領導力表現(xiàn)的個層次

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1、個層次，分別是"個人領導力"、"團隊領導力"以及"面對組織和外界變化的變革領導力"。其中，"個人領導力"還可以劃分為以下的五個層次，也就是說，個人領導力的提升包括五個層次，這五個層次的進階過程實際上也就是一個人的修煉過程。詳見圖1－1所示：　　　　　　　圖1－1個人領導力的五個層次示意圖力"?！　。ㄒ唬┯矙嗔Φ闹匾浴　?職位所帶來的硬權力"，是指領導者的權威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權力，這個層次的領導力具有以下特征：　　◆通常是由于指派而獲得；　　◆影響力不會超過領導者的正式權威；　　◆處于這個層次的領導者一般較難與志愿者、白領以及年輕人一起合作。　　盡管整個層

2、次是屬于相對低的水平，但是并不意味著職位所帶來的硬權力就不重要了。實際上，這個層次是一個人領導力所必須經(jīng)歷的階段。例如，母親愛孩子，但是父親的話往往比母親的話要管用10倍，作為官吏并不一定都愛護自己的下屬，但是作為下屬的父親、母親而言，其言語所能夠得到貫徹的執(zhí)行力卻要強大1萬倍，這都是硬權力在起作用的最好的說明。　　【案例1】　　魏國國君的慈愛惠施　　在中國的歷史上，魏國國君曾經(jīng)有一天要求其大臣對他進行評價，大臣們都說國君是慈愛惠施（所謂"慈愛"就是對大家都特別好，而"惠施"就是經(jīng)常獎賞底下的臣子）。聽到這樣的評價后，魏王很高興。但其中有一個大臣卻對這樣的評價大潑冷水，認為如果魏

3、王繼續(xù)這樣做的話最終只會落得亡國的下場，其理由是，國君由于慈愛，所以對下屬犯的錯誤并不予以懲罰，并且即便是臣子沒有功勞也給予賞賜，長此以往，國家必亡。　?。ǘ┯矙嗔Φ膬?nèi)容　　對硬權力的內(nèi)容，韓非子認為主要包括兩個方面，即獎勵和懲罰。換言之，組織授予的頭銜給了領導人調配各種資源的能力，實際上就是如何運用獎勵和懲罰的權力。對于硬權力的把握有以下幾個關鍵點是需要充分把握的。　　1領導者應掌控獎勵和懲罰權　　如果領導者喪失了對獎勵和懲罰權力的掌控，就會很容易失去相應的領導地位，這個判斷的正確性是被歷史上無數(shù)的搶班奪權的事件所充分證明了的。　　2對于獎懲的決定要嚴格執(zhí)行　　不論是獎勵還是

4、懲罰都應該嚴格執(zhí)行，不能夠馬虎，否則，只會使得相應的制度流于形式，并且導致領導者失去威信。案例1：姜太公對于獎懲決定的嚴格執(zhí)行姜太公在齊國當政的時候，一到當?shù)鼐桶涯抢锏膬蓚€具有賢德美名的人殺掉了。"周公吐脯，天下歸心"的周公丹趕緊追問姜太公這樣做的理由，姜太公指出這兩個人對天下人宣稱他們不服侍天子，也不與諸侯交往，凡事都是自給自足，即使是為國家作戰(zhàn)也不稱之為做貢獻，結果這樣的人還在社會上享有賢德的美名。如果對這樣的人不予以嚴懲，國家是沒有辦法治理的。　　【案例2】　　柳傳志嚴懲私設"小金庫"　　在聯(lián)想的發(fā)展歷史上，柳傳志曾經(jīng)因為私設明令禁止的小金庫而將團隊中一個非常出色的領導人送

5、進了監(jiān)獄。這樣的舉動實際上就對不可以違反的制度進行了非常清晰的界定，充分體現(xiàn)了組織內(nèi)部管理的一致性和有效性。　　3嚴慈力涉于小事　　"嚴慈力涉于小事"，是指領導人的硬權力應該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)。　　【案例1】　　歷史上對"酷刑"的理解　　從歷史上看，孔子和韓非子對于"酷刑"的理解充分表明了"嚴慈力涉于小事"的思想。中國歷史上的周朝被認為是一個非常賢德的朝代，但周朝有個法令規(guī)定，如果友人將稻草的灰燼揚到馬路上，那么這個人的雙手就要被齊腕斷掉。這是不是與賢德相矛盾呢？對于這個問題，孔子認為如果稻草的灰燼揚到了馬路上，那么很容易會引起火災或者造成對百姓的傷害，所以盡管看起

6、來是個小事，但由于其后果的嚴重性，是有必要進行嚴懲的，因此，還算不上是酷刑。而韓非子認為，人們不把灰燼揚到馬路上是件很容易就能夠做到的事情，與完全做不到的事情不同，對于容易的事情而犯的錯誤，嚴懲是理所當然的?！　　景咐?】　　"嚴慈力涉于小事"的表現(xiàn)　　"嚴慈力涉于小事"的原則，在現(xiàn)代管理中也有很多具體的表現(xiàn)，包括：　　◆新加坡的"鞭刑"　　新加坡是全世界范圍內(nèi)華人聚集最多，但又最有秩序的國家。之所以能夠秩序井然，就在于其對國家的管理非常嚴格。在其他國家可能只是給予教育規(guī)勸的不良行為，新加坡都嚴厲地實施鞭刑，因此，在如此近乎殘酷的制度約束面前，其公民都能夠自覺地遵守公共場所中的各

7、種規(guī)定?！　　羯钲诤拖愀鄣慕还懿町悺　≡谏钲诤拖愀弁ㄐ械能囕v，無論在深圳守不守交通規(guī)則，到了香港之后是絕對不會觸犯其交通法規(guī)的。這種差異就是由于兩地不同的交通管理環(huán)境所造成的，深圳的道路管理者是為了收取罰款而對違規(guī)者進行處罰的。而香港對于交通違規(guī)的處罰則完全是出于改善交通狀況而進行的。目的不同，自然所達到的效果也會相差迥異?！　　魪埲鹈魪?不準隨地大小便"入手抓質量　　除了眾所周知的怒砸存在質量問題的冰箱的舉措之外，張瑞敏接管海爾之初還明令禁止之前員工所習以為常的"隨地大小便"。