建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度

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1、第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會制度2、專題會議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會審8、施工組織設(shè)計(jì)9、工程進(jìn)度計(jì)劃261、施工預(yù)算書2、工程月進(jìn)度總結(jié)或月報(bào)3、甲供材料的采購與進(jìn)場4、現(xiàn)場用水用電管理5、工程的過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收6、工程進(jìn)度款支付7、工程竣工結(jié)算8、竣工工程的移交第一章工程資料管理1、資料的分類2、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)3

2、、工程項(xiàng)目資料的管理規(guī)定4、工程項(xiàng)目文件資料的簽收與傳閱26建設(shè)單位工程管理辦法工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：第一部分?????崗位職責(zé)規(guī)定一、建設(shè)單位工程部經(jīng)理：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象

3、；2、根據(jù)公司編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、26負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)

4、施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主方、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料單位之間的投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn)場之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場施工日志，做的有據(jù)可查；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位

5、報(bào)送的例會會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。11、26工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。?一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)

6、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。第二部分?????對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設(shè)備由建設(shè)單位采購。樁基工程、消防

7、工程{1、主體內(nèi)消防栓、通風(fēng)井道等的安裝應(yīng)在墻體灰餅護(hù)角完成后進(jìn)行；2、地下室消防施工必須在地下室驗(yàn)收和消防驗(yàn)收過后才能進(jìn)行；因此要控制中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的時(shí)間（在主體完成后，對中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間影響最大的往往是二次結(jié)構(gòu)，因此對這方面應(yīng)該著重控制）}、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程（進(jìn)場施工前提是，機(jī)房層的地坪、粉刷等完成；電梯基礎(chǔ)澆搗完成并且垃圾清理完成）、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。（2）依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，邀請三家以上單位投標(biāo)，通過26招標(biāo)書規(guī)定，評比方式為綜合評標(biāo)和評價(jià)法，以開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合實(shí)力最終確定分

8、包單位。（選擇的分包單位經(jīng)總包單位認(rèn)可）。（3）分包