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《哈局貨運站貨運班組管理基本制度》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、站貨運車間班組基本管理制度班組基本管理制度站貨運車間46站貨運車間班組基本管理制度目 錄第一章貨運崗位責任制3第一節(jié)綜合組崗位責任制3一、業(yè)務(wù)室班組長崗位責任制3二、營銷員(計劃員)崗位責任制4三、安全員崗位責任制5第二節(jié)內(nèi)勤班組崗位責任制6一、內(nèi)勤班組長崗位責任制6二、核算員崗位責任制7三、內(nèi)勤交付貨運員崗位責任制8第三節(jié)外勤班組崗位責任制9一、外勤班組長崗位責任制9二、貨場班組長崗位責任制10三、貨運調(diào)度員崗位責任制11四、專用線貨運員崗位責任制13五、篷布貨運員崗位責任制14六、門衛(wèi)崗位責任制15第四節(jié)貨檢班組崗位責
2、任制16一、貨運檢查員崗位責任制16第二章 安全管理制度17一、安全信息管理制度17二、安全生產(chǎn)(現(xiàn)場作業(yè)控制)制度20三、勞動安全管理制度21四、消防安全管理制度22第三章 生產(chǎn)管理制度24一、交接班制度24二、會議制度25三、學習制度26四、薄弱職工幫教包保制度29五、衛(wèi)生清掃制度30六、物品定置管理制度31第四章 勞動管理制度32一、考勤制度32二、休假制度33第五章 設(shè)備管理制度35一、設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)、檢查制度35二、工具、備品、材料管理制度36第六章 班組考核制度37一、職工崗位達標考核制度37二、班組長等級達標考
3、核制度38三、班組內(nèi)部分配制度40第七章 班組表簿冊管理制度41一、綜合、技術(shù)管理簿冊設(shè)置及填寫標準41第八章 思想政治工作制度43一、班組思想政治工作制度43第九章 班組民主管理制度44一、民主管理會議制度44二、班組事務(wù)公開制度4546站貨運車間班組基本管理制度第一章貨運崗位責任制第一節(jié)綜合組崗位責任制一、業(yè)務(wù)室班組長崗位責任制(一)崗位責任制1、負責業(yè)務(wù)室、安全室、計劃室總檢的考勤及日常管理工作。2、對車間運輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行綜合分析,按時向車間主任匯報。3、負責貨運車間技術(shù)業(yè)務(wù)教育,組織業(yè)務(wù)考試和技術(shù)表演賽活動
4、及文電的處理,傳達工作。4、負責車間經(jīng)濟核算、設(shè)備管理及本室的各項管理工作。5、負責組織貫徹執(zhí)行、規(guī)章、制度、辦法,工作質(zhì)量標準,各工種崗位責任制。6、負責車間經(jīng)濟責任制,勞動競賽,請發(fā)獎金。7、負責車間各種技術(shù)、生產(chǎn)資料的統(tǒng)計。8、負責組織簽定專用線運輸合同,土地租用合同。(二)作業(yè)標準1、每月2號之前提出生產(chǎn)任務(wù)綜合分析資料,并向主任匯報。2、規(guī)章文電傳達及時,無死角,正確解釋規(guī)章。3、正確執(zhí)行經(jīng)濟責任制考核辦法,請發(fā)獎金及時。4、按期完成車間主任交辦的其他任務(wù)。46站貨運車間班組基本管理制度二、營銷員(計劃員)崗位責
5、任制(一)崗位責任制1、負責發(fā)送貨物運單的審批、提報請求車。2、貫徹執(zhí)行運輸限制,政令限制,貨物流向及上級的運輸方針政策。3、掌握經(jīng)濟吸引區(qū)內(nèi)的貨源情況,核實運輸服務(wù)訂單。4、根據(jù)路局下達的月度運輸計劃,組織貨主裝車。5、各種表報填記完整、正確,按時上報。(二)作業(yè)質(zhì)量標準1、成組裝車占月計劃的85%以上。2、審查運單的填寫,達到《貨物運單及貨票填寫辦法》標準。3、規(guī)章達到標準本,修改及時正確。4、各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計正確,表報填記完整清晰,上報準時。5、組織貨主及時交納鐵路運費,無運費不請車。(三)作業(yè)程序計劃受理、審核托運人提
6、出的要車計劃表、并符合下列要求:1、運輸服務(wù)訂單一式二份,每表只填一個發(fā)站。2、提報物資屬歸口物資時,應(yīng)由歸口管理部門審核后再統(tǒng)一報路局。3、審查到站營業(yè)辦理限制和車種使用限制及服務(wù)訂單各欄填記事項,無誤后予以受理。(四)運單的審查受理1、審查運單的填寫,達到《貨物運單及貨票填寫辦法》規(guī)定的標準。2、根據(jù)《里程表》和停限裝文電審查到站營業(yè)辦理限制,防止誤辦。3、審查政令限制,檢查應(yīng)附證明文件是否有效。4、鮮活貨物,應(yīng)按《鮮規(guī)》的規(guī)定審查運單填記情況。5、超限、限速運行貨物(國聯(lián)貨物、分卸貨物),均按有關(guān)規(guī)定逐項審查。6、應(yīng)
7、派押運人的貨物,審查托運人是否在運單上記明押運人姓名及證件號碼。(五)統(tǒng)計分析1、經(jīng)常走訪企業(yè),摸清貨源情況,協(xié)助企業(yè)編制好運輸計劃。2、按裝車登記“運貨五”檢查裝車計劃完成情況,每月3日前向車間、路局報告上月各項指標完成情況。3、建立統(tǒng)計臺帳,掌握歷史、年度、及短期指標完成情況。46站貨運車間班組基本管理制度三、安全員崗位責任制(一)崗位責任制1、負責貨運記錄的編制、調(diào)查、處理工作。2、負責貨運事故理賠工作。3、負責無法交付貨物的接收、保管、處理工作。4、負責接待貨主來訪,查詢工作。5、負責對作業(yè)班組安全指導(dǎo)、安全教育工
8、作。6、及時收發(fā)、登記、處理有關(guān)文電。(二)作業(yè)質(zhì)量標準1、記錄編制(1)記錄編制嚴肅認真、準確無誤、符合事規(guī)要求。無誤編、偽編、遲編。(2)送查資料齊全、責任清楚、3日內(nèi)送出。(3)事故卷宗登記、保管有條不紊。(4)接待貨主熱情、態(tài)度和藹、解釋清楚。(5)收貨人取記錄在存查頁上簽章,記明日期。2、調(diào)查