某工程通風空調(diào)安裝施工組織設計

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1、其它方案建議書施工組織設計方案1編制說明1.1編制依據(jù)。1.2編制說明2工程概況2.1概述2.2施工用的規(guī)范和適用標準3施工組織3.1施工管理形式3.2本工程施工組織設想3.3施工組織機構與管理制度3.3.1施工組織機構3.3.2項目部主要領導及部門工作職責3.3.3工程技術管理制度3.3.4與施工各方的協(xié)調(diào)配合4施工資源需用配置計劃4.1勞動力需用量計劃4.2主要施工機械、檢測設備配置計劃5施工進度計劃及工期技術組織措施5.1工期目標5.2施工進度計劃5.3工期保證措施6主要專業(yè)施工方案6.1機械設備安裝技術措施6.1.1機械設備的安裝范圍及

2、基本規(guī)定6.1.2施工準備6.1.3機械設備安裝的一般工藝流程6.1.4室內(nèi)機安裝技術要點6.1.5室外機械安裝技術要點6.2風管制作、安裝技術措施6.2.1風管制作工藝要點6.2.2風管安裝技術要點6.3管道安裝技術措施6.3.1制冷劑管道安裝技術要點6.3.2凝結水管道安裝技術要點6.3.3系統(tǒng)氣密性試驗6.3.4管道系統(tǒng)真空干燥6.4電氣安裝施工技術措施6.4.1電氣安裝工藝流程6.4.2電氣安裝技術要點6.4.3配電柜及配電箱安裝技術要點6.4.4電纜敷設技術要點6.5施工配合6.6系統(tǒng)調(diào)試方案及技術措施7施工和檢測配套設備、檢測手段和

3、驗收方案7.1主要施工及檢測設備7.2風管應進行漏光檢測7.3對系統(tǒng)風管的檢測7.4風管還應進行漏風量測試7.5系統(tǒng)氣密性試驗7.6管道系統(tǒng)真空干燥7.7驗收方案8施工質(zhì)量技術組織措施8.1質(zhì)量手冊8.2質(zhì)量職責8.3合同評審8.4施工準備8.5文件資料的控制8.6材料采購的控制8.7施工過程的控制8.8檢驗和驗收的控制8.9不合格、糾正和預防措施的控制8.10機械設備、檢測設備的控制8.11內(nèi)、外部溝通的控制8.12竣工驗收與工程保修的控制9施工安全技術組織措施9.1安全生產(chǎn)目標9.2安全生產(chǎn)保證組織架構9.3安全生產(chǎn)保證措施9.4安全生產(chǎn)技

4、術措施9.5安全生產(chǎn)責任制9.6安全教育和培訓制度9.7安全檢查制度9.8安全會議和安全活動9.9傷亡事故報告和處理9.10安全防護規(guī)程9.11施工現(xiàn)場防火規(guī)定10文明施工、環(huán)境保護技術組織措施10.1一般規(guī)定10.2大氣污染的控制措施10.3水污染的控制措施10.4噪聲的控制措施10.5射線的控制措施10.6施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定10.7文明施工技術措施1編制說明1.1編制依據(jù)1、招標文件、招標圖紙、評標辦法等；2、施工現(xiàn)場情況調(diào)查資料；3、國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關施工技術規(guī)定、規(guī)范、標準；4、設計技術標準。5、我公司技術、裝備、人員等經(jīng)濟技術綜合

5、能力。1.2編制說明本工程施工組織設計方案是施工過程中應遵循的技術經(jīng)濟文件，施工過程中還應遵循下列有關要求：1、國家有關規(guī)定、規(guī)范、技術標準；2、設計院的施工圖紙、設計說明等有關技術資料；3、建設單位和工程監(jiān)理單位提供的質(zhì)量檢查、監(jiān)督大綱；4、設備安裝、使用說明、圖紙及有關技術文件要求；5、我公司質(zhì)量管理體系程序文件要求。2施工用的規(guī)范和適用標準1、GB50019-2003[地鐵設計規(guī)范]2、GB50243-2002[通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范]3、GB50274-98[制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范]4、GB50275-98

6、[壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范]5、GB50235-97[工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范]6、GBJ242-82[采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范]7、GB50246-97[工業(yè)設備及管道絕熱工程設計規(guī)范]8、GB50246-97[工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準]9、GB50236-97[現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范]10、GB503503-2002[建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范]11、GB503503-2002[建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準]3施工組織3.1施工管理形式3.1.1我公司一直堅持項目法施工管理，項目法施工

7、的基本特征是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，其明顯的優(yōu)勢是確保工程承包合同的實現(xiàn)，提高工程投資效益和施工企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟效益。我公司通過多年的實踐和探索，項目法施工管理已經(jīng)在我公司全面推廣，并取得可觀的經(jīng)濟效益。3.1.2項目法施工的基本內(nèi)容是：組建項目部；優(yōu)化配置勞動力、施工機具和專業(yè)技術力量等生產(chǎn)要素；實行項目承包制，將責、權、利三者統(tǒng)一起來，充分調(diào)動職工的積極性。3.1.3公司對項目部實行矩陣式管理。強化各專業(yè)職能處室的指導和監(jiān)督作用，特別是質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工的管理。3.1.4項目經(jīng)理受公司法定代表人委托，在工地現(xiàn)場代表公司

8、協(xié)調(diào)與建設單位、設計代表和監(jiān)理人員及施工各方的關系。項目經(jīng)理由通過培訓、并具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任。3.2本工程施工組織設想3.2.1針對本工程的特