企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

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1、企業(yè)全面預(yù)算管理與控制開課時(shí)間：2011年9月15-16日上海

2、2011年10月13-14日上海--------------------------------------------------------《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制》課程綱要(方嵐主講)●課程背景：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作

3、?！衽嘤?xùn)收益：從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)●課程大綱:第一部分企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？◇什么是有效的控制？◇全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？-預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色-著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后

4、的轉(zhuǎn)變◇有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？◇從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理◇全員參與的預(yù)算管理◇如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分怎樣編制預(yù)算◇預(yù)算編制的流程和邏輯◇預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備◇關(guān)鍵預(yù)算的編制方法-經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響-收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算-生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)-采購預(yù)算的編制要領(lǐng)-管理預(yù)算的編制要領(lǐng)-資金預(yù)算的編制要領(lǐng)◇從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算◇預(yù)算編制成果◇預(yù)算的原則性與靈活性-靜態(tài)預(yù)算-彈性預(yù)算-滾動(dòng)預(yù)算-在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則第三部分預(yù)算編制的類型◇什么類型的預(yù)算最適合本公司？◇常見預(yù)算編制的類型第四部

5、分如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？◇預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？◇怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？◇有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障◇外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？◇利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)◇如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生◇預(yù)算信息系統(tǒng)管理◇預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析第五部分預(yù)算的跟蹤◇預(yù)算總結(jié)會(huì)議◇對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括-差異分析的重點(diǎn)和方法-如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況◇如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系◇收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格◇預(yù)算的考核第六部分預(yù)算項(xiàng)目管理◇如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念◇編制過程中的常見問題解析◇預(yù)算執(zhí)行

6、過程中的常見問題解析◇預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析◇預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)●培訓(xùn)講師方嵐老師英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān).；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)等等。熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使

7、命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目（oracle，SAP等）實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。--------------------------------------------------------參加對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；參加費(fèi)用：3900元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)會(huì)務(wù)組織：森濤培訓(xùn)網(wǎng)．森濤培訓(xùn)

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