形式任務教育百題問答

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1、1、2012年國電集團公司的工作總基調(diào)是：穩(wěn)中求進穩(wěn)，就是要量力而行，協(xié)調(diào)發(fā)展，防范風險，處理好發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益的關系，進一步提高管理水平，保證安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。進，就是要在企業(yè)轉型升級上取得新進展，在創(chuàng)新型企業(yè)建設上取得新突破，在保障和改善民生上取得新成效。2、國電集團公司2012年的工作方針是：保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生。保目標，就是要堅持“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標不動搖，繼續(xù)加快轉型，深入挖潛，確保國資委年度考核和第三任期考核“雙A級”。穩(wěn)發(fā)展，就是要堅持發(fā)展第一要務不動搖，保持合理的發(fā)展規(guī)模和速度，提升發(fā)展質(zhì)量，追求發(fā)展效益，實現(xiàn)均衡發(fā)展、穩(wěn)

2、健發(fā)展?？匾?guī)模，就是要堅持遵循規(guī)劃、有保有壓、突出效益、優(yōu)化結構、防控風險的原則，優(yōu)先保證效益好、資源優(yōu)、潛力大、符合轉型戰(zhàn)略的項目，嚴格控制新開工項目，堅決把投資規(guī)模壓下來。防風險，就是要保障資金供應，降低融資成本，有效控制資產(chǎn)負債率，健全預警機制和應急預案，切實防范各類風險。強管理，就是要堅持永無止境、創(chuàng)造一流，進一步提高工作質(zhì)量和效率，持續(xù)推進體制、機制、管理和技術創(chuàng)新，嚴格落實管理責任，加強集約化經(jīng)營和專業(yè)化管理，提高管控集中度，確保集團公司效益最大化。惠民生，就是要堅持以人為本，深入實施惠民工程，大力促進員工成長，持續(xù)改善員工生活，切實增強凝聚力和向心力3、國電集團公司

3、2012年安全目標是：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生全廠停電或電廠引發(fā)的電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故，不發(fā)生電廠垮壩事故，不發(fā)生重大及以上設備損壞事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故、重大交通和火災事故。不發(fā)生煤礦一般及以上人身事故。4、國電集團公司2012年生產(chǎn)目標是：發(fā)電量完成5300億千瓦時。供電煤耗完成319克/千瓦時，廠用電率5.27%?？毓擅禾慨a(chǎn)量7200萬噸。二氧化硫排放量控制在84萬噸以內(nèi)，氮氧化物排放量控制在120萬噸以內(nèi)。5、國電集團公司2012年經(jīng)營和發(fā)展目標是什么？利潤總額高于2011年，資產(chǎn)負債率控制在年初水平。主要指標完成國資委考核值，獲得國資委年度考核和第三任期考核“雙A級”。

4、在世界500強排名穩(wěn)步提升。新開工和投產(chǎn)規(guī)模分別超過1000萬千瓦，總裝機容量達到1.18億千瓦。6、國電集團公司2012年黨建和精神文明建設目標是什么？黨建及黨風廉政建設責任制落實率100%，黨員民主評議合格率100%。不發(fā)生嚴重影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的事件。7、朱永芃在國電集團公司2012年職代會上分析當前發(fā)電行業(yè)面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)概括為以下四個方面電力需求增長繼續(xù)放緩，煤電價格矛盾仍未根本解決，資金保障和融資成本問題更加突出，節(jié)能減排壓力空前加大。8、國電集團公司2012年工作的總體要求是：貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉型深

5、入挖潛為主線，把保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生更好地結合起來，控制投資規(guī)模，提升發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，不斷提高經(jīng)濟效益，大力弘揚國電文化，深入實施惠民工程，推動一流綜合性電力集團建設再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。9、朱永芃在2012年重點工作部署中就煤礦安全工作方面做出以下要求：煤礦企業(yè)要以“一通三防”為重點，加快完善瓦斯防治綜合體系和井下安全避險“六大系統(tǒng)”，嚴防透水、火災、瓦斯等各類事故發(fā)生。10、朱永芃在報告中指出“優(yōu)化調(diào)整電源結構，不斷提升發(fā)展質(zhì)量”，包括以下幾個方面內(nèi)容：一是加大前期工作力度。二是優(yōu)化發(fā)展火電。三是積極發(fā)展水電。四是

6、穩(wěn)健發(fā)展風電。五是重視發(fā)展清潔能源。六是認真做好重組并購工作。七是提高工程建設質(zhì)量。八是加快實施“走出去”戰(zhàn)略。11、朱永芃在報告中指出“大力發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，打造一流產(chǎn)業(yè)集群”是指：一是積極發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。二是大力發(fā)展科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)。三是高效發(fā)展金融物流產(chǎn)業(yè)。四是穩(wěn)妥發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。12、朱永芃在報告中指出“強化財務產(chǎn)權管理和資本運作，切實防控經(jīng)營風險”包括以下三個方面：一是加強財務管理。二是加強資本運作。三是加強風險管控。13、朱永芃在報告中強調(diào)要進一步深化干部人事制度改革，必須做到“兩個堅持、一個打造、兩個推行”堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標準，努力打造

7、“有本事、肯干事、能干事、不出事”的干部隊伍。要大力推行公推比選等干部選拔模式，進一步提高競爭選拔層級，擴大競爭性選拔比例；繼續(xù)推行市場化選人用人機制，加大高層次、創(chuàng)新型人才引進力度。14、大力弘揚國電文化，增強發(fā)展軟實力必須從以下三個方面做起。一是廣泛開展文化宣貫。二是深入實施惠民工程。三是著力提升品牌形象。15、朱永芃在報告中對領導干部提出的五個“要”是一是要講政治、顧大局、重團結、守紀律，敢于承擔壓力，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅決貫徹黨組的各項決策部署，保持政令暢通、令行禁止。二是要