企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制

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1、企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅

2、波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作18企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制作者：黃梅波國際經(jīng)濟合作181997年05期現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離不可避免地產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利沖突。企業(yè)所有者追求的是剩余索取權(quán)，即所有者扣除其他生產(chǎn)要素報酬之外的企業(yè)盈余，而經(jīng)營者追求的是自身效用的最大化。如何使企業(yè)經(jīng)營者以所有者的目標(biāo)為自己的經(jīng)營目標(biāo)，正當(dāng)行

3、使自己的權(quán)力，積極謀求企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于建立一個完善的、以市場為依托的企業(yè)經(jīng)理人員的激勵和約束機制。這個機制的最高境界就是使經(jīng)理人員完全將所有者的利益當(dāng)作其奮斗的最高目標(biāo)，竭盡全力發(fā)揮他自身的所有潛能，摒棄所有的“敗德行為”和“機會主義行為”，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。目前，我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)換過程之中，國有企業(yè)改革的基本方向是建立與市場經(jīng)濟體制相適宜的現(xiàn)代企業(yè)制度，而建立企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制與約束機制作為企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要方面，其構(gòu)成內(nèi)容及建立的條件和原則，也已成為人們研究的一個重要內(nèi)容。從目前的研究成果來看，完善的企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制所包含

4、內(nèi)容如下圖所示。企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制和約束機制圖示激勵機制企業(yè)經(jīng)理人員的激勵機制主要包括利益激勵機制和精神激勵機制，其中利益激勵機制是激勵機制的核心。1.利益激勵機制由于企業(yè)所有者追求的是剩余索取權(quán)，而經(jīng)營者作為受托對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的人員追求的卻是自身效用的最大化，如何使經(jīng)營者的行為能夠按照所有者的目標(biāo)行進(jìn)呢？很重要的一環(huán)在于利益激勵機制的建立，其中關(guān)鍵是經(jīng)營者報酬模式的設(shè)計。對于經(jīng)營者來說，有效的能產(chǎn)生激勵作用的報酬模式，應(yīng)將其工作報酬與經(jīng)營績效掛鉤，賦予經(jīng)營者一定的剩余索取權(quán)。當(dāng)這種報酬達(dá)到一定的水平，使經(jīng)營者感到努力工作是值得的時候，就有可能產(chǎn)生獨立持久的動力支撐經(jīng)

5、營者的行為，激勵經(jīng)營者努力工作。企業(yè)所有者付給經(jīng)營者的報酬，也就是經(jīng)營者的收入的設(shè)計，一方面需要對經(jīng)營者投入的人力資本作出補償，另一方面也必須有利于企業(yè)所有者對經(jīng)營者形成一種有效的激勵，經(jīng)營者報酬必須與經(jīng)營者從事生產(chǎn)經(jīng)營的實際業(yè)績掛鉤。為達(dá)到此目的，設(shè)計出一個真正能對企業(yè)經(jīng)理人員產(chǎn)生激勵作用的報酬模式。我們可以先來考察一下西方發(fā)達(dá)國家的做法，再根據(jù)我國目前經(jīng)理人員報酬模式存在的問題及我國具體國情，來設(shè)計一個合乎我國國情，可以具體操作的報酬模式。（1）西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)理人員的報酬模式西方發(fā)達(dá)國家特別是歐美國家經(jīng)營者的報酬（收入）往往由以下三個部分組成：——基本工資基本工資是經(jīng)營者

6、的基本收入，這部分收入一般以能保證經(jīng)營者的基本生活需要為前提，確定依據(jù)為經(jīng)營者個人的學(xué)識、才能和社會地位，并充分考慮他所承擔(dān)的職權(quán)、責(zé)任和風(fēng)險?；竟べY對經(jīng)營者來說屬于固定收入，固定收入雖然不利于激發(fā)經(jīng)營者的積極性，但它能為經(jīng)營者提供可靠的收入，起到保險的作用?！劷鹋c企業(yè)經(jīng)營績效直接相關(guān)的獎金收入，使經(jīng)營者能夠在企業(yè)經(jīng)營績效的改善中獲得自己應(yīng)得的報酬。獎金的發(fā)放是基于經(jīng)營者的當(dāng)年經(jīng)營績效而定的，因此其具有很大的靈活性，克服了基本工資作為固定收入缺乏動態(tài)彈性的弊端。但由于當(dāng)年獎金的多少完全取決于企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營狀況，因此它往往會促使經(jīng)營者行為的短期化。由于企業(yè)所有者往往很難獲得

7、經(jīng)營者采取短期行為的信息，在缺乏充分信息的情況下，獎金的給付就會出現(xiàn)與實際業(yè)績不符的情況，獎金這時就不能完全反映經(jīng)營者當(dāng)年的真實貢獻(xiàn)。——股票和期權(quán)的安排為了彌補獎金激勵的缺陷，付給經(jīng)營者股票和期權(quán)的安排常被用來作為克服經(jīng)營者行為短期化的辦法。付給經(jīng)營者以股票等于把企業(yè)所有者的一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)讓給了經(jīng)營者，經(jīng)營者憑借股份的擁有可以獲取資本收益，這樣就使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營績效緊緊地聯(lián)系在了一起，使企業(yè)經(jīng)營者能從關(guān)注自身利益的角度關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營績效，刺激經(jīng)營者為取得其自身收入的最大化而努力工作。