海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略演變

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1、海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略演變1名牌戰(zhàn)略階段對(duì)于海爾來說，第一個(gè)戰(zhàn)略階段是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥性谝粋€(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段取得成功，才能為以后的發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也將會(huì)決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和決定企業(yè)的成敗。歷史證明海爾把名牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略是完全正確的，海爾在當(dāng)時(shí)雖然還是一個(gè)基礎(chǔ)條件差，規(guī)模很小的企業(yè)，但是正是它的這樣一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得海爾在最開始就注重品牌的打造、注重產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)、注重創(chuàng)新精神、注重時(shí)間和效率。這也為這個(gè)企業(yè)奠定了牢固的發(fā)展根基，這也是海爾能夠長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的根本所在。海爾最初的名牌戰(zhàn)略核心主要包括兩個(gè)

2、方面，一方面是優(yōu)越的質(zhì)量，另一方面是卓越的服務(wù)。海爾在第一個(gè)階段只做冰箱，且在最開始做出來冰箱的質(zhì)量存在著很多問題，海爾在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后馬上采取措施，并在1985引發(fā)了海爾歷史上最為出名的事件之一：“砸冰箱”事件，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強(qiáng)化質(zhì)量觀念的警鐘，也使得海爾在以后的生產(chǎn)中真正的把產(chǎn)品質(zhì)量提升到了戰(zhàn)略的高度。在“砸冰箱”事件以后，海爾由于產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，使得海爾冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，市場(chǎng)出現(xiàn)搶購(gòu)現(xiàn)象。在這之后，經(jīng)過海爾的不懈努力使得海爾在國(guó)內(nèi)創(chuàng)立了海爾的名牌形象．總結(jié)出了一套可移植的管

3、理模式。海爾改變了員工的質(zhì)量觀念，在員工中牢牢樹立了"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"的觀念,引入了國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),在國(guó)內(nèi)同業(yè)中率先通過了多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。海爾以"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"的服務(wù)，樹立了整體企業(yè)形象，為海爾以后的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2多元化戰(zhàn)略階段在海爾第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略取得成功之后，為了能夠使得企業(yè)能夠擁有更為廣闊的發(fā)展空間，海爾決定打破僅局限于冰箱行業(yè)的現(xiàn)狀，提出了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略使得海爾一下子從冰箱行業(yè)這個(gè)小魚缸一下子躍入了家電行業(yè)這個(gè)大海之中，使得海爾真正有機(jī)會(huì)最終取得空前的成就。從1992

4、年開始，海爾從一種產(chǎn)品開始向多種產(chǎn)品擴(kuò)張，全面實(shí)施多元化戰(zhàn)略。通過兼并、收購(gòu)、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)入冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域；1997年，以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標(biāo)志，海爾又從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域；1998年，海爾又涉足國(guó)外稱之為米色家電領(lǐng)域的電腦行業(yè)。在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，海爾以吃"休克魚"的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)．堅(jiān)持以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，即以經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的具有海爾特色的先進(jìn)管理理念、管理方法盤活被兼并企業(yè)的資源，既保證了資本運(yùn)營(yíng)的成功率．又實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。達(dá)到了在最短的時(shí)間內(nèi)把海爾的規(guī)模做大，把

5、企業(yè)做強(qiáng)的目的。海爾主業(yè)仍然是家電行業(yè)，銷售額約占海爾總銷售額的40～70%。海爾的多元化戰(zhàn)略是一個(gè)承上啟下的一個(gè)戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略是依靠品牌化戰(zhàn)略取得的成功進(jìn)行的像不同領(lǐng)域進(jìn)行的一種品牌擴(kuò)張，要是沒有品牌化戰(zhàn)略的成功和支持，多元化戰(zhàn)略也不可能得以成功實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，海爾的多元化戰(zhàn)略也為后面的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)，因?yàn)闆]有多元化戰(zhàn)略的成功，海爾就不可能擁有能夠進(jìn)入國(guó)際化的實(shí)力，所以多元化戰(zhàn)略也為國(guó)際化戰(zhàn)略奠定下了基礎(chǔ)。3國(guó)際化戰(zhàn)略階段在海爾進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，海爾已經(jīng)成為了我國(guó)有名的大企業(yè)，成為了我國(guó)家電業(yè)的航母。但是

6、，海爾并沒有就此止步，它把目光描寫了市場(chǎng)更為廣闊的全世界范圍。不難看出，海爾在做國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，就是要海爾的各項(xiàng)工作都能達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主要是三方面：一是質(zhì)量；二是財(cái)務(wù)；三是營(yíng)銷。質(zhì)量要達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)則應(yīng)該和西方財(cái)務(wù)制度一致起來；營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。“海爾”已不再是青島的海爾，中國(guó)的海爾也將成為整個(gè)國(guó)際化海爾的一個(gè)組成部分，還有美國(guó)海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等等。國(guó)際化的海爾是三位一體的海爾，即設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、制造中心三位一體，最終成為一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的、具備在當(dāng)?shù)厝谫Y的本土

7、化海爾。真是海爾對(duì)自己進(jìn)行的國(guó)際化才使得海爾真正能夠融入世界，能夠真正打入和扎根在世界各地。4全球化品牌戰(zhàn)略階段4.1為什么要采取全球化品牌戰(zhàn)略對(duì)于海爾為什么要采取全球化品牌戰(zhàn)略的問題也是比較受到關(guān)注的，因?yàn)樵诤栔埃琓CL在全球化品牌戰(zhàn)略上遭受到的失敗使得大家對(duì)于海爾的全球化品牌戰(zhàn)略表示擔(dān)憂。但是我們來聽一下海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏的說法。張瑞敏認(rèn)為：全球化品牌戰(zhàn)略主要是全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)逼迫。加入WTO之后，如果從市場(chǎng)的角度來講，現(xiàn)在你不可能在全世界找到一塊不是國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)，都是國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在不管是城市還

8、是農(nóng)村，都已成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分。孟加拉是全球49個(gè)最貧窮國(guó)家之一，但是，國(guó)際名牌全在他們那兒有競(jìng)爭(zhēng)。所以，這是不能退縮而且必須迎上去解決的一個(gè)問題。而且在全球化運(yùn)作的能力方面，那些國(guó)際化名牌對(duì)手，有著我們所不具備的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)。我們不難看出，海爾集團(tuán)的全球化品牌戰(zhàn)略不僅僅是著眼于現(xiàn)在，而更重要的是看向未來，因?yàn)?/p>