公司整體目標績效管理方案

《公司整體目標績效管理方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1公開性?？己私Y(jié)果按

2、時公布，以加強監(jiān)督。2公平性。3公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4嚴肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得打折扣。5權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。6包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核結(jié)果為準。（二）本方案設(shè)計堅持以下原則：1收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；2個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。（

3、三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益作出評價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認可，交人力資源部，根據(jù)核定標準動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應(yīng)得工資。（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：——考核辦法；——考核流程；——考核標準；——考核制度；——考核依據(jù)和考核細則——強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；——任務(wù)目標考核：《目標管理責(zé)任書》。(五)作為一個

4、整體方案，它包括以下子方案：——銷售公司考核方案；——生產(chǎn)基地考核方案；——職能部門考核方案；——勞動紀律考核方案；——動靜態(tài)工資發(fā)放方案；二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的重要措施。二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)

5、定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分?？己酥笜朔譃榱炕笜撕头橇炕笜藘刹糠帧Ｎ?、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標管理責(zé)任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負責(zé)對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)基地的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。

6、八、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日?？己?。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。十、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議

7、，可向企管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認定。十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務(wù)部。十二、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。十三、本制度自總裁批準發(fā)布之日起實施，企管部負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法考