中鐵某公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法_secret

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1、責(zé)任成本管理辦法為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作，明確責(zé)任，控制成本費(fèi)用支出，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，根據(jù)集團(tuán)公司、公司責(zé)任成本管理的要求，結(jié)合本公司項(xiàng)目法施工管理的實(shí)際情況，制定本辦法。第一條責(zé)任成本管理的原則1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組建后必須按照項(xiàng)目法施工，全面實(shí)行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本是成本與責(zé)任的有機(jī)結(jié)合，責(zé)任的體現(xiàn)主要是按合同要求完成施工任務(wù)，項(xiàng)目責(zé)任成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)保證企業(yè)效益與職工的收入同步增長(zhǎng)。1.2根據(jù)對(duì)責(zé)任成本費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的單位或個(gè)人劃分責(zé)任中心。經(jīng)理部一般按照職

2、能部門、項(xiàng)目隊(duì)、班組、個(gè)人來(lái)劃分相應(yīng)成本責(zé)任中心。1.3公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任成本承包合同，經(jīng)理部應(yīng)與下一級(jí)責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同，明確各方的責(zé)任。1.4按照責(zé)任中心劃分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，責(zé)任成本是責(zé)任中心的可控成本。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司《責(zé)任成本承包合同》中核定的各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到各責(zé)任中心。1.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各種管理制度，保證項(xiàng)目責(zé)任成本的順利實(shí)施。1.6建立有效的反饋機(jī)制，各責(zé)任中心按月（季、年）對(duì)責(zé)任成本的執(zhí)行情況要有準(zhǔn)確、完整詳實(shí)的記錄，隨時(shí)掌握

3、成本支出情況，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定控制措施，確保項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條責(zé)任成本管理體制locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame2.1責(zé)任成本管理由公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)

4、小組統(tǒng)一管理，并實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核定下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)督促項(xiàng)目部完善各項(xiàng)管理工作，檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行責(zé)任成本情況。項(xiàng)目部根據(jù)成本核算對(duì)象編制單位或單工號(hào)責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任費(fèi)用預(yù)算，按照責(zé)任單位建立各種控制臺(tái)帳。2.2項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目責(zé)任成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人，要親自審定重要的責(zé)任成本政策、制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目責(zé)任成本管理情況及結(jié)果，定期召開責(zé)任成本分析會(huì)，制定整改措施，逐步完善責(zé)任成本管理制度。2.3項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層分離，項(xiàng)目部是本項(xiàng)目成本中心，各作業(yè)隊(duì)（班組）為責(zé)任主體，項(xiàng)

5、目部對(duì)作業(yè)隊(duì)（班組）實(shí)行責(zé)任成本承包并簽訂作業(yè)隊(duì)（班組）承包協(xié)議，明確雙方責(zé)任。2.4項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，作業(yè)隊(duì)（班組）實(shí)行內(nèi)部承包考核制度，按承包考核結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月報(bào)酬，管理人員實(shí)行崗位工資制，按責(zé)任給與獎(jiǎng)懲。第三條責(zé)任成本管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門責(zé)任成本管理崗位職責(zé)，參見經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)。第四條責(zé)任成本費(fèi)用控制4.1責(zé)任成本控制責(zé)任成本控制重點(diǎn)是工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程中的控制，各責(zé)任主體按其職責(zé)范圍分解指標(biāo)，對(duì)消耗的人力資源、物質(zhì)資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，著重把住“五關(guān)”、控制“四費(fèi)”，即：把住材料采購(gòu)關(guān)、材料用

6、量、質(zhì)量與儲(chǔ)備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工序循環(huán)與協(xié)調(diào)關(guān)、機(jī)械保障關(guān)和控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame4.1.1人工費(fèi)控制4.1.

7、1.1人工單價(jià)的確定和控制人工單價(jià)依據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況確定，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)（班組）簽訂工費(fèi)承包合同。4.1.1.2工天數(shù)量的控制工天數(shù)量按照勞動(dòng)定額或內(nèi)部施工預(yù)算計(jì)算確定，并考慮一定比例的安全生產(chǎn)、工地文明施工工天，以承包合同的形式包給作業(yè)隊(duì)（班組），具體控制過(guò)程：●項(xiàng)目部勞資員根據(jù)班組承包范圍，計(jì)算各單工號(hào)用工天數(shù)和用工總天數(shù)，用于結(jié)算時(shí)控制?！裨鲁?，項(xiàng)目部勞資員根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算分析當(dāng)月總用工天數(shù)及各工種用工天數(shù)，并下給作業(yè)隊(duì)（班組）?！裨履?，項(xiàng)目部勞資員根據(jù)當(dāng)月完成的工作量實(shí)用工天及合同規(guī)定的價(jià)格辦理承

8、包結(jié)算?！窀鶕?jù)項(xiàng)目承包合同中非生產(chǎn)用工指標(biāo)，對(duì)超出非生產(chǎn)用工指標(biāo)的工天予以核減。4.1.1.3按實(shí)施性施工組織合理安排工序銜接和勞動(dòng)力資源，控制非生產(chǎn)用工，減少窩工、杜絕返工損失。4.1.1.4作業(yè)隊(duì)（班組）工資分配要制定較為穩(wěn)定的分配方案，并經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)行，不允許有拖欠或超發(fā)現(xiàn)象發(fā)生