電影院線與影院經(jīng)營分析

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1、2008年度電影院線與影院經(jīng)營分析據(jù)國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示,2008年度全國電影綜合收入84.33億元,其中國產(chǎn)電影海外收入25.28億元,電影頻道及廣告收入15.64億元,全國電影市場票房43.41億元。電影市場票房收入占電影綜合收入的51.47%,仍然是國內(nèi)電影投資回收的主渠道。中國電影市場票房連續(xù)六年以兩位數(shù)增幅快速增長,使其成為全球公認(rèn)的成長最快,最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娪笆袌觥T诔蕪?qiáng)勢發(fā)展的中國電影產(chǎn)業(yè)后面,中國電影院線的推手作用功不可沒。在年度43.41億元票房里,城市影院可統(tǒng)計票房超過40億元,較2007年的29億元,凈增11億

2、元,增幅37.9%。二級城市票房3.41億元,較上年增長50.2%。全國城市電影院可統(tǒng)計觀影人數(shù)為1.7億人次,較2007年的1.3億人次,增長30.76%。在市場高產(chǎn)出后面,是連續(xù)三年中國電影市場以平均每天新增1.35—1.56張銀幕的速度,推進(jìn)放映規(guī)模高速增長,產(chǎn)業(yè)兩端均有大量資金涌入這座堪稱“鉆石礦”的中國電影市場,培育和拓展了中國電影終端放映市場?!   〉谝还?jié)2008年電影院線市場發(fā)展綜述  中國電影行業(yè)從2002年6月開始,自上而下推行城市影院“院線制”改革。電影放映市場化運作使我們逐漸深入了解電影“院線制”的實質(zhì):一個以影院

3、為實體的“連鎖店”經(jīng)營模式,由一個發(fā)行主體與若干影院組成,按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一排行,統(tǒng)一宣傳,統(tǒng)一結(jié)算。中國電影院線在中國電影產(chǎn)業(yè)化、市場化道路上實現(xiàn)經(jīng)營角色徹底轉(zhuǎn)換,全身心地融入市場大潮。從2003年起,“院線制”在中國已走過6年歷程,全國電影市場可統(tǒng)計票房已經(jīng)從2003年的8.6億元人民幣迅速增長到2008年的40億元人民幣?!霸壕€制”改革成為中國電影業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的最大亮點。  電影院線作為電影市場爆發(fā)式增長的強(qiáng)勁推手,在2008年有了突破性發(fā)展。首先,年度有10條院線票房超過億元,院線排頭兵的實力更加鞏固,全國院線10強(qiáng)合計

4、票房31.5億元,占全國電影票房72.7%的市場份額。如果以城市影院可統(tǒng)計票房計算,市場份額可達(dá)78.7%,其中有兩條院線票房超過5億元,兩條院線年度票房超過4億元。其次,全國各院線之間的競爭上升到一個更高層次。中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大市場,給電影院線更快成長,更好收獲提供了契機(jī)。盤點2008年中國電影院線發(fā)展關(guān)鍵詞,那就是:品牌、資本、特色+實力。一年來中國電影院線的不斷變革激發(fā)了電影放映市場的潛力,成為撬動終端市場的可持續(xù)增長動力?! ∫?、放映市場比拼品牌,院線格局凸顯“馬太效應(yīng)”  市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律中“馬太效應(yīng)”印證的一個普遍現(xiàn)象:贏家通

5、吃。以這個法則推論和觀察中國電影院線的市場路徑,即一條院線若要想保持長久的優(yōu)勢,就必須在行業(yè)內(nèi)迅速做大。當(dāng)院線成為市場領(lǐng)頭羊時,即便是在行業(yè)投資回報率趨于平均水平時,領(lǐng)先者也更容易比弱小者獲得更大收益。在2002年“院線制”初期,國內(nèi)大多數(shù)院線與影院沒有股權(quán)關(guān)系,大多院線公司中主要內(nèi)核只能說是被歷史人為植入了一層沒有活力的皮。6年以后的今天,市場打拼和競爭洗禮帶給中國院線經(jīng)營者們最大的收獲是:要用實力建立有真正影院資產(chǎn)才是一條具備實質(zhì)經(jīng)營主體的院線,才能可持續(xù)發(fā)展。這樣,以電影院為實體,以“連鎖店”為經(jīng)營模式,旗下影院實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”的規(guī)

6、模經(jīng)營的院線在國內(nèi)已見雛形。統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一排片,統(tǒng)一宣傳,統(tǒng)一結(jié)算。“四個統(tǒng)一”的核心內(nèi)涵逐漸成為實力院線、強(qiáng)勢院線、可發(fā)展院線者追求的目標(biāo)。院線經(jīng)營則通過“四個統(tǒng)一”最終實現(xiàn)強(qiáng)化,提升影院經(jīng)營服務(wù),提升旗下影院經(jīng)營水準(zhǔn),以統(tǒng)一經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢,降低運營成本,實現(xiàn)效益和利潤最大化。  統(tǒng)計2008年城市電影數(shù)據(jù)顯示:上海、北京、廣東是中國電影市場上的三大“票倉”。排序為:廣東省年度總票房6.3億元左右,其中,廣州和深圳分別稱為直轄市之外票房最高的兩個城市。北京市年度總票房5.25億元,位居全國城市之首。上海市年度總票房4.4億元。三大票倉的

7、三大主流院線皆為傳統(tǒng)院線:中影南方新干線、北京新影聯(lián)、上海聯(lián)和三條院線。這三條院線皆帶有與身俱來的因行政區(qū)劃、政府主管的支持和傳統(tǒng)放映網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢。它們前身立足本地市場,在上海、北京、廣東等區(qū)域市場有著深厚的網(wǎng)絡(luò)、人脈等基礎(chǔ)資源。借助院線制發(fā)展機(jī)遇,不斷鞏固自身對這些區(qū)域市場優(yōu)良資源的占有和利用,進(jìn)而擴(kuò)大、發(fā)展。三條傳統(tǒng)院線保持了自己優(yōu)勢,成為全國“五大院線”的中堅力量。有一個現(xiàn)象值得注意,即傳統(tǒng)院線無論如何擴(kuò)大發(fā)展,其優(yōu)勢主要集中在院線所在地的本土,如上海聯(lián)和在江浙滬的票房收入占院線80%以上。北京新影聯(lián)在北京市場的票房也是60%左右,中

8、影南方新干線的票房也在廣東和華南,珠三角占的70%左右份額?! ∫l(fā)院線市場品牌競爭與格局大變,是近年來在國內(nèi)院線市場快速上位的中國新生代院線。2008年全國電影院線的冠亞軍,中影星美和萬達(dá)院

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