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《管理學(xué)試卷及參考答案9》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、管理學(xué)試題及答案一、簡(jiǎn)述題(每小題6分,共30分)1.簡(jiǎn)述題(每小題6分,共30分)2.管理的基本職能有哪些?3.試述管理決策的基本過(guò)程。4.在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下,管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系?5.組織設(shè)計(jì)需要考慮哪幾個(gè)基本原則?二、判斷題(每小題1分,共15分)1.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的行為是由最高一級(jí)的需求所決定的。2.強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放,主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。3.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。4.企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來(lái),就必須不折不扣地加以執(zhí)行。5.企業(yè)戰(zhàn)略決策思想越深入人心,其戰(zhàn)略的實(shí)施就越有效。6
2、.企業(yè)員工的士氣越高,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必定越好。7.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷與分銷四個(gè)方面的策略組合。8.企業(yè)規(guī)模越大,其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性就越小。9.企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。10.控制過(guò)程就是管理人員對(duì)下屬行為進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的過(guò)程。11.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,對(duì)于處于不同生命周期階段的產(chǎn)品應(yīng)該相應(yīng)采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。12.追求最大利潤(rùn)應(yīng)該始終作為企業(yè)定價(jià)的惟一目標(biāo)。13.管理控制一般可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制與事后控制三種。14.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的規(guī)模越大就越傾向于采取更為分權(quán)的組織形式。15.按照市場(chǎng)營(yíng)銷的說(shuō)法,促銷就是通過(guò)廣告推銷產(chǎn)品
3、。三、選擇題(每小題1.5分,共60分)16.在其他情況保持不變的情況下,如果某商品價(jià)格的少許上升會(huì)引起該商品需求量的大幅度下降,則可以斷言該商品的需求價(jià)格彈性的絕對(duì)值:A.大于1B.小于1C.等于1D.小于017.某集團(tuán)公司主要根據(jù)綜合增長(zhǎng)率來(lái)評(píng)判其成員企業(yè)的業(yè)績(jī),并規(guī)定:綜合增長(zhǎng)率=銷售增長(zhǎng)率+(2×利潤(rùn)增長(zhǎng)率)?,F(xiàn)有屬于該集團(tuán)的某企業(yè),預(yù)計(jì)今年的銷售增長(zhǎng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為15%與8%。最近,為了提高綜合增長(zhǎng)率,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資100萬(wàn)元以加強(qiáng)促銷和降低成本。據(jù)初步估計(jì),在促銷上每增加投資10萬(wàn)元可分別提高銷售增長(zhǎng)率0.5%和利潤(rùn)增長(zhǎng)率0.25%,在降低成本
4、上每增加投資20萬(wàn)元可提高利潤(rùn)增長(zhǎng)率1%。這樣,如果由你來(lái)決定分配這100萬(wàn)元投資,你同意以下哪種觀點(diǎn)?A.全部投在加可促銷上要比全部投在降低成本上好B.如果對(duì)該投資進(jìn)行科學(xué)分配,可以實(shí)現(xiàn)較高的綜合增長(zhǎng)率C.全部投在降低成本上要比全部投在加強(qiáng)促銷上好D.無(wú)論怎樣分配,都只能提高綜合增長(zhǎng)率10%根據(jù)以上情況,你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中,哪一種說(shuō)法更為科學(xué)?方案,其成敗的可能性與損益情況如下表:18.現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資方案情形成功失敗獲利可能性損失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%A.由于這兩個(gè)方案都有40%的可能失敗,所以,均不可
5、能獲利B.第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大C.這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元,所以,這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差別D.第二方案成功時(shí)可獲利500萬(wàn)元,由此可見(jiàn),第二方案要比第一方案好19.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,其由"總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近,公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫,對(duì)公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因。從管理的角度看,你認(rèn)為出現(xiàn)這種"情況的主要原因最大可能在于:A.營(yíng)銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理D.營(yíng)銷隊(duì)
6、伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通20.某企業(yè)所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品,近年來(lái)盡管市場(chǎng)旺銷,但其銷售量的增長(zhǎng)率卻一直徘徊不前,而市場(chǎng)調(diào)查顯示該產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)銷售量一直保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。如果估計(jì)這種情部仍將繼續(xù)發(fā)展,則據(jù)此可以推斷:A.該產(chǎn)品正處于生命周期的成熟期B.該企業(yè)的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足C.該企業(yè)甲產(chǎn)品的銷售量正在下降D.該企業(yè)甲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率終將下降21.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一般來(lái)說(shuō),鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)將有助于促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而帶來(lái)社會(huì)效益的提高。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,由此可以斷言:A.建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該不分行業(yè)地開放市場(chǎng),以推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展B
7、.盡管如此,對(duì)于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)還是應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)間的購(gòu)并聯(lián)合C.競(jìng)爭(zhēng)能夠帶來(lái)社會(huì)效益的提高,對(duì)任何行業(yè),政府都應(yīng)該鼓勵(lì)多家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)D.競(jìng)爭(zhēng)會(huì)淘汰經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè),從而造成社會(huì)資源使用效率的降低22.比較鏈?zhǔn)脚c全通道式兩種信息溝通網(wǎng)絡(luò)的各自特點(diǎn),可以得出以下結(jié)論:A.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對(duì)一的信息傳遞方式,傳遞過(guò)程中不易出現(xiàn)信息失真情況B.全通道式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式,具有較高的管理效率C.全通道式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)礁芗ぐl(fā)士氣,增強(qiáng)組織的合作精神D.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣,增強(qiáng)組織的合作精神23.管理控制工作的一般程序是:A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)T分析