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1、實用采購與成本削減管理課時:2天??????????????http://www.cnbm.net.cn/課程特色???課程簡介：????采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。總之，過去從來沒有人認(rèn)為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。????本課程的價值在于：講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的
2、基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。?課程大綱1．????供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略??????如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理??????不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計??????如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值？??????不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？??????企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合??????供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式??????如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？??????采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系??????如何處理供應(yīng)商的關(guān)系??????案例：采購
3、與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)?2．成本管理的基本工具??????如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系??????會有不同的成本控制問題？??????成本控制問題解決的方法？??????成本控制問題的解決經(jīng)驗？?3.?采購價格與成本削減方法??????價格=成本？??????降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？??????很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？??????如何削減采購成本的方法??????工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理??????財務(wù)分析與采購資本運營策略??????不一定選擇
4、價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？??????工具：成本削減杠桿??????影響成本的因素分析??????觀點：采購成本構(gòu)成??4.成本管理與供應(yīng)商定價分析??????財務(wù)報表基礎(chǔ)??????財務(wù)報表分析??????財務(wù)報表實例討論??????杜邦方程式與有關(guān)案例研討??????供應(yīng)商的定價基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法??????定價法則??????供應(yīng)商如何決定最終售價/報價??????案例：成本模型的建立??????案例：如何控制不良成本??5．供應(yīng)方和采購方的地位分析??????供應(yīng)商對一份合同的期
5、望值??????供應(yīng)商對得到合同的把握性??????談判時間??????充分的成本／價格分析??????其他供應(yīng)源的可獲得性??????供應(yīng)商的競爭地位（單一供應(yīng)源或相反）??????談判人員或談判團隊的談判技巧及授權(quán)權(quán)限??????談判計劃的深度和廣度??????供應(yīng)商的財務(wù)狀況??????采購方的財務(wù)狀況??????市場和產(chǎn)品狀況??????發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略??????企業(yè)文化因素??????讓步（?fall?-?hack?）的選擇??6.?產(chǎn)品采購方法與策略??????產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？???
6、???四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗??????如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法??????不同產(chǎn)品采購時遇到的問題??????不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗??????不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法??????不同供應(yīng)商管理遇到的問題??????不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗??????不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法??????案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊?課程主講???湯曉華????現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司，首席采購技術(shù)官美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授,?采購與供應(yīng)方
7、面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本?企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。????他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。????他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)
8、中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。????他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)?！睘榇?，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.????他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。?擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投
