石材幕墻施工組織方案

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1、綠地石庫門過街樓石材幕墻施工組織方案目錄第一章工程概況和工程特點第二章施工部署第三章施工總進(jìn)度第四章施工準(zhǔn)備工作計劃第五章工程施工測量第六章干掛石材的施工重點第七章雨季施工方案第八章工程質(zhì)量保證措施（施工人員安排）第九章安全保證措施第十章質(zhì)量通病的防治第十一章施工進(jìn)度及人員安排附表1、綠地石庫門過街樓石材幕墻總進(jìn)度計劃圖；2、綠地石庫門過街樓石材幕墻質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)圖；3、綠地石庫門過街樓石材幕墻放樣圖；第一章：工程概況和特點1.01工程概況綠地石庫門過街樓石材幕墻總建筑面積900平方米，為2層，最高點9米，占地面積1

2、6000平方米。外墻干掛石材采用，銹石色荔枝面石材，外墻石材總面積約為900平方米。1.02工程特點本工程干掛石材需達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，設(shè)計厚度為30mm板材規(guī)格為1000*500不等，預(yù)留6mm縫隙，縫隙采用油膏縫與石材形成鮮明對比，將又給該地區(qū)增添一條美麗的風(fēng)景線。第二章部署原則針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解確定各階段目標(biāo)，在各階段中明確主導(dǎo)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。為加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)

3、管理，合理安排勞動力的施工設(shè)備的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水作業(yè)及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃有目標(biāo)的嚴(yán)格管理好班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程任務(wù)。2.01施工階段的劃分根據(jù)工程的特點，將本工程分為三個施工階段。1、鋼架制作平階段；2、立面板材干掛階段；3、清理收尾階段；2.02各階段的簡要說明本工程采用的主要施工鍍鋅材料:1、鋼架制作立向采用8號鍍鋅槽鋼：橫向采用5*50*50鍍鋅角鐵；墻體固定采用φ12鍍鋅化學(xué)螺絲，預(yù)埋鐵板

4、采用100*200*8，掛件采用50*100*5不銹鋼上下扣，外墻石材采用30mm厚的天然石材。第三章施工總進(jìn)度計劃的及確保計劃實施的主要措施3.01施工總進(jìn)度計劃的編制原則和方法本工程施工總進(jìn)度計劃按照以下文件及選定的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下盡量為業(yè)主著想，加快施工進(jìn)度以利提前竣工。1、現(xiàn)行的國家各種施、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技術(shù)力量。4、業(yè)主及設(shè)計提出的各項目要求。為了使業(yè)主在工期進(jìn)

5、度上能夠清楚了解各部分工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用橫道圖的表示方法。3.02各階段的施工進(jìn)度（施工總進(jìn)度計劃表見表一）分段時間如下：1、鋼架制作平階段15天；2、立面板材干掛階段40天；3、石材防護(hù)、及清理收尾階段5天；各階段流水施工總工期60天。3.03確保進(jìn)度計劃實施的主要措施1、在得到進(jìn)場通知后，及指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計，經(jīng)公司批準(zhǔn)后送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。2、按計劃盡快組織各級技術(shù)、管理人員到崗；組織落實必須的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。3、建立和健全現(xiàn)場各項管理

6、制度（質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等）。4、與各有關(guān)單位（建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及分包單位等）進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。5、建立材料實驗室及各種機(jī)具儀器和設(shè)備的校正、標(biāo)定。6、全面熟悉圖紙、及早進(jìn)行技術(shù)交流。7、精心編制各階段的工程計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合工程的實際進(jìn)展及時調(diào)整。8、開展QC公關(guān)活動，努力消除工程質(zhì)量通病。9、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理與監(jiān)控，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點，實行重點管理。10、根據(jù)施工進(jìn)度有計劃安排各種原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間，避免因某種材料脫節(jié)而延誤工期。11、公司在人力、物力、財力上對本工程全

7、力支持確保如期完成。12、在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量、目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行效管理，在施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成型確保分項工程按期完成。13、做好安全防護(hù)工作，不能因安全因素影響進(jìn)度。14、搞好后勤工作，執(zhí)行勞保制度、解決好職工的食宿問題尤其是暑期及雨季施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。第四章施工準(zhǔn)備工作計劃4.01技術(shù)上的準(zhǔn)備1、熟悉干掛分格施工圖，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范，在已審定的分格圖上對

8、每種規(guī)格板材編號，統(tǒng)計編制加工任務(wù)單。2、嚴(yán)格按照加工任務(wù)單及加工計劃要求進(jìn)行加生產(chǎn)，板材的規(guī)格尺寸，直角方正必須符合要求，公差不可以大于±1，且在每塊板材編寫與編碼相同的編號和規(guī)格尺寸。4.02施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、有計劃組織機(jī)械及材料的進(jìn)場，堆放于指定地點，石材應(yīng)堆放整齊，并做好成品保護(hù)，現(xiàn)場質(zhì)量必須對進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量