淺談私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 外文參考文獻(xiàn)譯文及原文doc

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1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文)外文參考文獻(xiàn)譯文及原文學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級(jí)班別學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師2007年6月15日外文翻譯譯文1員工激勵(lì)完善員工激勵(lì)和增強(qiáng)的原則本文提供了一種結(jié)構(gòu)及小費(fèi)營(yíng)造雇員的動(dòng)機(jī)調(diào)查問(wèn)卷還有員工激勵(lì)原則和授權(quán)組織。參見(jiàn)個(gè)人的動(dòng)機(jī)相關(guān)理論文章。這個(gè)組織的動(dòng)機(jī)是文章發(fā)動(dòng)機(jī)專家和作家帕爾宰提供的，這篇文章受到了普遍公認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)免費(fèi)測(cè)試，也可以用來(lái)測(cè)試你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并作為一項(xiàng)問(wèn)卷/調(diào)查去評(píng)估經(jīng)理和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，激勵(lì)能力和效力。雇員的動(dòng)機(jī)或問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查人員通常都是非常有助于建立員工是

2、否在你的公司有積極性，因此表現(xiàn)最佳效果。除資料之外，問(wèn)卷調(diào)查顯示，參與的過(guò)程和咨詢?nèi)藛T，是十分有益和激勵(lì)自己的權(quán)利，（見(jiàn)“霍燊效應(yīng)”）。當(dāng)你的調(diào)查將獨(dú)有貴公司，你的人事問(wèn)題，你的工業(yè)和文化，一些有用的通用準(zhǔn)則，適用于大多數(shù)情況。盡管不是面面俱到，以下的十點(diǎn)，可以幫助你彌補(bǔ)相關(guān)學(xué)利▲領(lǐng)域，并有助于確立事實(shí)，而不是在激勵(lì)員工，設(shè)計(jì)自己的問(wèn)卷時(shí)進(jìn)行的假設(shè)激勵(lì)。對(duì)員工激勵(lì)十大要訣問(wèn)卷1、什么是你的公司的主要目的？如果他們了解你的生意主要的目的。你的員工可以更主動(dòng)。問(wèn)到他們?nèi)绾蚊鞔_建立公司的原則，優(yōu)先和使命。2、

3、什么障礙阻止員工表演的最佳效果？問(wèn)卷對(duì)員工激勵(lì)應(yīng)包括：在工作和家庭生活，什么是員工能夠忍受的，以達(dá)到該公司可以消除動(dòng)機(jī)的實(shí)際。3、真正激勵(lì)你的員工？人們常常假定所有的人都出于同樣的事情。其實(shí),我們的動(dòng)機(jī)是一系列因素。問(wèn)題包括什么是真正激勵(lì)員工，也包括了解他們自己的價(jià)值觀。他們是否在金錢(qián)上的報(bào)酬，地位，贊美與感激，競(jìng)爭(zhēng)，就業(yè)保障，公眾識(shí)別，恐懼，完美主義，結(jié)果……得到激勵(lì)。4、員工感到授權(quán)？讓你的員工對(duì)工作進(jìn)行選擇：讓他們有自主權(quán)，讓他們自己能夠解決辦，還是給他們發(fā)一個(gè)任務(wù)清單，并進(jìn)行簡(jiǎn)單地告訴它們做什么

4、？5、公司最新變化的公司，是否影響了激勵(lì)？如果貴公司已裁員實(shí)行招聘或丟失了一些重要人物，這對(duì)激勵(lì)一定影響。收集來(lái)自員工的恐懼，思考和關(guān)注這些事件。即使是毫無(wú)根據(jù)的，對(duì)待他們要尊重和誠(chéng)實(shí)。6、在你的公司有什么樣式的動(dòng)機(jī)？什么是最大動(dòng)機(jī)為何？在你的公司什么教訓(xùn)可以汲取高或低的激勵(lì)。7、雇員的目標(biāo)與公司的目標(biāo)是否一致？首先,該公司需要極力怎樣才能使員工在自己的時(shí)間得到最大的價(jià)值。第二,這個(gè)問(wèn)題需要得到相對(duì)于個(gè)人如何其實(shí)消磨時(shí)間。也許你會(huì)覺(jué)得員工士氣高昂，但對(duì)于次序先后倒了。8、員工對(duì)公感受怎樣？他們感到安全，

