招聘與配置案例解釋

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1、目錄p案例研討12p案例研討24p案例研討35p案例研討47p案例研討57p案例研討1中塑集團(tuán)是中國(guó)規(guī)模最大的塑化集團(tuán)，董事長(zhǎng)王大華白手創(chuàng)業(yè)，對(duì)人才的引進(jìn)非常重視，并形成自己的一套“招聘哲學(xué)”。中塑集團(tuán)在剛剛起步時(shí)，在報(bào)紙上公開(kāi)注銷(xiāo)向社會(huì)招聘高級(jí)技術(shù)管理人才的廣告，一時(shí)間，200余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員前來(lái)報(bào)名，自薦擔(dān)任中塑集團(tuán)的經(jīng)理、部門(mén)主管、總工程帥、總會(huì)計(jì)師等職位。在應(yīng)聘人員中，有搞了幾十年機(jī)床設(shè)計(jì)的高級(jí)工程師，也有搞飛機(jī)制造、船舶動(dòng)力裝置設(shè)計(jì)的高級(jí)工程師，還有化工、物理、電器等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。王大華專(zhuān)門(mén)從北京大

2、學(xué)聘請(qǐng)來(lái)人力資源管理方面的專(zhuān)家組成招聘團(tuán)，并由自己親自主持招聘。隨后，招聘團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、口試等選拔測(cè)試。經(jīng)過(guò)幾輪激烈競(jìng)爭(zhēng)的考試，自薦者各自顯示出自己的才干。答辯中，原某化工公司的高級(jí)工程師黃任忠對(duì)中塑集團(tuán)的某型產(chǎn)品得到質(zhì)量金牌未有贊詞，卻提出了居安思危，改進(jìn)產(chǎn)品的新設(shè)想。他說(shuō)：目前塑料制品的生產(chǎn)技術(shù)歐美居于領(lǐng)先地位，我們要將別人的技術(shù)加以消化吸收，形成自主開(kāi)發(fā)、獨(dú)立設(shè)計(jì)、制造新產(chǎn)品的能力，爭(zhēng)取開(kāi)創(chuàng)世界一流水平。一番話給招聘團(tuán)員留下了深刻的印象，王大華高興地說(shuō)：“我在這里看到了人才流動(dòng)將會(huì)給集團(tuán)輸送多少優(yōu)

3、秀的管理人才和技術(shù)人才啊!”最后經(jīng)過(guò)多方面的考察和調(diào)查，包括該名工程師在內(nèi)的一批人才被集團(tuán)高薪聘用。通過(guò)這次公開(kāi)招聘人才的嘗試，確實(shí)給中塑集團(tuán)帶來(lái)了新的生機(jī)和活力。新招聘的高級(jí)技術(shù)管理人員到任不久，便與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人們密切合作，開(kāi)發(fā)出許多新產(chǎn)品，在亞洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)，使中塑集團(tuán)迅速地成長(zhǎng)壯大為國(guó)際知名的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的興衰人才是關(guān)鍵，所以大多數(shù)企業(yè)都爭(zhēng)相到企業(yè)外去招攬人才。王大華不完全同意這種做法，他認(rèn)為人才往往就在你身邊，因此求才應(yīng)首先從企業(yè)內(nèi)部去尋找。他說(shuō)：“尋找人才是非常困難的，最主要的

4、是，自己企業(yè)內(nèi)部管理工作先要做好；管理上了軌道，大家懂得做事，單位主管有了知人之明，有了伯樂(lè)，人才自然就被發(fā)掘出來(lái)了。自己企業(yè)內(nèi)部先行健全起來(lái)，是條最好的尋人之道。”如今大多靈敏企業(yè)家求才若渴，大多到外邊尋找人才，卻大嘆求才之難；對(duì)此，王大華指出：“企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)內(nèi)有無(wú)人才渾然不知，對(duì)人才不給予適才適用的安置，人才也是枉然。身為企業(yè)家，應(yīng)該知道哪個(gè)部門(mén)為何需要此種人才呢?”基于這個(gè)道理，中塑集團(tuán)每當(dāng)人員缺少時(shí)，并不對(duì)外招聘，而是調(diào)任本企業(yè)內(nèi)部的其它部門(mén)的人員。問(wèn)題：l你是否認(rèn)同王大華的“招聘哲學(xué)”？請(qǐng)說(shuō)明理由

