水利施工組織設(shè)計(jì)

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1、2013年綿竹市國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目二標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)編制單位：重慶建安建設(shè)（集團(tuán)）有限公司編制時(shí)間：2013年9月26日第一章編制前言及概況第二章施工組織機(jī)構(gòu)第三章施工部署第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)各分項(xiàng)工程的施工順序第二節(jié)工程施工測(cè)量第三節(jié)溝渠工程施工方案第四節(jié)田間道路、橋施工第五節(jié)其他施工第五章質(zhì)量管理體系與措施第六章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理措施第二節(jié)文明施工管理措施第三節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案第七章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第八章資源配備計(jì)劃第九章工期及進(jìn)度計(jì)劃第十章施工平面布置第十一章冬、

2、雨季施工措施附表附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章編制前言及概況一、編制依據(jù)及說(shuō)明1、施工設(shè)計(jì)圖紙。2、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程等有關(guān)法規(guī)及規(guī)定。3、國(guó)家省市相關(guān)的收費(fèi)文件、勞動(dòng)及機(jī)械臺(tái)班定額等。4、我公司積累的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和企業(yè)系列管理辦法及我公司通過(guò)的GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理體系以及OHSMS18001職業(yè)

3、健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系。5、施工組織設(shè)計(jì)中未注明尺寸單位者均mm。二、編制思路本工程的施工組織設(shè)計(jì)，按照我公司ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合項(xiàng)目法施工，從“人員”的因素—項(xiàng)目經(jīng)理管理體系、項(xiàng)目保證體系、項(xiàng)目安全保證體系、勞動(dòng)力調(diào)配管理以及甲乙雙方協(xié)調(diào)配合；“機(jī)械”的因素—施工機(jī)具的合理性選擇使用及日常維護(hù)；“材料”的因素—各種材料設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、材質(zhì)、使用、安裝；“方法”的因素—組織管理辦法、施工方案、質(zhì)量通病的防治和各項(xiàng)專項(xiàng)措施；“環(huán)境”的因素—甲、乙雙方的管理機(jī)制，

4、施工總平面圖的合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、噪音的控制，施工安全保證等方面，對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行全方位的安排、部署。三、編制重點(diǎn)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，備受各界矚目，如何采取切實(shí)有效的具體措施，科學(xué)管理，精心施工，與甲方良好合作，本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在力求認(rèn)真，完善的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程特點(diǎn)和具體環(huán)境，重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：一、施工產(chǎn)生的灰塵、噪音、污水等不利影響，做到文明施工，讓村民放心；二、處理好與村民的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，確保施工工程順利實(shí)施。四、項(xiàng)目說(shuō)明本工程為2013年綿竹市農(nóng)業(yè)綜

5、合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目玉泉鎮(zhèn)二標(biāo)段，工程地點(diǎn)位于綿竹市玉泉鎮(zhèn)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合格要求。3、建設(shè)內(nèi)容：玉泉鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)（包括襯砌渠道及渠系建筑物、機(jī)耕道建設(shè)等）。第二章施工組織機(jī)構(gòu)一、奮斗目標(biāo)：1、工期：按照招標(biāo)文件要求工期為120日歷天，根據(jù)我公司實(shí)力，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真安排施工進(jìn)度計(jì)劃,保證按時(shí)完成施工任務(wù)。2、質(zhì)量等級(jí)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合格要求。3、安全生產(chǎn)：按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程，精心組織施工，輕傷頻率控制在3‰

6、以內(nèi)。4、成本降低率：2%。5、文明施工：嚴(yán)格按文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工。二、指導(dǎo)方針：本工程能否快速、優(yōu)質(zhì)地完成，不僅對(duì)貴方很重要，而且對(duì)我公司的形象宣傳也十分明顯。為此，我公司將充分發(fā)揮自己善打硬仗的特點(diǎn)，認(rèn)真搞好質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本核算工作的落實(shí)。在甲方科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)督指導(dǎo)下，通過(guò)本工程的施工，不僅有利于體現(xiàn)公司形象，為貴單位盡一份微薄之力。因此我公司研究決定，本工程的施工，將牢牢遵循下述指導(dǎo)方針：1、本工程為我公司確保合格工程，公司將從人力、物力、財(cái)力予以大力支持，并采取重點(diǎn)傾斜政策。2、以一

7、流的隊(duì)伍、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司行之有效的質(zhì)量管理體系，保證每一工序的合格，確保工程質(zhì)量。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置：（1）、據(jù)本工程性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程順利完成。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員，對(duì)該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系各施工班組施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的

8、項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由公司有關(guān)部門定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查其工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下