××成本中心規(guī)劃方案

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1、精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座××集團R3/CO管理會計[成本中心規(guī)劃]R3系統(tǒng)中管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系及在管理會計中處理的有關(guān)費用的各種業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有：建立維護各種主數(shù)據(jù)、費用的計劃和預(yù)算、費用分?jǐn)偧胺峙?、費用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費用報表的查詢等，本課程中大家應(yīng)該重點掌握費用的計劃和預(yù)算、費用的分?jǐn)偤头峙?、報表的查詢。管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計（Controlling）與財務(wù)會計（Financialaccounting）的

2、關(guān)系圖如下：財務(wù)會計(FI)是直接針對外部的信息需求,如稅務(wù)機關(guān)、財政機關(guān)等等，根據(jù)FI可以編制不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控制（CO）是用于組織的內(nèi)部管理，是通過確定組織內(nèi)真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。財務(wù)會計(FI)嚴(yán)格遵循法律制度和記賬規(guī)則，為外部人員所用，控制（CO）可根據(jù)內(nèi)部管理的需要，靈活機動的對外部帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為內(nèi)部人員所用YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintrack

3、trafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座控制的基本目的在于提供給管

4、理者用于內(nèi)部管理的可靠數(shù)據(jù)管理會計與財務(wù)會計在費用層次上應(yīng)保持一致管理會計中的主要業(yè)務(wù)CO中的業(yè)務(wù)與總帳（FI）密切相關(guān)，所有CO中的操作基礎(chǔ)都來源于總帳并最終反映到總帳中，CO中的主要業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)成本和費用分?jǐn)?，有關(guān)生產(chǎn)成本的操作參見其他相關(guān)教材。如下圖：CO中的業(yè)務(wù)CO（controlling）業(yè)務(wù)CO與生產(chǎn)有關(guān)的費用生產(chǎn)成本與生產(chǎn)無關(guān)的費用存貨生產(chǎn)訂單訂單成本中心銷售訂單總帳費用銷售成本由上圖可以看出：1、總帳中發(fā)生的費用包括日常報銷的費用和通過生產(chǎn)訂單發(fā)料的生產(chǎn)耗用。2、總帳中發(fā)生的費用通過成

5、本中心、訂單等費用歸集載體反映到CO中，并體現(xiàn)為與生產(chǎn)有關(guān)的費用、與生產(chǎn)無關(guān)的費用3、與生產(chǎn)無關(guān)的費用即一般性的費用，它是費用的終點；而與生產(chǎn)有關(guān)的費用則進(jìn)行進(jìn)一步的流轉(zhuǎn)，通過生產(chǎn)訂單的結(jié)算將其資本化，最終通過銷售訂單進(jìn)入損益4、本課程中的費用核算、分配主要是指與生產(chǎn)無關(guān)的費用（Overhead）。業(yè)務(wù)流程總覽(一)、進(jìn)行費用的核算，需要了解和掌握的具體內(nèi)容：YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktraf

6、ficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座1、建立和維護主數(shù)據(jù)，主要包括：建

7、立維護成本中心、利潤中心、成本中心組、利潤中心組、成本要素、成本要素組、內(nèi)部訂單、內(nèi)部訂單組、作業(yè)類型、作業(yè)類型組、統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計指標(biāo)組2、費用的計劃和預(yù)算：包括作業(yè)價格的計劃、統(tǒng)計指標(biāo)的計劃3、費用的分?jǐn)偤头峙洌喊ɑ谧鳂I(yè)的分?jǐn)?、費用的調(diào)整：指重過賬行項目的調(diào)整5、內(nèi)部訂單的處理（了解）(二)、流程圖及說明1、DC-070（維護成本中心、利潤中心主紀(jì)錄），DC-071（維護作業(yè)類型、統(tǒng)計指標(biāo)主紀(jì)錄）、DC-080（維護內(nèi)部訂單），請見附件流程圖說明：DC-0701）、成本中心和利潤中心主數(shù)據(jù)是S

8、AP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。其目的主要用于內(nèi)部核算和內(nèi)部管理。2）、主數(shù)據(jù)一般在系統(tǒng)初始化的時候建立。在業(yè)務(wù)處理過程中，由于組織結(jié)構(gòu)的變動或業(yè)務(wù)的調(diào)整，需創(chuàng)建或修改成本中心，使費用能真實歸集到相應(yīng)的成本中心，利潤中心能正確反映對應(yīng)事業(yè)部的損益狀況和經(jīng)營成果。3）、一旦有業(yè)務(wù)在成本中心和利潤中心發(fā)生，就不能刪除主數(shù)據(jù)，只能在系統(tǒng)中凍結(jié)相應(yīng)的成本中心和利潤中心。4）、通過成本中心（組）和利潤中心（組）的報告，可以詳細(xì)分析對應(yīng)部門的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，所以