家具廠實木拼板膠作業(yè)指導(dǎo)書

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1、拼板膠作業(yè)指導(dǎo)書一、板料質(zhì)量控制1、毛料進(jìn)入加工前應(yīng)檢查含水率，水分要求控制在8%~12%以內(nèi)，相鄰板條之間的含水率差應(yīng)控制在2%以內(nèi)，以保證良好的膠合，如含水率不符合要求、含水率大于12%時必須剔除加以干燥符合要求后再使用。異常后果警告：含水率是關(guān)系膠合強度的主要因素、含水率過高將指接導(dǎo)致膠水滲透性不好，難以形成膠釘膠鏈反應(yīng)不徹底，會造成膠合強度下降、導(dǎo)致產(chǎn)品開膠：含水率過低可能會引起膠水對木材的滲透性過快引起粘接面缺膠而導(dǎo)致開裂。2、專人負(fù)責(zé)挑選板料，進(jìn)行拼板前的排板、選色等工作。在此過程中盡量選擇無蟲眼、節(jié)疤、腐朽、且顏色均一作為表面。3、毛料烘

2、干后、須經(jīng)自然養(yǎng)生10天后方可進(jìn)入正常加工生產(chǎn)，目的是消除木材的內(nèi)應(yīng)力，是木材更具穩(wěn)定性。4、木材加工精度應(yīng)控制在正負(fù)0.2毫米以內(nèi)，直角度良好，粘接面無啃頭掃尾等加工缺陷，同時粘接面也不應(yīng)該有刨痕、鋸痕、碳化等現(xiàn)象，粘接面不能有灰塵和油污等異物的污染現(xiàn)象。加工好的板條應(yīng)盡快拼板防止放置過長板條變形給后續(xù)加工造成膠合失敗隱患。異常后果：如有上述隱患，將會嚴(yán)重影響膠合強度，造成膠合失敗。一、調(diào)膠過程控制1、主劑和固化劑的比例為：100：15（重量比）兌膠時要用量具或電子稱按比例加入。攪拌時禁止混入木屑、灰塵、水、等異物?；旌虾蟮哪z液應(yīng)在其活性期內(nèi)盡快用完

3、，25度的環(huán)境下存放時間不要超過30~40分鐘。異常后果警告：若調(diào)好的膠液存放時間過長，膠液會隨時間逐漸變稠發(fā)泡最后變成豆腐腦狀，當(dāng)膠液變得沒有流動性時就不能用了。2、作業(yè)環(huán)境溫度15度到35度之間最宜。低于15度時如北方的冬季車間溫度較低，木材表面溫度都會很低，因此需要加溫，板材也要提前加溫確保膠水的作業(yè)要求，因為木材表面溫度與膠鏈反應(yīng)速度快慢以及拼板保壓的時間都有密切的聯(lián)系。異常后果警告：溫度太低，會導(dǎo)致膠液固化速度變慢，溫度過高固化速度太快不利于正常作業(yè)二、涂膠、加壓操作注意1、標(biāo)準(zhǔn)涂膠量應(yīng)控制在250克~280克每平方米，無論采用涂膠機或者人工

4、刷子，應(yīng)避免造成浪費保證涂膠的均勻。最佳效果是拼板后的膠線呈一條連續(xù)均勻的米粒狀。對于難粘接的樹種，建議在保證涂膠量的情況下采用雙面涂膠。異常后果警告：涂膠量過高會造成浪費，如果是高頻拼板較量過大會延長加熱時間。涂膠量過低會在成缺膠、開放時間變短膠合強度下降。1、裝配時間控制要在10分鐘以內(nèi)完成（開放時間5分鐘閉合時間5分鐘以內(nèi)尤其是夏季高溫環(huán)境下要格外注意）異常后果警告：閉合陳化時間過長會造成膠層預(yù)固化，將導(dǎo)膠合強度降低甚至開膠，應(yīng)盡量避免。2、根據(jù)樹種和拼接材料的粘接面積的不同，要調(diào)整相應(yīng)的拼板壓力，軟木材壓力一般為8~10公斤每平方厘米中性木材壓

5、力為10~12公斤每平方厘米硬木材壓力一般為12~15公斤每平方厘米。在不同的拼板面上要保持壓力均勻，目測以接縫處均勻的擠出一條膠線為合適。加工過程要防止出現(xiàn)大小頭、啃頭掃尾等現(xiàn)象，加壓時間因季節(jié)不同而有所不同，夏天一般為50~60分鐘冬天一般為90~120分鐘。質(zhì)量控制點：涂膠量、陳化時間、加壓壓力和保壓時間。一、后續(xù)加工及養(yǎng)生1、拼好的板材在25度的環(huán)境下要經(jīng)過8小時養(yǎng)生后方能進(jìn)入下一道加工工序。盡量避免板材放置在風(fēng)口或著過冷過熱的環(huán)境下。質(zhì)量控制點：板材養(yǎng)生時間，存放環(huán)境的溫度適度控制。------------------------------

6、---------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------財務(wù)管理工作總結(jié)[財務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財務(wù)管理工作總結(jié)。現(xiàn)將二00九年上半年

7、財務(wù)工作開展情況匯報如下：一、主要指標(biāo)完成情況：1、產(chǎn)量90萬噸，實現(xiàn)利潤1000萬元29---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------財務(wù)管理工作總結(jié)[財務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加

8、強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平