5、？l請(qǐng)分析內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？l請(qǐng)就外部招聘方法的種類(lèi)作敘述并比較分析其適用工作類(lèi)型、招聘速度、適用地理區(qū)域及招聘成？參考答案1、對(duì)于王大華的“招聘哲學(xué)”，部分認(rèn)同．尋求人才應(yīng)從多方面去考慮，而非僅從單一方面思考從內(nèi)部或從外部招聘。(1)企業(yè)家首先要在人才結(jié)構(gòu)上具有遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)于自己企業(yè)內(nèi)部的人才，應(yīng)給予適才適用的安置，在適才適用的情況下，員工在工作崗位上才能盡其所能、發(fā)揮所長(zhǎng)，對(duì)整體組織而言是最有效率的安排。(2)內(nèi)部招聘也能挑選到與企業(yè)文化相吻合的員工，能縮短企業(yè)文化不適應(yīng)癥和相應(yīng)的培訓(xùn)支出；(3)

6、內(nèi)部招聘有有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的達(dá)成，利于員工歸宿感的培養(yǎng)；(4)但是外部招募是改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)、輸入新鮮血液的主渠道。從本案例的描述中也可以證實(shí)了這點(diǎn)。2、內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)改善人員閑置與人力不足的狀況內(nèi)部人員熟悉環(huán)境，節(jié)省訓(xùn)練時(shí)間被升遷者士氣高某些工作的招募成本較低同質(zhì)型太高，近親繁殖未被升遷者的士氣低落需要有很好的管理發(fā)展計(jì)劃配合外部招聘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)加入新鮮血液、新觀點(diǎn)節(jié)省培訓(xùn)成本可能獲取商業(yè)機(jī)密人員來(lái)源廣，選擇余地大，有利于招到一流人才可能選到不合適的人選能打擊現(xiàn)有人員士氣須要較長(zhǎng)的適應(yīng)時(shí)間可能導(dǎo)致觀點(diǎn)沖突3、

7、招聘方法適用工作類(lèi)招聘速度適用地理區(qū)域招聘成本員工推薦所有快所有低人才招聘會(huì)中低層快所有低傳統(tǒng)媒介中低層面適度所有適度網(wǎng)絡(luò)招聘中間層面較多適度全國(guó)性適度校園招聘初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員慢地區(qū)性中等職業(yè)介紹文員、藍(lán)領(lǐng)工人、銷(xiāo)售員、底層管理者適度當(dāng)?shù)氐瞳C頭公司高級(jí)管理人員慢地區(qū)性高p案例研討2ZG公司董事長(zhǎng)在征詢各位董事的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提高公司效益，決定委托人力資源顧問(wèn)公司幫助公司選拔總經(jīng)理。當(dāng)董事長(zhǎng)告訴人力資源管理專(zhuān)家公司將全權(quán)委托專(zhuān)家?guī)椭麄冞x拔總經(jīng)理的時(shí)候，專(zhuān)家們半信半疑。雖然人力資源管理專(zhuān)家?guī)椭^(guò)眾多企業(yè)選拔

8、管理人員，但是還從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)董事長(zhǎng)在選拔高級(jí)管理人才中不占權(quán)重的。董事長(zhǎng)看見(jiàn)專(zhuān)家們露出半信半疑的神色，便進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)道：“我們邀請(qǐng)你們來(lái)，是真心實(shí)意期望你們利用現(xiàn)代人力資源技術(shù)選出優(yōu)秀管理人才。如果不信任你們，我們便沒(méi)有必要麻煩你們來(lái)公司了。你們就放心地干吧，你們選出誰(shuí)，我就任命誰(shuí)，整個(gè)選拔過(guò)程中，我不投票。我已經(jīng)安排人力資源部的經(jīng)理來(lái)協(xié)助你們，他是一位很能干的上海人?！倍麻L(zhǎng)這么信任