5、忠誠(chéng)，尊重和照顧？還是他們覺(jué)得有機(jī)可乘，可有可無(wú)？問(wèn)他們有什么可以提升他們的忠誠(chéng)和決心。9、如何參與是員工在公司的發(fā)展？你們是在聽(tīng)還是聽(tīng)取了？他們請(qǐng)教了嗎？如果他們有意見(jiàn)，重視他們的意見(jiàn)，并定期為他們提供反饋？10、是公司內(nèi)部的形象符合其對(duì)外之一？你的公司可能會(huì)展示自己對(duì)世界的關(guān)懷航空公司，前瞻思維科技公司或家連鎖酒店。你的員工會(huì)受到影響，與他們加入你的公司是所期望的形象不同。如果你不改變這一形象，在您的公司在你的方式下對(duì)待員工,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)問(wèn)題。與你的公司里面不一致。形式和風(fēng)格，員工問(wèn)卷的技巧在為

6、您的員工的動(dòng)機(jī)和滿意度問(wèn)卷調(diào)查而作創(chuàng)建內(nèi)容和主題時(shí)，使用上述的準(zhǔn)則。這里有一些有關(guān)問(wèn)卷調(diào)查和結(jié)構(gòu)，形式和風(fēng)格的額外的技巧：創(chuàng)造一個(gè)清晰，易讀且吸引人的結(jié)構(gòu)。利用白色框進(jìn)行作答，得分，并進(jìn)行檢查，它清楚地表明哪部分需要填寫(xiě)。用一個(gè)清晰的11或12點(diǎn)(字體)字體。一些人10點(diǎn)是難以讀懂。避免楷體和美麗的圖形，這只會(huì)使文件更加困難且費(fèi)時(shí)閱讀。尋找寫(xiě)作技巧和其他有用的指示，創(chuàng)造良好的印刷書(shū)體。適用同樣的原則，如果你的調(diào)查問(wèn)卷的形式在網(wǎng)上(g卩，屏幕型)，就要使用適用同樣的原則。這里有一個(gè)例子：開(kāi)放式的問(wèn)題：您認(rèn)

7、為目前的績(jī)效考核體系如何？（這會(huì)產(chǎn)生不同的敘述回答=難以分析)。多項(xiàng)選擇題：速度效益的考績(jī)制度，為您提供清晰，一致的培訓(xùn)和發(fā)展：好/好的/不好/差(受訪者可以復(fù)選或刪除必要的選擇題答案，因此將產(chǎn)生極其明確的答案一個(gè)具體問(wèn)題，可以換算成分?jǐn)?shù)，很容易分析）使用四個(gè)選項(xiàng)選擇題，而不是三個(gè)或五個(gè)。三至五個(gè)選項(xiàng)一般提供一個(gè)中間’不知道’或’平均’的選擇。釆用四，沒(méi)有中間締約方出可確保人人決定單程或其他：滿意與否，這是你需要知道。中途’平均’不明確的答案是沒(méi)有幫助，所以采取回避的受訪者可以選擇的方式。如果你需要?jiǎng)?chuàng)造

8、了管理和分析大量的調(diào)查問(wèn)卷。這肯定是個(gè)很好的主意,以取得盡可能多有意義的數(shù)據(jù)越好。有些問(wèn)題是用適或百分比得回答的在這種情況下使用這種系統(tǒng)(又使您避免用等同于’平均’或’不知道’)。例如：評(píng)分的問(wèn)題：評(píng)分的程度，以你享受你的工作：1-5=不喜歡，6-10=享受。（在是和不是提供了明確區(qū)別，這1-10分制提供了多種選擇，而在同一時(shí)間的一個(gè)明顯結(jié)果）。你打算用決議的方式檢查與抽樣的受訪者說(shuō)他們認(rèn)識(shí)問(wèn)題，你在印刷和發(fā)放問(wèn)卷各600名，但還是有很多員