中流擊水勇拼搏 一腔熱血譜華章

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1、中流擊水勇拼搏一腔熱血譜華章——中鐵二局建筑公司總經理郭定松同志先進事跡2004年-2005年的兩年間，建筑公司經歷了前所未有的困難。在2004年建筑公司最為困難之際，帶著上級領導的充分信任，公司全體員工的殷切希望，郭定松同志被任命為建筑公司董事長、總經理，擔當起了建筑公司發(fā)展的歷史重任。面對任務缺口大、資金周轉難、拖欠情況重、施工產值差、管理效能低、改革與穩(wěn)定任務重的巨大壓力，面對公司深化改革、保持穩(wěn)定、謀求發(fā)展等重重困難，面對如何搞好建筑公司的各項工作的新的挑戰(zhàn)，郭定松同志以他在部隊鑄就的不服輸性格，滿腔熱血、戰(zhàn)勝重重困難的巨大勇氣，

2、在集團和股份公司的正確領導下，與班子其它成員一道，團結帶領公司廣大員工，同心同德，頑強拼搏。公司成功的走出了一條施工總承包之路，2004年以51002萬的新簽合同總額超額完成集團公司下達的任務，并成功對公司本部及分公司進行了一系列的改革，闖出了一條國有企業(yè)再創(chuàng)輝煌之路。一、狠抓經營、拓展市場，求企業(yè)生存之本ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheind

3、ividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember7在他看來，在中鐵二局龐大的戰(zhàn)斗序列里，建筑公司作為一個建筑專業(yè)公司，雖有強大的集團可以依靠，但相對房建這個狹窄的市場域和絕對激烈的競爭度，上任后的郭定松同志與公司全體員工不得不付出比別人更多的精力和努力，去尋找公司的生存空間，開拓自身的經營市場。市場是公司生存的土壤，更是公司發(fā)展的第一要務，但公

4、司要找準市場，打有把握的仗，不盲目投標。他和班子成員達成共識，并且以堅定的信心、決心和勇氣去為之努力奮斗，他常常與公司領導和經營開發(fā)人員一起熬夜、廢寢忘食的研究公司經營工作，帶頭跑經營任務。2004年9月，一舉中標了建筑公司有史以來合同總價最高的建筑工程——4.2億元人民幣的內蒙古自治區(qū)呼和浩特市東達城市廣場項目。為此，他不知道犧牲了多少個休息日，往返于成都和呼和浩特，公司員工稱他為“空中飛人”、“工作狂人”。在他的帶動下，領導班子成員與全公司上下員工的共同努力，公司在2004年中標工程項目11項，以公司名義新簽合同9項，新簽合同總金額為

5、51002萬元，分別完成股份公司下達年計劃3.5億人民幣的145%，公司下達年度計劃4.5億人民幣的113%，確保了年度經營計劃指標的全面完成。2005年先后又中標20000萬的南京中南汽車城一期工程（該工程總投資近10億，全部由我公司總承包）、同時以12000萬元中標北京麗江新城等特大型工程，為中鐵二局集團建筑公司以后的生存發(fā)展邁出了堅實的一步，為建筑公司的再騰飛打開了一道勝利之門。二、轉變思想、改革創(chuàng)新，謀企業(yè)發(fā)展之本ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Im

6、provestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember7改革是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之道；改革就是創(chuàng)新，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源源不竭的動力。他常在各種會議上表達這樣一個思想：改革就是要創(chuàng)新，就是要整合和優(yōu)化配置資源，就是要興利除弊。建筑公

7、司再不改革，就只有死路一條。在他看來，與兄弟單位比，建筑公司的改革雖然起步晚，落后了，但如果能夠博采眾長，堅持高起點、高標準，就能夠把“起步晚”的劣勢轉化為“效果好”的后發(fā)優(yōu)勢。因為國有企業(yè)二十多年改革的探索與實踐，為建筑公司的改革提供了十分豐富、寶貴和可資借鑒的經驗與教訓。從2004年3月起，為節(jié)約成本，壓縮管理費開支，強化項目管理，他首先從分公司職能轉換的改革試點入手，年初對分公司進行了重新定位和調整。在此基礎上，下半年，他組織領導班子和相關人員認真學習、探討和研究公司的改革思路、步驟、方法和措施，加強對公司改革工作的組織領導，于9月

8、20日召開專題會議，成立公司改革領導小組；同時，加強對公司改革必要性、重要性和緊迫性的輿論導向與宣傳教育；加強改革的過程監(jiān)督，始終堅持“公開、公平、公正”的原則，在制定改革政策、方案之前，他與