知識(shí)型員工績(jī)效管理問(wèn)題探究

《知識(shí)型員工績(jī)效管理問(wèn)題探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、知識(shí)型員工績(jī)效管理問(wèn)題探究摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存方式和管理模式發(fā)生了深刻的變革,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)型員工扮演著關(guān)鍵的作用。如何管理和激勵(lì)知識(shí)型員工成為企業(yè)管理的重要方面。知識(shí)型員不同于一般操作型員工。知識(shí)型員工是主要從事腦力勞動(dòng)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，以知識(shí)為載體進(jìn)行價(jià)值增值的人，他們具有自主性、創(chuàng)新性、流動(dòng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。這就使得對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理具有一些特殊的問(wèn)題和難點(diǎn)。本文在論述了知識(shí)型員工的概念以及對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，并提出了適合知識(shí)型員工績(jī)效管理的有效方法。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理知識(shí)型員工管理激勵(lì)目15知識(shí)型員

2、工績(jī)效管理問(wèn)題探究摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存方式和管理模式發(fā)生了深刻的變革,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)型員工扮演著關(guān)鍵的作用。如何管理和激勵(lì)知識(shí)型員工成為企業(yè)管理的重要方面。知識(shí)型員不同于一般操作型員工。知識(shí)型員工是主要從事腦力勞動(dòng)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，以知識(shí)為載體進(jìn)行價(jià)值增值的人，他們具有自主性、創(chuàng)新性、流動(dòng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。這就使得對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理具有一些特殊的問(wèn)題和難點(diǎn)。本文在論述了知識(shí)型員工的概念以及對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，并提出了適合知識(shí)型員工績(jī)效管理的有效方法。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理知識(shí)型員工管理激勵(lì)目15知識(shí)型員工績(jī)效管

3、理問(wèn)題探究摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存方式和管理模式發(fā)生了深刻的變革,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)型員工扮演著關(guān)鍵的作用。如何管理和激勵(lì)知識(shí)型員工成為企業(yè)管理的重要方面。知識(shí)型員不同于一般操作型員工。知識(shí)型員工是主要從事腦力勞動(dòng)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，以知識(shí)為載體進(jìn)行價(jià)值增值的人，他們具有自主性、創(chuàng)新性、流動(dòng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。這就使得對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理具有一些特殊的問(wèn)題和難點(diǎn)。本文在論述了知識(shí)型員工的概念以及對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，并提出了適合知識(shí)型員工績(jī)效管理的有效方法。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理知識(shí)型員工管理激勵(lì)目15知識(shí)型員工績(jī)效管理問(wèn)題探

4、究摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存方式和管理模式發(fā)生了深刻的變革,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)型員工扮演著關(guān)鍵的作用。如何管理和激勵(lì)知識(shí)型員工成為企業(yè)管理的重要方面。知識(shí)型員不同于一般操作型員工。知識(shí)型員工是主要從事腦力勞動(dòng)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，以知識(shí)為載體進(jìn)行價(jià)值增值的人，他們具有自主性、創(chuàng)新性、流動(dòng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。這就使得對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理具有一些特殊的問(wèn)題和難點(diǎn)。本文在論述了知識(shí)型員工的概念以及對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，并提出了適合知識(shí)型員工績(jī)效管理的有效方法。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理知識(shí)型員工管理激勵(lì)目15知識(shí)型員工績(jī)效管理問(wèn)題探究摘要在

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存方式和管理模式發(fā)生了深刻的變革,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)型員工扮演著關(guān)鍵的作用。如何管理和激勵(lì)知識(shí)型員工成為企業(yè)管理的重要方面。知識(shí)型員不同于一般操作型員工。知識(shí)型員工是主要從事腦力勞動(dòng)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，以知識(shí)為載體進(jìn)行價(jià)值增值的人，他們具有自主性、創(chuàng)新性、流動(dòng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。這就使得對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理具有一些特殊的問(wèn)題和難點(diǎn)。本文在論述了知識(shí)型員工的概念以及對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，并提出了適合知識(shí)型員工績(jī)效管理的有效方法。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理知識(shí)型員工管理激勵(lì)目15錄一、知識(shí)型員工績(jī)效管理概述5（一）概念

6、界定5（二）知識(shí)型員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀6二、知識(shí)型員工績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及原因分析7（一）知識(shí)型員工績(jī)效管理中存在的問(wèn)題7（二）知識(shí)型員工績(jī)效管理中存在問(wèn)題的原因8三、知識(shí)型員工績(jī)效管理的對(duì)策和建議9（一）鼓勵(lì)和支持知識(shí)型員工參與制定績(jī)效指標(biāo)9（二）加強(qiáng)溝通,鼓勵(lì)參與10（三）個(gè)體考評(píng)與團(tuán)隊(duì)考評(píng)相結(jié)合10（四）重視對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)11注15釋13參考文獻(xiàn)14引言21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的核心利潤(rùn)來(lái)源是知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家，他們都屬于知識(shí)型員工。知識(shí)型員工是21世紀(jì)企業(yè)管理特別是人力資源管理的重點(diǎn)，人們對(duì)知識(shí)型員工的重視提高到前所未有的高度，并且將越來(lái)越重視知識(shí)型員工。人力資源管理要關(guān)注

7、知識(shí)型員工，其重點(diǎn)是如何開發(fā)與管理知識(shí)型員工。在這種背景下本文在對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上論述了如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的績(jī)效管理。一丶知識(shí)型員工績(jī)效管理概述（一）概念界定1.知識(shí)型員工的概念最早提出知識(shí)型員工概念的是著名管理大師彼德•德魯克（PeterDrucker），他認(rèn)為知識(shí)型員工是指“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。FrancesHoribe15將知識(shí)型員工定義為“創(chuàng)造