(2)如何設(shè)定個(gè)人工作目標(biāo)

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1、培訓(xùn)部職業(yè)經(jīng)理人自我提高課程系列教材（2）___________________________________________________________________________________________如何設(shè)定個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)就是設(shè)定要取得的成果，同時(shí)也是檢測(cè)獲得這些成果的工作執(zhí)行情況的基礎(chǔ)。對(duì)于經(jīng)理人而言，個(gè)人目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)把握以下原則。小看板：人們常說(shuō)的目標(biāo)，同時(shí)有兩個(gè)含義：一是一般意義上的目標(biāo)，就是要做成什么事，只能是愿望而已，它不是目標(biāo)管理的目標(biāo)；二是對(duì)做成這個(gè)

2、事有準(zhǔn)確的定義和完成時(shí)間限制，也就是有符合SMART原則的目標(biāo)。1．具體化(Specific)目標(biāo)必須盡可能具體，縮小范圍，這樣才能符合實(shí)際情況，也容易制定實(shí)現(xiàn)的具體方法，更具有可操作性。要使目標(biāo)具體化，應(yīng)把握以下原則：（1）要對(duì)組織情況有清楚了解。（2）明確本組織人力資源配備情況。（3）要清楚整個(gè)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。（4）要符合自身所處崗位的實(shí)際情況，目標(biāo)應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性，和自身能力相符，同時(shí)該目標(biāo)也要具有一定挑戰(zhàn)性，只有通過(guò)努力才能達(dá)到。2．可衡量（Measurable）

3、___________________________________________________________________________________________________________摘自《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦--如何提高工作效率》徐偉、趙嵩編著（28）Page5of5培訓(xùn)部職業(yè)經(jīng)理人自我提高課程系列教材（2）________________________________________________________

4、___________________________________目標(biāo)達(dá)到與否要有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，這是進(jìn)行效率考核的基礎(chǔ)，也為目標(biāo)過(guò)程管理提供依據(jù)，方便對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢測(cè)。那么，如何做到工作目標(biāo)的可衡量呢？（1）各相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)要有一致的認(rèn)可，這樣才能形成統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這需要經(jīng)理人對(duì)目標(biāo)要有準(zhǔn)確把握，能夠就目標(biāo)的實(shí)施執(zhí)行情況與相關(guān)人員有效溝通。（2）將工作目標(biāo)、方法、優(yōu)先級(jí)以及時(shí)間明確記載在年度目標(biāo)上，考核時(shí)，每項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況都一清二楚，可以逐項(xiàng)對(duì)照、切實(shí)進(jìn)行考核。（3）對(duì)于目標(biāo)中符

5、合長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部分的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)結(jié)合遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行衡量，同既定規(guī)劃相比較，尋找差距，作為改進(jìn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。3．與整體目標(biāo)一致（Aligned）個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該是依據(jù)整體目標(biāo)制定的，同整體目標(biāo)保持一致是必須的，只有符合整體目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)才具有可行性和現(xiàn)實(shí)性，經(jīng)理人才能取得個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。要做到與整體目標(biāo)一致，在制定個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)注意：個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)以及部門(mén)的利益相吻合；個(gè)人目標(biāo)最好是整體目標(biāo)完成的前提或必要組成部分；個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成將有助于推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、___________________________________________________________________________________________________________摘自《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦--如何提高工作效率》徐偉、趙嵩編著（28）Page5of5培訓(xùn)部職業(yè)經(jīng)理人自我提高課程系列教材（2）_________________________________________________________

7、__________________________________小看板：每一位經(jīng)理人，都必須明確其目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)。制定自己的目標(biāo)，是每一個(gè)經(jīng)理人的責(zé)任，并且是其首要責(zé)任。4．相關(guān)性（Relevant）經(jīng)理人在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡可能體現(xiàn)其客觀要求與其他任務(wù)的關(guān)聯(lián)性。目標(biāo)前后要有一定的相關(guān)性，應(yīng)保持連貫性，直至達(dá)成一個(gè)階段性的目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃有了變化。其實(shí)，做到目標(biāo)的相關(guān)性也很簡(jiǎn)單，主要是在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)要體現(xiàn)出總體目標(biāo)的要求，目標(biāo)前后有一定的繼承關(guān)系；另外要注意的是，無(wú)論

8、是個(gè)人目標(biāo)或總體目標(biāo)，都源自于實(shí)際情況的分析，應(yīng)把握好目標(biāo)的實(shí)時(shí)性，能結(jié)合變化的情況更新目標(biāo)。提醒您：每個(gè)人都不會(huì)只有一個(gè)工作目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)給予每項(xiàng)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)指數(shù)，來(lái)決定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。所有目標(biāo)指數(shù)的總和必須是100%。5．明確截止期限（Time-based）個(gè)人目標(biāo)應(yīng)是能在某一個(gè)限定時(shí)間內(nèi)完成，有了明確的時(shí)間界限，壓力和動(dòng)力就會(huì)成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力，需要注意的是，在強(qiáng)調(diào)個(gè)人完成目標(biāo)時(shí)間的同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)協(xié)作。管理者應(yīng)該將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)列入進(jìn)度計(jì)劃表，細(xì)分每段時(shí)間的任務(wù)，清楚寫(xiě)明完