外文翻譯_財(cái)務(wù)管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文文獻(xiàn)翻譯院系：商學(xué)院管理系年級專業(yè)：2012級財(cái)務(wù)管理專業(yè)姓名：林麗婷學(xué)號(hào)：1206201019附件：StrategicFinancialManagementinandMedium-SizedEnterprises指導(dǎo)老師評語：指導(dǎo)教師簽名：年月日中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，中國企業(yè)正處在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)的階段。本文介紹的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重要性，闡述在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的中小企業(yè)的共同問題及原因，并提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，問題，對策I中小型企

2、業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理前言一個(gè)企業(yè)的不確定性的金融環(huán)境其財(cái)務(wù)活動(dòng)充滿風(fēng)險(xiǎn)。除了機(jī)會(huì)，有相當(dāng)多的危險(xiǎn)不時(shí)的出現(xiàn)在其財(cái)務(wù)管理中。因此，它已成為關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否能跟蹤趨勢和變化，同時(shí)又能分析什么是有用的，并拒絕有害的。戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是非常重要的，因?yàn)槲覀円Ψ治龊桶盐盏恼w環(huán)境，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，因此，提高適應(yīng)性、可變性和財(cái)務(wù)管理是否適用于不確定的環(huán)境。目前，超過一千萬中小型企業(yè)已通過了工商登記，占中國企業(yè)總數(shù)的90%。因此，他們的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是特別重要的，這也是本文的主題。I中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理第一章戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論，是指根據(jù)這些資金應(yīng)在最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，募集資金應(yīng)當(dāng)利用和企業(yè)的再投資和利潤分配的決定和最有效的管理方式最合理。根據(jù)它的內(nèi)涵，我們可以歸納出三個(gè)主要內(nèi)容的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，包括融資策略，投資策略和利潤分配策略。詳情如下：1.1融資策略高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)具有的銷售急劇增長的特點(diǎn)。當(dāng)面對這樣一種局勢，企業(yè)往往有很大的資金需求，以及由于存貨及應(yīng)收賬款增加。銷售增長的張力越大，資本要求越大。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在融資策略中具有十分重要的意義。融資策略的功能在于明確的指導(dǎo)方針融資、鋪設(shè)融資目標(biāo)下，建立整體規(guī)模、融資渠道和方法，安排戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方

4、案，從各方面對此作了相應(yīng)的對策，以達(dá)到融資目標(biāo)，最后預(yù)測和手機(jī)大量資金的企業(yè)需求。1.2投資策略作為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心，這個(gè)戰(zhàn)略決定企業(yè)是否可以在一個(gè)合理和有效的方式調(diào)配其資金和資源。投資策略涉及確認(rèn)固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模，對外擴(kuò)張或內(nèi)部擴(kuò)張，改革舊的產(chǎn)品或開發(fā)新的，獨(dú)立或聯(lián)合行動(dòng)的相關(guān)投資選擇的投資方向，投資與資金貸款，并決定對固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)與那些在通脹之間的比例。1.3利潤分配決策策略這個(gè)策略，包括管理資本收益和設(shè)立股份建立分配制度，主要的交易一個(gè)公司比例，放在長期的擴(kuò)大規(guī)模、提高員工福利和自身的生活水平。利潤分配決策

5、戰(zhàn)略旨在滿足需求的發(fā)展和改進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)上有關(guān)投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略中的股本。同時(shí)，實(shí)施這一戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)有望建立人才為本的分配政策，探索有效的方法來應(yīng)用這些重要的元素，如知識(shí)，技術(shù)，專利和管理利潤分配。7中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理第二章我國中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的問題目前，一些常見的問題包括：2.1缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)策略不少企業(yè)只追求有一個(gè)大的規(guī)模，或購買大量的土地而忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置，或沒有合理安排其資本。他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)策略，更別去提到實(shí)施。至于其他的影響，分析了其他戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，最大的影響是由于他們不科學(xué)和不規(guī)范的策略，具有以下特點(diǎn)：第一，他們的

6、戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體離開他們的財(cái)務(wù)策略；第二，被認(rèn)為相當(dāng)于財(cái)務(wù)計(jì)劃，因此忽視了綜合性的財(cái)務(wù)策略；第三，金融方案不是根據(jù)他們的企業(yè)的長期目標(biāo)制定的，因此有很大的隨機(jī)性。2.2忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析，并有不合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財(cái)務(wù)策略的基礎(chǔ)，也是保障實(shí)施的關(guān)鍵。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實(shí)施依據(jù)建立的財(cái)務(wù)策略。目前，很多中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境的重要性，因此無法對他們的戰(zhàn)略金融環(huán)境，特別是其內(nèi)部環(huán)境的正確分析因此，他們的不切實(shí)際和不合理的戰(zhàn)略，限制了其金融戰(zhàn)略的有效實(shí)施。2.3缺少戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面發(fā)

7、揮其在金融方面的戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。首先，它進(jìn)一步明確，并制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，以理解和所有工作人員進(jìn)行。預(yù)算可以幫助戰(zhàn)略目標(biāo)換分到每一個(gè)企業(yè)的部分乃至每一個(gè)員工。此外，共同執(zhí)行任務(wù)時(shí)，所有區(qū)域的所有員工將有更好的合作和相互溝通。其次，預(yù)算也為企業(yè)的日常操作和性能提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)定量的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，實(shí)際執(zhí)行可與預(yù)算揭示的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距，并采取有效的對策?，F(xiàn)在，大多數(shù)中小企業(yè)在中國沒有完整的銷售預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算，一般間接費(fèi)用預(yù)算，損失及開支預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等系統(tǒng)。即使一些有這樣的系統(tǒng)，它的短缺的精打細(xì)算并嚴(yán)格執(zhí)行也減少預(yù)算以及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。

8、2.4企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題7中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在，一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題也制約了其金融戰(zhàn)略的建立和實(shí)施