采購流程、策略與供應(yīng)商管理

《采購流程、策略與供應(yīng)商管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、采購流程、策略與供應(yīng)商管理主講人：吳誠博士208><#004699'>16-08新能鳳凰(滕州)能源有限公司20<#004699'>16-08采購流程、策略與供應(yīng)商管理吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)，計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理

2、。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理。20<#004699'>16-08新能鳳凰(滕州)能源有限公司第一部分采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化第二部分如何開發(fā)、評估與選擇供應(yīng)商？第三部分采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析及采購模式選擇第四部分采購計(jì)劃、訂單交付管理及庫存控制第五部分供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購總成本控制第六部分供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)（SRM）第七部分采購談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析與組織新能鳳凰(滕州)能源有限公司第八部分采購職業(yè)素質(zhì)模型分析與績效評估20<#004699'>16-08杰克韋爾奇:“在一個(gè)公司里,采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門,其他任何部門發(fā)生

3、的都是管理費(fèi)用.”如何理解？引言：采購就是買東西嗎？一、采購業(yè)務(wù)的組織原則二、采購業(yè)務(wù)的分工原則三、全流程的采購四、供應(yīng)商管理體系及績效分析準(zhǔn)時(shí)交貨率價(jià)格趨勢材料合格率（PPM）批次合格率整體配合度......案例分析：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商KPI體系第一部分采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化第二部分如何開發(fā)、評估與選擇供應(yīng)商？第三部分采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析及采購模式選擇第四部分采購計(jì)劃、訂單交付管理及庫存控制第五部分供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購總成本控制第六部分供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)（SRM）第七部分采購談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析與組織新能鳳凰(滕州)能源有限公司第八部分采購職業(yè)素質(zhì)模型分析

4、與績效評估一、供應(yīng)商評估與選擇對于供應(yīng)商認(rèn)證，我們制定了嚴(yán)格的程序，使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進(jìn)行！供應(yīng)商的資質(zhì)（硬件）供應(yīng)商的管理能力(軟件...)全體員工能力成本結(jié)構(gòu)全面質(zhì)量績效，體系和理念工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力符合環(huán)境規(guī)章財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力信息體系能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等）供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù)更長期的潛在關(guān)系(合作意愿)<#004699'>1.制定供應(yīng)商資格及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可至少對前30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求供貨保證協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議2.實(shí)地考察與簽

5、定系列協(xié)議質(zhì)量體系環(huán)境采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例:采取的評估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估由技術(shù),戰(zhàn)略采購,質(zhì)量工程師,成本工程師所組成的小組一起確定評估的結(jié)果為ABC類分供方的確定評估必須撰寫總結(jié)報(bào)告,與結(jié)果一起經(jīng)戰(zhàn)略采購經(jīng)理審批,其結(jié)果再抄送技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn)部門.3.制定評估評分系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均以<#004699'>100分制進(jìn)行打分,再計(jì)算加權(quán)平均值,并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級計(jì)算方式各項(xiàng)總得分相加<#004699'>100每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交評分有戰(zhàn)略采購經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，

6、研發(fā)工程師組成的小組以研討會的形式公開進(jìn)行。對于不能明確作出評分決定的項(xiàng)目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補(bǔ)充說明。結(jié)果供應(yīng)商等級劃分：85~<#004699'>100：A級供應(yīng)商70~84：B級供應(yīng)商55~69：C級供應(yīng)商42~54：D級供應(yīng)商42分以下：不予考慮供應(yīng)商的供貨安排：??按評分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇3~4家??根據(jù)供應(yīng)商的等級確認(rèn)供貨比例：若選擇的供應(yīng)商分別屬于ABCD級供應(yīng)商，則供貨比例可按：（）的差異化比例確定；若沒有A級的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（),并通過找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)差異化管理。新廠商/料源開發(fā)成功時(shí)有代用品開發(fā)成功時(shí)采購量增加時(shí)

7、行情變化價(jià)格看跌時(shí)匯率變動有利于廠商時(shí)廠商有超量庫存或存貨時(shí)規(guī)格要求變更,采用價(jià)廉材質(zhì)時(shí)新機(jī)種引進(jìn),增加交易機(jī)會時(shí)二、供應(yīng)商選擇時(shí)機(jī)的把握三、供應(yīng)商選擇方法競爭性評估招標(biāo)價(jià)格比較成本分析第一部分采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化第二部分如何開發(fā)、評估與選擇供應(yīng)商？第三部分采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析及采購模式選擇第四部分采購計(jì)劃、訂單交付管理及庫存控制第五部分供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購總成本控制第六部分供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)（SRM）第七部分采購談判戰(zhàn)略&