績(jī)效考核與薪酬管理

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1、課程大綱一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工作分析為什么？1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何

2、做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用案例（四）崗位工作分析1、工作分析含義及內(nèi)容概述2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體（五）崗位工作分析怎么做？（流程與方法）1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則?總體原則找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/?部門、崗位設(shè)立原則?工作職責(zé)的劃分原則?工作說明書、工作流程的編寫原則?崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則3、職位說明書的描寫?

3、部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述?部門/崗位設(shè)置與定崗定編?崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書4、職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程6、工作分析成果及應(yīng)用案例研討二、績(jī)效考核（一）績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績(jī)效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績(jī)效管理的根本目的5、績(jī)效管理的地位6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈（二）從績(jī)效考核到績(jī)效管理1、如何理解“績(jī)效”概念2、績(jī)效的定義3、常見績(jī)效表

4、示法4、潛在績(jī)效因素圖5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系6、績(jī)效管理循環(huán)圖（三）目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別5、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟6、什么是平衡記分卡7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度9、引入平衡記分卡的運(yùn)

5、作流程案例（四）績(jī)效考核流程與方法1、績(jī)效考核的大流程2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較4、360度考核5、績(jī)效考核的小流程6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作7、常用的績(jī)效考評(píng)方法8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法（五）績(jī)效輔導(dǎo)與反饋1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理5、績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)案例探討三、薪酬設(shè)計(jì)（一）薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)http:

6、//qy.thea.cn/2、基本工資3、績(jī)效工資4、獎(jiǎng)勵(lì)工資5、福利6、津貼7、薪酬的主要作用8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力10、激勵(lì)員工（二）職位評(píng)估1、四種職位評(píng)估方法介紹2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用?評(píng)估因素的選擇?評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)?評(píng)估因素等級(jí)的定義?評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定?職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)?評(píng)估人員的選擇3、職位評(píng)估的案例介紹4、職位評(píng)估的練習(xí)（三）基本工資結(jié)構(gòu)1、基本工資等級(jí)的確定2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)4、如

7、何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用（四）基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/1、基本工資與績(jī)效工資組合；2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)?高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)?部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)?員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析7、薪酬總額預(yù)算的主要原則8、薪酬總額預(yù)算的三種方法9、薪酬總額預(yù)算的案例（五）各類不同人員的薪酬結(jié)

8、構(gòu)1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)5、高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）案例Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/