索伊大廈實施管理大綱

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1、索伊商務(wù)大廈總承包項目管理規(guī)劃大綱浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司二0一0年三月第一章工程概況為了使本項目實施成功，我們在項目運作中，充分運用項目管理原理，運用項目管理理論與管理實踐相結(jié)合，制定本項目的項目管理實施大綱，作為本項目管理工作的依據(jù)和指南。1、工程概述序號項目內(nèi)容1工程名稱安徽六安索伊商務(wù)大廈2工程地點六安市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)皋城路與安豐路交叉口（六安索伊電器制造有限公司廠區(qū)內(nèi)）3建設(shè)單位六安索伊電器制造有限公司4總承包單位浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司5設(shè)計單位浙江省工業(yè)設(shè)計研究院6監(jiān)理單位暫未定7建筑面積暫定85000m2（

2、其中地下室約20000㎡）8建筑結(jié)構(gòu)地下1層，主樓地上26層，裙房4層，主樓建筑高度約100米9工程造價約2.5億元10計劃開竣工日期暫定750天11質(zhì)量要求確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，確保國家級“鋼結(jié)構(gòu)金獎”、安徽省內(nèi)“黃山杯”獎。12安全要求責(zé)任事故零死亡，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.2‰以下。確保六安市文明標化工程，爭創(chuàng)安徽省文明標化工地。2、施工條件2.1有利條件（1）現(xiàn)場屬于在索伊電器公司廠內(nèi)，三通一平工作比較容易開展。（2）工程所處位置交通比較便利，離長江精工廠區(qū)較近，材料供應(yīng)較有保障。（3）基礎(chǔ)

3、施工階段為7至10月份，降雨少。2.2不利條件（1）施工場地屬于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，文明施工相對嚴格。（2）工程處于居民和廠區(qū)，噪聲、粉塵的控制相對嚴格，影響施工。（3）工程附近有居民生活，夜間施工擾民措施嚴格。（4）地下工程面積大，對六安的地質(zhì)情況不熟悉，圍護施工難度較大。2.3主要特點（1）本工程為酒店工程，工程建設(shè)涉及多個單位、多個專業(yè)、多重社會關(guān)系的組織和協(xié)調(diào)?？偝邪芾淼膬?nèi)容包括：施工方案的確定與選擇、工程造價的控制、工程建設(shè)周期的控制與管理、工程質(zhì)量控制與管理、安全與文明施工控制與管理等方面的內(nèi)容。（2）本工程地處

4、廠區(qū)和居民區(qū),場地周邊均為繁華道路。對于工程材料設(shè)備的進出場、施工的安全管理、現(xiàn)場的環(huán)境保護提出了更嚴格的要求。（3）施工現(xiàn)場場地狹小,地下工程面積達2萬平米，且工程施工工期緊，這些因素給地下工程施工帶來很大難度，臨時設(shè)施的布置、設(shè)備材料的堆放、施工人員的進出和管理都需要作出更細致合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。（4）本工程作為酒店工程，其系統(tǒng)多、專業(yè)多、建筑功能多，為此也就決定了其結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾的技術(shù)含量高，施工協(xié)調(diào)工程量大。（5）工程前期準備時間相對較長，需要項目經(jīng)理部各職能部門認真熟悉工程環(huán)境，熟悉工程圖紙，探索有序高效的管

5、理模式。第二章總承包管理范圍與目標1、總承包管理范圍根據(jù)索伊大廈項目總承包協(xié)議書范圍的規(guī)定，我公司承擔工程總承包，主要承包內(nèi)容包括施工圖設(shè)計、樁基工程、土方工程、圍護工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、機電工程、幕墻工程、裝飾裝修工程。主要管理工作包括從本工程樁基施工界面開始到項目竣工驗收及質(zhì)量保修期滿為止的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理、環(huán)境保護的管理、工程資料及質(zhì)量保修期內(nèi)的回訪保修管理等。我們在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、深化設(shè)計、安全、消防、文明施工

6、、環(huán)境保護、施工資料和竣工資料的整理對業(yè)主總負責(zé)，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制。2、總承包管理目標在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評?？偝邪芾砟繕艘姳?.1。表2.1總承包管理目標序號目標名稱目標內(nèi)容1總目標以“業(yè)主滿意”為總目標，目標范圍包含自行完成工程和二次發(fā)包工程的管理目標。2工期目標工期暫定750天。3質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，確保國家級“鋼結(jié)構(gòu)金獎”、安徽省內(nèi)“黃山杯”獎。4安全及

7、文明施工目標責(zé)任事故零死亡，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.2‰以下。確保六安市文明標化工程，爭創(chuàng)安徽省文明標化工地。5環(huán)境保護目標建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。3、總承包管理的原則項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位實行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。在總承包管理中，我們應(yīng)始終堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目

8、標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標?？偝邪芾碓瓌t的具體內(nèi)容見表3.1。表3.1總承包管理原則原則名稱內(nèi)容“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，