加油站改擴建工程施工組織設(shè)計(投標(biāo)施組)

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1、集團設(shè)備安裝工程有限公司石油有限公司加油站建設(shè)工程土建施工施工組織設(shè)計集團設(shè)備安裝工程有限公司118集團設(shè)備安裝工程有限公司石油有限公司加油站建設(shè)工程土建施工投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：集團設(shè)備安裝工程有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日118集團設(shè)備安裝工程有限公司目錄第一章編制依據(jù)………………………………………………………1第二章工程概況………………………………………………………2第三章施工組織………………………………………………………2第四章施工總部署……………………………………………………16第五章主要項目施工技

2、術(shù)方案及措施………………………………21第六章施工進度保證措施……………………………………………73第七章工程質(zhì)量保證措施……………………………………………75第八章安全施工保證措施……………………………………………90第九章文明施工及解決擾民保證措施………………………………107第十章施工現(xiàn)場消防保證措施………………………………………110第十一章環(huán)保節(jié)能措施………………………………………………110第十二章成本控制措施………………………………………………114第十三章成品保護措施………………………………………………116第十四章工程檔案管理…………………………

3、……………………119第十五章工程保修及回訪……………………………………………119118集團設(shè)備安裝工程有限公司第一章編制依據(jù)1.1編制前言我公司是國家大型、綜合性建筑施工企業(yè)，具有承攬各種類型的工業(yè)與民用建設(shè)項目工程施工以及專業(yè)的水、電、暖、通、安裝、構(gòu)件加工、吊裝運輸、裝飾裝修、勞務(wù)輸出管理能力。公司可承擔(dān)各類加油站、油庫工程的改造與建設(shè)施工。施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁。它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術(shù)安排的

4、作用?；谝陨险J(rèn)識，我們挑選并組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)精干的技術(shù)人員進行施工組織的編制工作。1.2編制依據(jù)（1）根據(jù)石油有限公司加油站建設(shè)項目土建招標(biāo)書；（2）根據(jù)《汽車加油加氣站設(shè)計施工規(guī)范》GB50156-2002（06年版）、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2002、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2002、《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002、《現(xiàn)場設(shè)備、工

5、業(yè)焊接工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50236-98、石油有限公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求等；（3）其他與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行工程技術(shù)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；（4）我公司施工的同類加油站經(jīng)驗118集團設(shè)備安裝工程有限公司第二章工程概況2.1工程概述本工程為陜xx有限公司加油站改擴建新建項目。2.2質(zhì)量目標(biāo)我單位保證工程質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量水平，工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3工期目標(biāo)在業(yè)主要求的合理工期內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。2.4安全生產(chǎn)目標(biāo)無重大作傷亡及重傷、交通、電力機械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、中毒事故；項目全員輕傷頻率控制在12‰以下。第三章施工組織3.1組

6、織管理我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好加油站工程有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目副經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次項目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進度過程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。采用計算機現(xiàn)代化管理技術(shù)，項目經(jīng)理部配備可移動上網(wǎng)的電腦，用于計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料及預(yù)決算的應(yīng)用編制。3.2組織機構(gòu)3.2.1組織機構(gòu)框圖成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)

7、理部，全面履行合同范圍內(nèi)工程管理機構(gòu)。118集團設(shè)備安裝工程有限公司3.2.2項目經(jīng)理部的組建及管理職能3.2.2.1項目經(jīng)理部的組建我公司準(zhǔn)備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的施工隊伍，組建加油站工程項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項目經(jīng)理部對本項目全過程進行策劃并負(fù)責(zé)實施。公司將對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項目運行過程的完善服務(wù)和有效控制。經(jīng)理部項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，下設(shè)各職能部門。項目部人員組成表118集團設(shè)備安裝工程有限公

8、司序號姓名