企業(yè)集團(tuán)論文：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控 戰(zhàn)略導(dǎo)向.doc

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1、企業(yè)集團(tuán)論文：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式研究【中文摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,我國(guó)企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日益凸現(xiàn),集團(tuán)企業(yè)發(fā)展迅猛,這無(wú)疑極大地改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。但與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)相比,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)無(wú)論是在規(guī)模上,還是在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上,都存在著較大的差距。因此,不斷改善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理,探索適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要的有效的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從根本上突破制約我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的“瓶頸”具有重要的理論與實(shí)踐意義。本文通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的研究分析,在辨析

2、財(cái)務(wù)管控模式基本類型和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端的基礎(chǔ)上,提出戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施意義；并以GY集團(tuán)為例,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有重組型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司發(fā)展的特點(diǎn),從戰(zhàn)略視角深入研究探索適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)集中管理模式,并以GY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題,通過(guò)實(shí)證分析和學(xué)習(xí)借鑒,就如何構(gòu)建和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,具體闡述了管理理念和思路?！居⑽恼縒iththerapidadvancementofeconomicglobalizationandfiercemarketcompetition,theevolvingtre

3、ndofcollectivizationanddiversifiedoperationshasgainedgrowingattention.Therapidgrowthofgroupcorporationshas,undoubtedly,changeddomesticeconomicstructureandthemodeofeconomicdevelopment.However,thereisstilldistancebetweendomesticcorporationsandthoseindevelopedcountries,c

4、oncerningscalesandthecompetitiveedge.Thus,Inordertobidforhighercompetitivenessandbreakt...【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略導(dǎo)向【英文關(guān)鍵詞】EnterpriseGroupFinancialManagementandControlStrategy-oriented【索購(gòu)全文】聯(lián)系Q1：138113721Q2：139938848同時(shí)提供論文寫作一對(duì)一輔導(dǎo)和論文發(fā)表服務(wù).保過(guò)包發(fā)【目錄】基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式研究中文摘要4-5Abstra

5、ct51緒論8-151.1本文選題的背景8-91.2本文選題的意義91.3相關(guān)研究綜述9-131.3.1關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的研究9-111.3.2關(guān)于財(cái)務(wù)管控的研究11-121.3.3關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究12-131.4研究方法和內(nèi)容框架13-141.5創(chuàng)新點(diǎn)14-152財(cái)務(wù)管控模式的分類及選擇15-242.1國(guó)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的概況15-162.2國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的發(fā)展歷程16-172.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的基本類型17-192.3.1集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式17-182.3.2分權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式18-192.3.3混合型財(cái)務(wù)

6、管控模式192.4財(cái)務(wù)管控模式的選擇依據(jù)19-212.5發(fā)展趨勢(shì):戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型21-242.5.1涵義及基本特征21-232.5.2實(shí)施的意義23-243基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建24-363.1構(gòu)建思路及原則24-263.1.1構(gòu)建思路243.1.2構(gòu)建原則24-263.2集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控基本模式的匹配26-283.2.1一體化戰(zhàn)略與集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式26-273.2.2無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略與分權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式27-283.2.3相關(guān)多元化戰(zhàn)略與混合型財(cái)務(wù)管控模式283.3構(gòu)建策略28-363.3.1企業(yè)

7、集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇28-313.3.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織制度的設(shè)計(jì)31-323.3.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)32-364案例:GY集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式分析36-534.1GY集團(tuán)背景分析364.2GY集團(tuán)發(fā)展概況36-424.2.1公司治理和組織結(jié)構(gòu)37-394.2.2公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位39-424.3戰(zhàn)略導(dǎo)向的GY集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建42-534.3.1GY集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式的選擇理由43-444.3.2具體實(shí)施方法44-484.3.3實(shí)施前后對(duì)比分析48-514.3.4存在問(wèn)題和解決措施51-535.結(jié)論5

8、3-55參考文獻(xiàn)55-57致謝57