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《新華公司5s管理手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、臺州市椒江新華塑膠電器有限公司內(nèi)容：一、公司5S管理基本程序二、公司5S管理基本準則三、公司5S管理責任組織四、現(xiàn)場分區(qū)規(guī)劃圖五、現(xiàn)場分區(qū)5S標識、標志六、5S責任區(qū)日常檢視清潔單七、5S責任區(qū)檢視評價看板八、現(xiàn)場5S宣傳模板九、5S檢視評價準則十、公司5S檢視看板十一、現(xiàn)場5S宣傳牌模板十二、現(xiàn)場5S評價與責任2臺州市椒江新華塑膠電器有限公司一、公司5S管理基本程序1、區(qū)域標牌定區(qū)1、區(qū)域規(guī)劃1、物品按標牌定位定置2、分類標牌2、責任人按清單清理清掃定人2、5S組織網(wǎng)日清日評交叉巡視組長匯總掛牌3、組/線標牌標志/標識統(tǒng)一
2、用標牌/掛板公開透明一目了然3、巡檢員按標準定時檢查4、工/卡位標牌5、警示標牌定責3、日常清潔單4、組長按匯報掛牌提醒6、責任標牌7、日常清潔單定檢4、檢視積分看板責任獎罰分色亮牌即獎即罰檢查合格檢查不合格2臺州市椒江新華塑膠電器有限公司二、公司5S管理基本準則區(qū)域/物品5S達標允可5S內(nèi)容說明適用場所與物料區(qū)域的使用、功能與物料規(guī)格物品存放1允許在用品當天在產(chǎn)在用物品第一場所、第五場所1、區(qū)域使用：1）第一作業(yè)場所：工位、機臺、辦公桌、拌料位、碎料位、飲廚作業(yè)位、臨時作業(yè)位等作業(yè)崗位現(xiàn)場。2）第二作業(yè)場所：班組區(qū)、組裝線
3、、車間區(qū)、拌料區(qū)、碎料區(qū)、廚房、辦公室等作業(yè)管理現(xiàn)場。3）第三作業(yè)場所：中轉點、備料區(qū)、工具柜、備件柜、文件柜、食堂物品架、各類倉庫等貯放管理場所。4）第四作業(yè)場所：垃圾處、工位廢品桶、廢物處理點、廢物存放點等作業(yè)廢棄管理場所。5）第五作業(yè)場所：宿舍、停車區(qū)、門控、衛(wèi)生間、澡堂、餐廳、洗手池等后勤保障場所。2、區(qū)域功能：1）快速轉料：物料在位時間即用即轉。2）臨時轉料：物料在位時間1天內(nèi)會轉移3）限期轉料：物料在位時間7天（1周）內(nèi)會轉移4）有期貯放：物料在位時間隨計劃耗用轉移5）無期貯放：物料在位時間無確定轉移時間3、物料
4、規(guī)格：1）有規(guī)則的物料—尺寸相當規(guī)則的物料—顏色相當規(guī)則的物料—材質相當規(guī)則的物料—形態(tài)相當規(guī)則的物料2）無規(guī)則的物料尺寸、顏色、材質、形態(tài)無法統(tǒng)一的物料。2允許待用品3天內(nèi)待產(chǎn)待用物品第二場所、同功能的第一場所、第五場所3允許備用品將用或備用的貯備物品第三場所、同功能第二場所、第五場所4允許無用品根本不用和廢棄物品第四場所、同功能的第三場所物品擺放5允許類放同類同型同用途放在一起有期貯放、無期貯放的物料。6允許混放不同類但同用途在線區(qū)放一起快速車料、臨時轉料、限期轉料的物料7允許線外區(qū)域狹小可臨時線外堆放第一場所、第二場所
5、、第四場所物料增加較快時。8允許框內(nèi)絕不超出線框堆放第三場所、第五場所必須做到。9允許齊疊規(guī)格物品上下整齊碼放需要上下碼放的有規(guī)則的物品物料10允許錯疊非規(guī)格物品上下錯開碼放需要上下碼放的無規(guī)則的物品物料11允許序展從左至右按規(guī)律排列平放需要左右平放的有規(guī)則的物品物料12允許錯展從左至右不按規(guī)律排列平放需要左右平放的無規(guī)則的物品物料13允許序列從前至后按規(guī)律排列豎放需要前后豎放的有規(guī)則的物品物料14允許錯列從前至后不按規(guī)律排列豎放需要前后豎放的無規(guī)則的物品物料15允許序掛有規(guī)律張貼或懸掛需要張貼和懸掛的有規(guī)則的物品物料16允
6、許混掛沒有規(guī)律張貼或懸掛需要張貼和懸掛的有規(guī)則的物品物料物品歸位17用后歸位用完放到已確定的位置第一場所18定時歸位完工、下班時放到已確定的位置第一場所、第二場所19定日歸位按固定日期清檢歸位第三場所、第四場所、第五場所20有定位標識有定點定物的標識卡第一場所、第三場所21無標識卡不需要定點定物的標識卡第二場所、第四場所、第五場所衛(wèi)生清掃22時時清除任何時候必須確保干凈無雜污在產(chǎn)品、食品原料23有時清除發(fā)生雜物垃圾時即時清掃干凈第一場所物料、第二場所、24定時清除每天明確上下班時清掃干凈第二場所、第三場所、第四場所、第五場所
7、25定日清除固定日期周期性清掃干凈第三場所、第五場所2臺州市椒江新華塑膠電器有限公司5S管理小組組長：副總組員：5S巡視員行政巡視：行政經(jīng)理生產(chǎn)巡視：生產(chǎn)經(jīng)理質檢巡視：質檢經(jīng)理—負責日常巡檢和檢視看板評判。三、公司5S管理責任組織5S管理組長質檢巡視員行政巡視員生產(chǎn)巡視員5S主管倉庫主任5S主管行政文員5S主管印花組長5S主管包裝組長5S主管車間主任5S主管行政文員：5S行政專管區(qū)包裝組長：5S包裝專管區(qū)印花組長：5S印花專管區(qū)車間主任：5S注塑專管區(qū)倉庫主管：5S倉庫專管區(qū)—負責按“日常清潔單”落實現(xiàn)場5S日清日理工作，并
8、對完成項記錄在檢視看板上。注：副主管為具體執(zhí)行者，沒有明確副主管時，即為班組人員共同協(xié)助完成，在主管不在崗時，代理檢視工作。14區(qū)包裝二區(qū)04區(qū)包裝一區(qū)19區(qū)原料區(qū)13區(qū)材料三區(qū)12區(qū)材料二區(qū)11區(qū)材料一區(qū)08區(qū)注塑一區(qū)10區(qū)注塑二區(qū)16區(qū)拌料區(qū)05區(qū)中轉庫區(qū)06區(qū)印花區(qū)03區(qū)辦公區(qū)02區(qū)
