（袁定稿）共澆和諧之花___共享和諧成

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1、共澆和諧之花共享和諧成果----福建武夷交通運(yùn)輸股份有限公司福建武夷交通運(yùn)輸股份有限公司于2004年5月1日改制設(shè)立，是福建省道路運(yùn)輸骨干企業(yè)。截止2011年8月底，在冊(cè)員工2176人，各類運(yùn)輸車輛1409輛。目前，公司下設(shè)16個(gè)分公司，37家投資單位，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分布閩北10個(gè)縣（市）及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及江西省上饒市和鉛山縣。我們深深感到創(chuàng)建和諧企業(yè)是歷史使命和現(xiàn)實(shí)要求。在各級(jí)黨委、政府和工會(huì)組織的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)陂_展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)中，做了一些工作，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，有效地促進(jìn)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)一是堅(jiān)持和諧

2、用人機(jī)制。作為有著60年發(fā)展歷史的改制企業(yè)，承載著沉重的歷史包袱。我們沒有把矛盾交給政府，沒有把困難交給社會(huì)。公司根據(jù)員工的能力、特長、貢獻(xiàn)和崗位特點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)和差別化管理，盡量做到“人盡其才，才盡其用”。我們實(shí)行等級(jí)科員制度；駕駛員實(shí)行基礎(chǔ)工資加四定考核（成本控制）加業(yè)務(wù)提成的薪酬管理方式；車站實(shí)行星級(jí)站務(wù)員評(píng)定和百元營收含量考核制度；6維修人員實(shí)行基礎(chǔ)工資加提成的管理模式；單位考核強(qiáng)化全面預(yù)算和內(nèi)控管理，從班子領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源管理、黨工團(tuán)婦工作、效益指標(biāo)、財(cái)務(wù)及控管理等13個(gè)方面實(shí)行千分制考核。和諧的用人機(jī)制吸引了大量社會(huì)優(yōu)秀人才加入我們的隊(duì)伍，公司有

3、8個(gè)中高層管理者就是在這種激勵(lì)機(jī)制下從福州、龍巖等地和南平市公務(wù)員隊(duì)伍中引進(jìn)來的。他們年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)較高，已成為公司的重要力量。有一部分員工辭職后到外面工作一段時(shí)間又回到公司就業(yè)，這是公司在用人上的寬容和靈活，是員工對(duì)公司的再認(rèn)識(shí)、再判斷、再認(rèn)同。二是營造和諧的人文環(huán)境。企業(yè)最大的財(cái)富是人心。關(guān)愛員工就是關(guān)愛企業(yè)。公司堅(jiān)持開展“金秋助學(xué)”、“兩節(jié)送溫暖”等活動(dòng)，建立特困員工檔案，形成幫扶助困長效機(jī)制。2009年-2011年共發(fā)放補(bǔ)助金262250元，助學(xué)金147500元，走訪慰問374戶/次。各級(jí)工會(huì)還在員工生日當(dāng)天送生日蛋糕，在炎炎夏日深入一線

4、送清涼。我們采取專題座談、上門探訪的形式傳遞公司對(duì)老員工的關(guān)心。去年“6·18”洪災(zāi)中，公司工會(huì)積極籌措發(fā)放抗洪救災(zāi)慰問金共計(jì)近9.8萬元，解決了困難員工的燃眉之急。公司每年為員工提供健康體檢，開設(shè)太極拳訓(xùn)練班，組織員工參加乒乓球、羽毛球、書法藝術(shù)等比賽，豐富員工的業(yè)余生活。結(jié)合企業(yè)改制5周年、建國60周年，建黨90周年等開展系列慶祝活動(dòng)，陶冶員6工的情操。企業(yè)最核心的能力是學(xué)習(xí)，公司更注重員工業(yè)務(wù)上、思想上的提高。我們堅(jiān)持企業(yè)辦學(xué)校，為企業(yè)自身輸送了站務(wù)、維修等各類人才125人，吸納大中專畢業(yè)生86人。我們每年都做好培訓(xùn)計(jì)劃制定和落實(shí)工作，每年開展各類培

5、訓(xùn)50多期（次），參培員工3000多人次，投入達(dá)150萬元以上。我們分批組織中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員到清華大學(xué)、長安大學(xué)、國家會(huì)計(jì)學(xué)院等高校和兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。改制以來，我們一直組織員工參加文明班線、五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）班組建設(shè)、“工人先鋒號(hào)”、“巾幗文明崗”、“三比”（比技術(shù)、比創(chuàng)新、比效益）勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，作為技術(shù)能手、評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。今年我司承辦南平市汽車維修工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，我司囊括了前4名。公司開展的“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)，評(píng)選出愛企業(yè)優(yōu)秀員工483名，愛員工優(yōu)秀管理者10名人。五是建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司由改制初的89

6、0多人發(fā)展到2000多人，實(shí)行全員合同管理。在清理掛靠車輛工作中，我們把原掛靠的509名農(nóng)民工駕駛員納入合同管理，給予繳納“五險(xiǎn)一金”，使公司管理更加規(guī)范，員工權(quán)益保障更加有力。公司成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，尤其是企業(yè)改制時(shí)遺留的勞動(dòng)爭(zhēng)議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部。改制以來，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功率為98%6以上，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工上訪零記錄。此外，公司不斷改善工作環(huán)境、注重人文關(guān)懷、倡導(dǎo)人本建設(shè)。公司對(duì)部分員工辭職后又想回到企業(yè)，經(jīng)過考核重新錄用。公司實(shí)行高中層管理者到齡退養(yǎng)制度，做到老同志老有所養(yǎng)，年輕骨干上得了。老同志在退養(yǎng)期間作為企業(yè)

7、顧問為新同志保駕護(hù)航，新同志通過老同志的傳幫帶迅速成長。2010年提拔重用了32名中青年骨干，為企業(yè)注入了新鮮血液，管理隊(duì)伍較調(diào)整前降低3.5歲，管理隊(duì)伍年輕化邁出歷史性的一步。這些骨干的提拔使用詮釋了“想做事、做難事、做成事、做常人做不成的事”的企業(yè)愿景，為絕大部分員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)從改制初期的動(dòng)蕩轉(zhuǎn)到平穩(wěn)發(fā)展階段。落實(shí)協(xié)商制度，共譜企業(yè)和諧之曲一是認(rèn)真醞釀擬訂方案。公司工會(huì)每年年終就員工關(guān)心的問題進(jìn)行深入調(diào)研，向員工征求工作意見，匯總、分類后分別送公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)形成新一年的工資方案初稿。工資方案初稿形成后由督導(dǎo)組和人力資源部聯(lián)合

8、全文下發(fā)征求、收集員工建議和意見，召集員工代表集中討論，員工工資集