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1、商品流通企業(yè)論文：商品流通過程成本控制探究【摘要】文章針對商品流通企業(yè)的經(jīng)營特點，對商品流通過程中各環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀進行了分析，從宏觀經(jīng)營管理及商品流通各環(huán)節(jié)的角度，提出一些建議措施，以控制商品流通過程成本，加大企業(yè)利潤空間，提高企業(yè)競爭力。【關(guān)鍵詞】商品流通企業(yè)；成本控制；流通過程成本引言商品流通企業(yè)在市場搏擊中意識到一個問題：企業(yè)的利潤越來越低，市場競爭越來越激烈。如何獲得更廣闊的發(fā)展空間，贏取更多的利潤呢？開源節(jié)流是在任何時間也不會失效的策略。若無法開源或者開源比較困難的時候，節(jié)流就變成了唯一的手段。節(jié)流，即節(jié)約開支，或控制成本（也稱成本控制），成本控制是一座金礦
2、，蘊藏著巨大的潛力，向成本控制要效益，是企業(yè)管理的一個重要著力點。面對瞬間變化的市場環(huán)境，中國的商品流通企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢并立于不敗之地，必須調(diào)整經(jīng)營理念，徹底摒棄傳統(tǒng)的成本控制思維模式；必須清楚地認識到，單個企業(yè)的成本已經(jīng)不是影響該企業(yè)利潤高低的一個簡單因素，流通過程中各環(huán)節(jié)的成本才是影響企業(yè)競爭力、消費者市場占有率、生存發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。如何有效控制流通過程供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本是企業(yè)發(fā)展無法回避的現(xiàn)實問題。流通過程成本控制的最終目的是為企業(yè)管理的終極目標(biāo)——企業(yè)價值最大化服務(wù)，為企業(yè)的市場競爭提供有力保障，是擴大邊際收益，提升企業(yè)利潤的有效途徑。流通過程中成本的耗費
3、受多方因素的影響，但只要充分了解流通過程中成本耗費的項目和原因，綜合運用有效的控制方法和手段，就能實現(xiàn)對成本的有效控制，促進商品流通企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。一、商品流通企業(yè)及商品流通過程（一）商品流通企業(yè)特征商品流通企業(yè)是指通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現(xiàn)商品進銷差價，以此彌補企業(yè)的各項費用和支出，獲得利潤的企業(yè)。也可以說，商品流通企業(yè)是通過商品購進、銷售、調(diào)撥、儲存（包括運輸）等經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)，其中購進和銷售是完成商品流通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，調(diào)撥、儲存、運輸?shù)然顒佣际菄@商品購銷展開。主要包括：商業(yè)、供銷合作社、糧食、外貿(mào)、物資供銷、圖書發(fā)行等企業(yè)，如商場、大中
4、小型超市、糧店等。其主要經(jīng)濟活動是流通領(lǐng)域中的購銷存活動。商品流通企業(yè)除了具有一般企業(yè)的共性外，較之制造企業(yè)具有其自身的特性：·以商品的購、銷、運、存為基本業(yè)務(wù)商品流通企業(yè)主要是通過對商品的購進和銷售以及因此而必需的運輸和儲存業(yè)務(wù)，完成商品由生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程，滿足消費的需要?！?jīng)營的商品基本不進行加工或只進行淺度加工通常情況下，商品流通企業(yè)的主要職能是組織商品的流通，加工的對象是進入流通過程的商品，加工的程度大多是簡單形式的加工，只是改變商品的外部形態(tài)，不改變其性質(zhì)和使用價值，是對生產(chǎn)加工的一種輔助和補充，其目的是為了促進銷售，維護產(chǎn)品質(zhì)量和提高流通效率，更
5、好地滿足流通過程的要求?！崿F(xiàn)商品使用價值和價值運動商品流通企業(yè)通過購進、運輸、儲存、銷售等一系列流通活動，將商品轉(zhuǎn)移到消費者手中，商品的使用價值不變，商品的價值在商品購進和銷售中也保持不變。在這一過程中，商品流通企業(yè)要投入一定的物化勞動和活勞動，從而發(fā)生一定的流通費用?！ど唐妨魍ㄆ髽I(yè)的“商業(yè)利潤”主要來自生產(chǎn)企業(yè)的讓渡商品流通企業(yè)的利潤=讓渡利潤+追加利潤+級差利潤+轉(zhuǎn)移利潤+管理利潤；而讓渡利潤是基本形式和最主要的組成部分。讓渡利潤主要是由商品的進銷差價來實現(xiàn)?！そ?jīng)營周期短，資金周轉(zhuǎn)快（二）商品流通過程概述商品流通過程，是實現(xiàn)商品由生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟過程，是
6、社會在再生產(chǎn)的必要條件，也是連接生產(chǎn)與消費的紐帶。簡單的商品流通形式可用“商品—貨幣—商品”表示，商品流通形式也可表示成“貨幣1—商品—貨幣2”。其特征表現(xiàn)為不從事商品生產(chǎn)而從事商品交換。通常人們理解，賣掉商品獲得資金是商品銷售，它是商品流通過程的終點，大多數(shù)商品流通企業(yè)在購與銷之間往往還有一個停留狀態(tài)，即商品的儲存。商品流通過程主要包括四個環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)。但是，從供應(yīng)鏈的視角和商品的轉(zhuǎn)移來看，商品流通過程還包括用戶的使用和處置，這一過程也需要用戶付出代價（使用成本）和社會付出代價（廢舊商品處置成本）。因此，從供應(yīng)鏈的視角看，商品流通過程包括
7、采購、運輸、庫存、配送、使用和處置五個環(huán)節(jié)，成本管理需要從這五個方面進行控制，同時要考慮上下游企業(yè)的交易成本。二、流通過程中各環(huán)節(jié)的成本現(xiàn)狀分析（一）采購環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)思維，采購就是拿錢買東西，目的就是花最少的錢買到最好的商品。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務(wù)的職能，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營管理中起著極其重要的作用。采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。國際采購專家阿爾伯特丁·蓋瑟爾認為：“采購者
