光伏發(fā)電扶貧工程設(shè)計采購施工總承包epc項目承包人實施計劃

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1、七、承包人實施計劃（一）概述1.項目簡要介紹。紅安縣光伏發(fā)電扶貧工程設(shè)計采購施工總承包（EPC）項目，項目建設(shè)規(guī)模：全縣96個貧困村，每貧困村裝機50kW分布式光伏電站；全縣約10000戶貧困戶，每貧困村裝機50kW分布式光伏電站。每貧困戶裝機3kW分布式光伏電站。本項目選址優(yōu)先選擇集體、農(nóng)戶結(jié)構(gòu)滿足安全的房屋屋頂，其次是荒山荒坡、河灘等，盡量避開基本農(nóng)田、農(nóng)用地、林地。具體選址由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村會同國土、林業(yè)、電力等相關(guān)部門現(xiàn)場共同商定。2.項目范圍。紅安縣光伏發(fā)電扶貧工程項目所需建設(shè)光伏電站的方案設(shè)計、材料采購、安裝、調(diào)試、檢測、試運行、驗收、培訓、質(zhì)保期內(nèi)全包維保服務等工作。3.項目特點

2、。該工程施工專業(yè)多、工序多、工程地點分散、接口單位多等特點，為了在有限的時間內(nèi)，保證工程有序、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。需要包括業(yè)主在內(nèi)的眾多有關(guān)單位的共同配合與努力。（二）總體實施方案1.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）。1.1項目質(zhì)量目標該項目的勘察、設(shè)計、施工個的質(zhì)量標準分別按照相應的勘察規(guī)范（規(guī)程）、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、施工驗收規(guī)范，滿足相關(guān)工程建設(shè)標準以及對應文件編制深度要求。1.2項目工期目標2016年12月30日，96個50KW村級扶貧光伏電站和5000個3KW戶用扶貧光伏電站具備并網(wǎng)發(fā)電條件。2017年12月30日，剩余5000個3KW戶用扶貧光伏電站具備并網(wǎng)發(fā)電條件。1.3項目造價目標

3、對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)和專項工程造價進行嚴格管理和控制。2.項目實施組織形式。2.1總承包管理服務組織機構(gòu)為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。2.2組織機構(gòu)崗位設(shè)置項目經(jīng)理工程管理部技術(shù)質(zhì)量部供應部財務綜合部組裝調(diào)試部基礎(chǔ)施工部2.

4、3項目部職能項目經(jīng)理工程管理部技術(shù)質(zhì)量部供應部財務綜合部財會、預決算、行政后勤材料、機工具供應設(shè)計管理、質(zhì)量檢查監(jiān)督施工計劃調(diào)度、安全生產(chǎn)管理3.項目階段劃分。項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試運行、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有相互交叉。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。投標/簽約/承接任務項目實施策劃設(shè)計實施勘察實施設(shè)備、材料采購設(shè)計管理勘察管理試運行施工設(shè)備、材料招標試運行管理現(xiàn)場施工安裝管理考核驗收交付交付后服務5.對項目各階段工作及文件的要求。項目實施的各個階段，項目部各相關(guān)的負責人，應根據(jù)公司體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應的工作計

5、劃，制定相應的管理制度。并按三標體系文件規(guī)定的管理程序，加強管理，保證按時完成各個階段的工作。項目部應配置專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，嚴格執(zhí)行。6.項目分包和采購計劃。7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。（1）項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對應部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。（2）對于重大問題，項目部各職能部門應向項目經(jīng)理匯報，再由項目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導溝通與協(xié)調(diào)。（3）工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方及分包方，應召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議協(xié)調(diào)的有關(guān)問題

6、，將形成會議紀要，會議紀要將作為各方開展工作的依據(jù)。（三）項目實施要點1.勘察設(shè)計實施要點。（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應設(shè)計資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計公司承擔。（2）勘察、設(shè)計應遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。（3）勘察、設(shè)計管理由勘察、設(shè)計經(jīng)理負責，并適時組建項目勘察、設(shè)計組。在項目實施過程中，勘察、設(shè)計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和勘察、設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導。（4）工程總承包項目的勘察、設(shè)計應將采購納入勘察、設(shè)計程序。（5）勘察、設(shè)計計劃在項目初始階段由勘察、設(shè)計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由

7、專業(yè)總工程師批準實施。（6）勘察、設(shè)計計劃應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。（7）勘察、設(shè)計計劃應明確項目費用控制指標、勘察、設(shè)計人工時指標和限額勘察、設(shè)計指標，并建立項目勘察、設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。（8）勘察、設(shè)計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應考慮勘察、設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束