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《北京某綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估和現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷總結(jié)報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、北京某綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估和現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷總結(jié)報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案咨詢項(xiàng)目20xx年10月8日中國(guó)北京北京XX綜合投資公司內(nèi)部評(píng)估和現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷總結(jié)報(bào)告完整版保密文件、版權(quán)所有*重要說(shuō)明本報(bào)告是基于AA對(duì)XX的內(nèi)部訪談和對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱，而提出的AA對(duì)XX內(nèi)部能力的分析，發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案咨詢項(xiàng)目的初步設(shè)想，還沒(méi)有進(jìn)行行業(yè)和外部環(huán)境的分析，還不是AA的最終結(jié)論。這些初步設(shè)想是AA進(jìn)行后續(xù)工作的分析起點(diǎn)。在繼續(xù)工作的過(guò)程中，AA會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正初步的方案，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合XX的戰(zhàn)略實(shí)施方案。保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*本次報(bào)告的思
2、路XX戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析XX發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)思XX現(xiàn)狀描述XX能力評(píng)估XX核心競(jìng)爭(zhēng)力分析XX現(xiàn)有戰(zhàn)略評(píng)估XX戰(zhàn)略目標(biāo)描述XX發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想培養(yǎng)XX核心競(jìng)爭(zhēng)力股東利益差異分析上市和非上市公司差異董事會(huì)運(yùn)營(yíng)考核激勵(lì)約束治理模式建立戰(zhàn)略規(guī)劃能力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)建立考核激勵(lì)制度制訂職能戰(zhàn)略完善管理制度和流程統(tǒng)一品牌管理提高投資策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷能力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換模式市場(chǎng)擴(kuò)展資源國(guó)際化提高XX治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力提高XX管理競(jìng)爭(zhēng)力提高XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*匯報(bào)議程一、項(xiàng)目進(jìn)展回顧二、XX公司戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析三、XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)思四、提高XX
3、公司的治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力五、提高XX公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力六、提高XX公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力七、報(bào)告總結(jié)八、下一步工作安排九、附錄保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*為了迅速了解XX，AA項(xiàng)目組訪談了XX公司和下屬二級(jí)公司的49><>5位中高層管理人員4人1人2人4人4人3人3人1人1人4人2人9人7人保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*訪談總結(jié)表明：公司戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰；總部職能部門能力不強(qiáng)，缺乏成形的職能戰(zhàn)略；公司資源共享程度差，組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*絕大多數(shù)人支持XX未來(lái)發(fā)展應(yīng)該以房地產(chǎn)為主Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*根據(jù)對(duì)公司總部１６
4、人的訪談初步總結(jié)，大多數(shù)人認(rèn)為目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不明確Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)三年做大，六年做強(qiáng)的認(rèn)可程度不高Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*對(duì)于公司是否需要發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，支持和不支持的比例比較接近Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*只有少數(shù)人認(rèn)為公司有明確的品牌戰(zhàn)略Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*大多數(shù)人認(rèn)為公司有較強(qiáng)的房地產(chǎn)專業(yè)人才Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*只有少數(shù)人認(rèn)為公司有較強(qiáng)的管理人才Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*大多數(shù)人認(rèn)為通過(guò)股東代表管
5、理二級(jí)公司的模式不盡合理Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*沒(méi)有人認(rèn)為XX公司內(nèi)部資源共享程度高Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*沒(méi)有人認(rèn)為XX總部的職能部門綜合能力強(qiáng)Ｎ１＝１６保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*通過(guò)對(duì)二級(jí)公司的高層２９人的訪談可以看到，二級(jí)公司本身的發(fā)展方向大部分比較明確Ｎ２＝２９保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*通過(guò)對(duì)二級(jí)公司的高層２９人的訪談可以看到，二級(jí)公司高層支持XX未來(lái)發(fā)展以房地產(chǎn)為主Ｎ２＝２９保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*在訪談的基礎(chǔ)上完成了對(duì)XX的內(nèi)部評(píng)估和現(xiàn)有戰(zhàn)略的初步診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)介紹工作方法和計(jì)劃安排
6、第一階段工作啟動(dòng)管理層訪談明確問(wèn)題和內(nèi)部診斷戰(zhàn)略判斷和初步建議現(xiàn)狀分析審閱XX現(xiàn)有戰(zhàn)略材料財(cái)務(wù)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)收集資源評(píng)估和核心技能分析第一期報(bào)告修改和定稿現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷報(bào)告公司現(xiàn)有資源配置、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、核心技能分析報(bào)告XX系統(tǒng)及關(guān)鍵二級(jí)企業(yè)未來(lái)五年貨幣資金需求預(yù)測(cè)保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*項(xiàng)目進(jìn)度基本按照計(jì)劃進(jìn)行主要任務(wù)時(shí)間安排(星期)1234<>567891011121314第一階段:環(huán)境分析管理層訪談經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析內(nèi)部資源評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略和核心能力評(píng)估政策和任務(wù)環(huán)境分析行業(yè)分析多元產(chǎn)業(yè)分析第二階段:戰(zhàn)略制訂使命和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第三階段:系統(tǒng)設(shè)
7、計(jì)組織管理體系設(shè)計(jì)職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)流程診斷和設(shè)計(jì)管理制度制訂實(shí)施計(jì)劃匯報(bào)安排10/810/2811/2<>512/20保密文件、版權(quán)所有保密文件、版權(quán)所有*本報(bào)告用到的1<>5種分析方法和管理模型，其中8種為國(guó)際通用的經(jīng)典管理模型和方法，7種為AA結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況而總結(jié)出的AA管理模型和方法價(jià)值鏈分析法（VALUECHAIN）7S模型重要性--緊迫性模型（PQM模型）標(biāo)桿比較法（BENCHMARKING）平衡記分卡模型集團(tuán)控股公司管理模式組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式
