手指口述實施方案

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1、永聚煤業(yè)“手指口述”安全確認操作法實施方案各科、隊：為貫徹落實永煤內(nèi)字[2012]36號文件《關(guān)于開展“手指口述”安全確認法活動的通知》的文件精神，規(guī)范崗位操作，促使規(guī)程指令口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，進一步提高職工安全意識和操作技能，促進安全質(zhì)量標準化，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，穩(wěn)步提升我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，使“手指口述”安全確認操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為操作失誤而造成的各類事故。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

2、特制定實施方案，望各科、隊嚴格執(zhí)行。一、組織機構(gòu)為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣并實施，礦成立“手指口述”安全確認操作法活動實施小組。組長：李成云副組長：郝軍廖忠林王厚金張雙聯(lián)吳慶河成員：馮建全梁慶義紀慶才閆亮拴侯恩星張建華二、指導(dǎo)思想以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住-6-穩(wěn)固提升、全面發(fā)展這條主線，突出以人為本、科學(xué)管理、和諧發(fā)展主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把“手指口述”安全確認作為一項樹立科學(xué)理念、培育安全文化、實施科學(xué)管理、強化安全基礎(chǔ)、落實安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為的管理工程，通過心想、眼看、手指、口述一系列行動，達到

3、“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”的指向性集中聯(lián)動，形成安全識別、確認和操作的閉環(huán)流程，優(yōu)化人本環(huán)境，規(guī)范操作者行為。三、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍對隊級、四大員、固定崗位工種及各生產(chǎn)隊組井上下所有各工種操作人員。（前期以安全員、瓦斯員、絞車司機、皮帶司機班組長為主，后期逐步推廣至井下各崗位人員）四、推行“手指口述”安全管理的五項原則保護自己、保護同事，不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。五、階段安排從2012年7月22日開始至2012年12月底結(jié)束，分四個階段。（一）宣傳發(fā)動階段完善標準（2012年7月份）宣傳階段，利用發(fā)放“手指口述”宣傳學(xué)習(xí)手冊、觀看

4、視頻錄像、礦區(qū)宣傳欄、安全學(xué)習(xí)例會講授、分工種以隊組為單位組織學(xué)習(xí)等多種形式，做好“手指口述”安全確認操作法實施的前期工作，使全礦由上至下認識“手指口述”安全確認操作法對我礦安全管理水平提升的重大作用，及現(xiàn)實意義，有效推動安全工作向前發(fā)展。（二）狠抓培訓(xùn)、反復(fù)訓(xùn)練（2012年8月至2012年9月底）-6-組織人員到標準示范礦井參觀學(xué)習(xí)，由公司負責(zé)邀請“手指口述”指導(dǎo)老師到我礦現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)，各科室、隊組根據(jù)自己的情況，發(fā)放手指口述資料，各隊利用班前會時間組織人員認真學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認操作法。由安檢科負責(zé)對全礦職工進行視頻學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員要熟練背誦、規(guī)范行為崗位職

5、責(zé)、危險源辨識、“手指口述”安全確認相關(guān)規(guī)定，并與指導(dǎo)老師現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，樹立樣板推廣實施。期間，安檢科要對各隊組學(xué)習(xí)情況進行檢查督促考核落實情況，確保學(xué)習(xí)取得實效，具體分解安排如下：7月26日-8月10日，由安檢科收集資料，裝訂成冊，并發(fā)放給各區(qū)隊。8月10日-8月25日，由分管礦長主抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)各分管專業(yè)的“手指口述”。8月26日-9月5日，安全員、瓦斯員、絞車司機、皮帶司機、班組長全面實施“手指口述”階段。9月5日-9月25日，全礦井各工種全面實施階段。（三）現(xiàn)場檢查、強化考核（2012年10月份）1、各專業(yè)隊伍要根據(jù)要求，制定本隊的《“手指口述”安全

6、確認操作法管理辦法》及獎懲細則，并按照管理辦法嚴格考核。2、各級科室、隊組管理人員要把“手指口述”操作法的推行情況作為下井查崗和盯班的必查內(nèi)容，對職工執(zhí)行“手指口述”操作法的情況進行檢查指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行指導(dǎo)解決。3、安全檢查組以隨機抽查的方式，對現(xiàn)場作業(yè)人員“手指口述”操作法執(zhí)行情況進行檢查，并按照有關(guān)規(guī)定進行考核。-6-4、隊管理干部是現(xiàn)場“手指口述”操作法執(zhí)行的直接管理者，要利用值班、盯班時間，加強對“手指口述”操作法執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，并按照管理辦法嚴格考核。5、對執(zhí)行不到位、不規(guī)范的科室、隊組的負責(zé)人進行處罰并限期整改；對確認漏

7、項、口述不準確、動作不規(guī)范、不執(zhí)行“手指口述”的崗位人員一律按違章處理，一律不得上崗。（四）、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、鞏固成果（2012年11月至2012年12月底）1、組織有關(guān)人員，討論對比“手指口述”執(zhí)行期間，“手指口述”安全確認管理法在實際安全管理當(dāng)中哪些缺陷需改進提高，哪些好的經(jīng)驗做法需加大宣傳推廣，以鞭策后者，激勵先進。2、完善“手指口述”內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量標準化要求，使安全確認內(nèi)容充實，可操作性強。同時擴大安全確認操作法執(zhí)行人員范圍，扎實推進，嚴格執(zhí)行考核辦法，使“手指口述”安全確認操作法長期有效，為我礦全體職工的素質(zhì)提升、安全管理水平提高發(fā)揮積極作用。六、工作要