個(gè)為礦山機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)的。就我們五礦2007年在冊(cè)人數(shù)為5000多人,機(jī)電戰(zhàn)線人員達(dá)到1102人,占到比重的22%,還不包括在采掘單位及其它單位的機(jī)電管理人員。如各類設(shè)備提升系統(tǒng)的司機(jī)、人車司機(jī)、監(jiān)督人員、電機(jī)車司機(jī)等崗位。任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。　　1.3機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保安全生產(chǎn)的前提條件。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù),煤炭企業(yè)40%的井下煤炭

5、和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的,井下重大的火災(zāi)80%以上是由機(jī)電設(shè)備管理不善造成的,如鄭煤集團(tuán)大平礦難事故,就是由于電機(jī)車打出火花引爆瓦斯,釀成的慘劇,造成的損失是無法用金錢來估量的,造成的社會(huì)負(fù)面影響是巨大的。　　　　2.在用機(jī)電設(shè)備管理方法　　　　在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容,比如機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、檢測(cè)、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中,特別是對(duì)老化、高沼礦進(jìn)延深長,運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井,技術(shù)管理顯得尤為重要?！　?.1定崗定員、優(yōu)化管理,確保礦井安全。煤礦實(shí)際工作

6、中,對(duì)各個(gè)工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位,由各生產(chǎn)區(qū)(隊(duì))根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū),分解到各個(gè)班組和個(gè)人,實(shí)行班組或個(gè)人包機(jī)制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對(duì)這些崗位實(shí)行多項(xiàng)包崗措施,通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo),以達(dá)到使每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng),充分促進(jìn)每個(gè)人都努力工作,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識(shí),細(xì)化到每一臺(tái)大小設(shè)備、每一條電纜、

7、每一個(gè)螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干,掛牌留名、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任追究”等,最終確保生產(chǎn)安全,達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。　　2.2定期維護(hù),做到日檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護(hù),可以緩減設(shè)備零部件的磨損,減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù),小修(一級(jí)保養(yǎng))、中修(二級(jí)保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中,由于不確定因素諸多,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大,所以在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)首先要注意工藝化,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),研究從哪個(gè)部位開始,并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號(hào),制訂一條固定檢查

8、程序。煤礦生產(chǎn)安全為天,注意對(duì)安全保護(hù)裝置的測(cè)試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等,特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù),防爆電氣設(shè)備長期運(yùn)行中頻繁的開停,瞬時(shí)過載,電氣元件的機(jī)械振動(dòng)及轉(zhuǎn)動(dòng)部分的潤滑和磨損等,都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查,避免電氣失爆造成不必要的損失,確保生產(chǎn)安全。　　2.3建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)