中鐵十八局架子隊(duì)管理辦法

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1、架子隊(duì)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號）和云桂鐵路云南有限責(zé)任公司《架子隊(duì)管理辦法》等有關(guān)政策和要求，并結(jié)合集團(tuán)公司相應(yīng)的管理規(guī)定和辦法，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本辦法。第二條架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，其主要是以工程管理人員、技術(shù)人員及為滿足生產(chǎn)

2、需要而配備的其他人員作為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)單位的勞務(wù)人員和與分部簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱為勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。其特點(diǎn)是隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長都由內(nèi)部職工擔(dān)任。第三條本辦法適用于中鐵十八局集團(tuán)有限公司云桂鐵路云南段六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及所轄分部。第二章架子隊(duì)管理模式和組織機(jī)構(gòu)第四條架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建，并符合專業(yè)工程的工序?qū)I(yè)特點(diǎn)及組織專業(yè)化、模塊化施工的要求。架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)

3、量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員和工班長等施工作業(yè)管理崗位。11第五條架子隊(duì)必須堅(jiān)持“合理有序，總量控制”的原則，以用工單位為單元，按照專業(yè)化、模塊化施工的原則進(jìn)行配置。第六條架子隊(duì)的組織構(gòu)架、崗位配備一經(jīng)確定，要保持相對穩(wěn)定。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，工作相互閉合。第七條組織機(jī)構(gòu)圖隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要管理人員一工班二工班三工班....….X工班第三章架子隊(duì)的組建及其管理第八條架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由各分部正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)

4、踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程監(jiān)督的需要。第九條架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員或工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。第十條各分部必須與架子隊(duì)的勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞務(wù)協(xié)議。未簽訂勞務(wù)協(xié)議的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。11第十一條招用農(nóng)民工等社會(huì)勞動(dòng)者，必須身體健康，有一定文化知識和專業(yè)技能，年滿18－40周歲的男性公民（個(gè)別有專業(yè)特長的可適當(dāng)放寬），并持有本人居民身份證，戶口所在地勞動(dòng)部門辦理的《外出人員就業(yè)登記證》

5、方可招用。第十二條用工的各分部要本著“誰用工誰主管，誰負(fù)責(zé)誰主管”的原則，加強(qiáng)對外部勞務(wù)的日常管理。用工的各分部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行崗位技能、專業(yè)技術(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、法律法規(guī)、遵紀(jì)守法、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等教育和培訓(xùn)，并組織考核評價(jià)。第十三條各分部外部勞務(wù)主管科室要健全管理制度，規(guī)范管理，建立名冊、檔案、臺賬等基礎(chǔ)資料，按時(shí)收集匯總有關(guān)信息。第十四條施工管理。各分部根據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)制定架子隊(duì)的設(shè)置及數(shù)量、構(gòu)成及主要組成人員名單，并組建架子隊(duì)和組織工程施工。第十五條技術(shù)管理。架子隊(duì)須實(shí)行技術(shù)交底制度。根據(jù)項(xiàng)目部工程管理

6、部門下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，對各級作業(yè)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底。第十六條安全質(zhì)量管理。建立以隊(duì)長為第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量監(jiān)控體系，領(lǐng)工員、工班長必須在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，每個(gè)工序和作業(yè)面要有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。落實(shí)“三檢”（專檢、自檢、互檢）制度，及時(shí)排除隱患，保證安全生產(chǎn)。第十七條合同管理。各分部由專職人員負(fù)責(zé)管理架子隊(duì)勞務(wù)合同。所簽合同統(tǒng)一使用項(xiàng)目部的合同文本，堅(jiān)持公平、合法的原則。11第十八條培訓(xùn)及教育。對架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員要進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)記錄到教育培訓(xùn)檔

7、案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，應(yīng)取得特種作業(yè)證書。各分部要制定勞務(wù)人員管理規(guī)定，定期對架子隊(duì)的勞務(wù)人員進(jìn)行教育，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反國家和地方規(guī)定的現(xiàn)象，如打架斗毆、酗酒、傷風(fēng)敗俗、偷盜等，違反者一律清退，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門。第十九條成本管理。架子隊(duì)是管理效益的源頭和主要增長點(diǎn)。應(yīng)以成本核算為中心，以施工定額為依據(jù)，層層分解至每道工序、每個(gè)職工，明確責(zé)權(quán)利，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。第二十條班組建設(shè)。架子隊(duì)要定期召開工程例會(huì)，通報(bào)前期工程情況，解決施工難題，布置下一步施工任務(wù)。落實(shí)崗位責(zé)任制

8、度、安全生產(chǎn)制度、出工考勤制度、交接班和值班制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、工具管理制度、一日生活制度等。第二十一條勞動(dòng)保護(hù)。按照規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具。第二十二條收入分配。架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的工資以及支付按照《勞動(dòng)合同書》的規(guī)定的執(zhí)行。第四章架子隊(duì)人員職責(zé)、條件第二十