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時間：2018-08-03
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1、生物制品服務的專家自下至上管理——探討性課題分享氛圍活躍謎語：由下而上（打一生肖）探討提綱“自上至下”與“由中而上下”02自下至上的好處03公司工作自下至上討論04何謂“自下至上”？01探討提綱何謂“自下至上”？01重要性：下是根基，“根基不牢，地動山搖”由下而上（由低到高、由淺入深）的事例：建筑施工矮子上樓梯，步步高萬物生長學識的積累自下而上發(fā)展中基層：人員資源分工協(xié)同基礎決策自下至上的管理，是在自下而上的組織中，大部分決策權下放給中下層，最高層只負責組織的長遠戰(zhàn)略和與組織長遠利益有關的重大事情，當部門之
2、間發(fā)生爭執(zhí)時，主要由他們自己協(xié)調解決。高層：戰(zhàn)略家指揮家重大決策者并非強調等級森嚴理念方法模式“自上至下”與“由中而上下”02自上而下是指大部分決策權掌握在組織的最高層部門，由他們負責配置資源，當部門之間發(fā)生矛盾時，主要是由他們進行協(xié)調。（后果：）自上而下上中下由中而上下是指大部分資源配置、基礎決策、重大決策建議由中層向組織的高層傳遞，基層只負責執(zhí)行，當部門之間發(fā)生矛盾時，高層主要依據中層建議進行協(xié)調。(后果：)自下至上的好處03責任123使責任落實到底責任思想123使責任落實到家打通了思想的通道責任思想主
3、動123使責任落實到家打通了思想的通道讓大家主動起來公司工作自下至上討論04
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