機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) —— 計(jì)劃管理與統(tǒng)計(jì)查詢模塊

《機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) —— 計(jì)劃管理與統(tǒng)計(jì)查詢模塊》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、本科畢業(yè)論文機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——計(jì)劃管理與統(tǒng)計(jì)查詢模塊DesignandImplementationoftheAirportPerformanceManagementSystem——planmanagementandstatisticquerymodule姓名：學(xué)號(hào)：學(xué)　　院：軟件學(xué)院系：軟件工程專業(yè)：軟件工程年級(jí)：指導(dǎo)教師：　年月摘　要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，國際化競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，國際和國內(nèi)市場(chǎng)將面臨更為激烈的爭(zhēng)奪。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多的要靠先進(jìn)超前的經(jīng)營管理觀念和方法、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)的市場(chǎng)分析、規(guī)范的管理運(yùn)作、入微的客戶服務(wù)、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍等綜合實(shí)力?？?jī)效管理作

2、為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能。經(jīng)營績(jī)效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績(jī)是非常重要的。機(jī)場(chǎng)企業(yè)不例外，他們也十分需要一套符合自身實(shí)際情況的績(jī)效管理系統(tǒng)。本文先梳理機(jī)場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，然后梳理機(jī)場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確績(jī)效管理的基本策略和管理框架，再將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門，和目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)接口，然后沿主要業(yè)務(wù)流程和職能職責(zé)選取關(guān)鍵崗位KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，生成績(jī)效考核表和目標(biāo)任務(wù)書?；贐/S架構(gòu)技術(shù)

3、和SSH框架技術(shù)，針對(duì)機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理的實(shí)際情況，提出了一個(gè)包含用戶管理模塊、系統(tǒng)管理模塊、績(jī)效初始化模塊、計(jì)劃制定模塊、計(jì)劃審核模塊、計(jì)劃評(píng)估模塊、評(píng)估審核模塊、質(zhì)量安全檢查模塊和匯總查詢模塊等9個(gè)模塊的績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)開發(fā)中，本文作者主要完成了計(jì)劃制定模塊、計(jì)劃審核模塊、計(jì)劃評(píng)估模塊、評(píng)估審核模塊和匯總查詢模塊。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理系統(tǒng)；績(jī)效考核；機(jī)場(chǎng)63AbstractAgainstthebackgroundofanacceleratingeconomicglobalization,competitionsatinternationallevelisundoubted

4、lygoingtospeedupinordertogainalargersliceofbothinternationalandinternalmarkets.Duringtheprocess,itissignificanttonotethatadvancedmanagerialconceptsandmethodologies,systemicandstrategicplanning,scientificmarketanalysis,standardmanagementandoperation,meticulousafter-saleserviceandexcellentteamwo

5、rkaltogetherholdthekeytowintheheatedcompetition.Businessperformanceisatthecoreofcompanymanagementthusitisofgreatimportancetohaveasetofeffectiveperformance-basedmanagementsysteminordertopromotecompanystrategiesandboostbusinessperformance.Airportenterprisesarenoexceptionintoday’ssituationwhichme

6、anstheyneedaperformance-basedmanagementsystemthatsuitstheirownbusinessoperation.Thepaperfirstclarifiesthestrategiclocationofairportenterprises,sketchoutstrategictargetandstreamlinesmajorbusinessprocess,departmentfunctionsandkeypostresponsibilities;thentheauthorfurtherdefinesbasicstrategiesandm

7、anagementframeworkforperformance-basedmanagementandemploysthestrategicbalancedscorecard(BSC)todivideenterprise’sstrategictargettodifferentdepartmentsinordertomatchthetargetperformance-basedmanagementsystem,andwithdesignedstandardsandwei