狼性管理打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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1、狼性管理打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時(shí)，更多的企業(yè)在實(shí)踐中摸索，大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”已成為企業(yè)永續(xù)成長的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”？有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，但是有些學(xué)者對(duì)于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動(dòng)物食物鏈的最高終結(jié)者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無他，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我們能從中總結(jié)出很多打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的有益的原則和啟示。一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子、豹子等獸中之王比，狼

2、比不過，甚至與野牛、斑馬、角馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足，正是由于狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不僅不能成事，相反還有可能被吃掉，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結(jié)者。一個(gè)企業(yè)也是如此，沒有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個(gè)別英雄是難以成功的。有人說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)已到了后英雄主義時(shí)代，以前靠英雄式領(lǐng)導(dǎo)托起一個(gè)成功企業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，當(dāng)初的第一批企業(yè)英雄們到現(xiàn)在還剩幾個(gè)？時(shí)勢(shì)造英雄，當(dāng)年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交替的混亂的時(shí)勢(shì)中造就了多少英雄，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最終確立和市場(chǎng)的日趨規(guī)范，英雄的時(shí)代已經(jīng)過去?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展靠集體的智慧，靠團(tuán)隊(duì)密切的合作精

3、神，我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，狼的這種自知之明的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不也正告訴我們這一個(gè)很淺顯的道理嗎？！二、整體利益至上我們都知道，在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，讓所有的動(dòng)物，甚至人類都膽戰(zhàn)心驚！在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這陰森、震撼的聲音就象是在大聲的宣告：“我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，不要來惹我們！”。狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，就如同遷徙中的大雁群，正

4、是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團(tuán)隊(duì)。狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標(biāo)奔去。這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因?yàn)槔侵?，只有共同整體利益的實(shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。在企業(yè)中，我們總是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都

5、要具備犧牲精神，奉獻(xiàn)精神，率先垂范的精神。企業(yè)中的整體利益，不僅僅是企業(yè)單方面的利益，它所指的是一個(gè)多方面利益關(guān)系統(tǒng)和在一起的利益，包括企業(yè)的利益、員工的利益、客戶的利益、股東的利益、社會(huì)的利益，而所有這些利益的實(shí)現(xiàn)首先是企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，否則其他利益將無從談起，除非那些損公肥私的不道德、甚至是犯罪行為，但那樣終歸沒有好下場(chǎng)。三、優(yōu)勝劣汰，原則至上狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決的離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然，因此，有很多的小狼會(huì)葬送獅口，或被自然災(zāi)害吞噬生命。狼群有著淘汰老、弱、病、殘的不良族群的傳統(tǒng)，以迫使其族群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認(rèn)為，這是狼性給我們得最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須

6、要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使我們的員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì)出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者得局面，試想，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住，只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡。前一階段有一篇文章在網(wǎng)上流傳，名字是“聯(lián)想不是我的家”，現(xiàn)在我再看這篇文章時(shí)，我認(rèn)為企業(yè)本身就不是誰的家，在家中我們無從選擇，贍養(yǎng)老人、養(yǎng)育子女是我們的應(yīng)盡義務(wù)，是道德使然，是人性使然，而作為企業(yè)，她的天職和使命就是賺取利潤，在這個(gè)平臺(tái)上企業(yè)和員工是一個(gè)交易，員工通過努力工作創(chuàng)造價(jià)值取得報(bào)酬并實(shí)現(xiàn)自我，而企業(yè)通過提供就業(yè)機(jī)會(huì)和支付報(bào)酬而取得利潤進(jìn)而發(fā)展，天經(jīng)地義，這里不是養(yǎng)老院，更不是慈善所，不能給企業(yè)創(chuàng)造

7、價(jià)值混日子的員工毫無價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。因此，企業(yè)一定要建立優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制，對(duì)于那些混日子、只做表面文章的沒有業(yè)績的員工一定要淘汰，同時(shí)對(duì)于與企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)，但又跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的元老也要建立退出機(jī)制，充分考慮貢獻(xiàn)，讓他們體面的離開，不然就會(huì)阻礙新人的成長。在企業(yè)中不乏這樣的現(xiàn)象，員工一茬不如一茬，為什么？因?yàn)榇蚪降睦蠁T工認(rèn)為是他們打下的江山，現(xiàn)在該是享福的階段，因此想盡一切辦法保住位置，于是就要排擠能干的人，招聘就招不如自己的人，因此，企業(yè)怎有不敗之理！狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永