lean和erp的完美結(jié)合

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1、我們都知道實施精益是一個艱苦的旅程，對傳統(tǒng)的觀念和生產(chǎn)概念都是一個巨大的轉(zhuǎn)變，上海華克從2005年開始實施精益，庫存周轉(zhuǎn)從71天降到8天。從價值流圖分析入手，對生產(chǎn)布局進行優(yōu)化，實現(xiàn)單元一個流的生產(chǎn)線，歷盡很多年。擺脫計劃推式生產(chǎn)方式，持續(xù)的消滅浪費，實現(xiàn)了今天的精益拉式生產(chǎn)。給企業(yè)帶來的巨大效益。我曾多次拜訪上海華克和陳總多次交流，上海華克精益的成功最重要的是最高管理層對精益的執(zhí)著和堅持不懈的努力。利用一切手段追求盡善盡美，包括利用信息技術(shù)解決對精益現(xiàn)狀不滿意的地方。庫存要降低到11天以內(nèi)。庫存降為6天；實現(xiàn)電子看板加快信息流并和ERP集成；實現(xiàn)標準成本管理和ERP財務(wù)結(jié)合；批號、系列

2、號跟蹤追溯來符合TS16949.我們知道傳統(tǒng)的精益管理都是用手工操作，紙張看板等工具與企業(yè)信息化平臺脫節(jié)。第一如何把精益生產(chǎn)和ERP系統(tǒng)集成起來，就是一大挑戰(zhàn)，而把精益生產(chǎn)本身實現(xiàn)自動化、單元生產(chǎn)線的可視化圖形板控制和電子按燈系統(tǒng)就又是更大的挑戰(zhàn)。從案例中可以看出上海華克做到了。駕馭信息技術(shù)的精益化變革時代到來了，我們可以利用IT技術(shù)使精益更加柔性，使ERP更能發(fā)揮其所長，實現(xiàn)真正的精益工廠、精益供應(yīng)鏈。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licen

3、singandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit實踐證明，拉式法是成本效益最高、最及時的物料補充方法。然而，需要特別指出的是，人工拉動型系統(tǒng)應(yīng)用于自動化供應(yīng)鏈模型時，會由于以下原因而暴露出一些弊病·整個供應(yīng)鏈缺乏透明度；·缺乏有標準可循的協(xié)作媒介；·人工系統(tǒng)本身較慢且易出錯；·人工方法難以應(yīng)對需求變化或需求猛增現(xiàn)象；·人工系統(tǒng)為了保證ERP系統(tǒng)的準確性和實時性，需要投入非增值性的間接費用

4、。精益信息化能有效地利用圖形技術(shù)來改善可視看板流程。精益信息化可支持各種看板電子化和動態(tài)看板（自動優(yōu)化看板數(shù)量）在內(nèi)的一系列看板方法，提供自動（倒沖法）、可視（條形碼）和人工圖形交互等不同的物料補充觸發(fā)手段，以此改善傳統(tǒng)的拉動型制造環(huán)境。在進一步降低庫存量的同時盡可能緩解需求波動的影響。精益信息化可消除人工看板卡的數(shù)量調(diào)整、現(xiàn)有庫存優(yōu)化及物料短缺補救等非增值活動。精益信息化可通過技術(shù)的有效利用，成為流水線、工作單元、供應(yīng)商和其他工廠及供應(yīng)鏈的連續(xù)通訊，從而提高整個精益企業(yè)的透明度。精益信息化是一種精益轉(zhuǎn)化的工具，是能夠：·將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)同精益物料與制造戰(zhàn)略和流程連接起來?！けＷo精益企業(yè)的

5、ERP投資，將精益方法延伸至采用各種迥然不同的系統(tǒng),將整個精益供應(yīng)鏈維系在一起。·為那些行進于精益道路上的企業(yè)創(chuàng)造條件，使之更快獲得成效?！f(xié)助已經(jīng)精益化的企業(yè)強化持續(xù)改善方案?！橹袊圃炱髽I(yè)提供至關(guān)重要的成本節(jié)支手段并獲得競爭優(yōu)勢，助其走向成功。我們深信通過上海華克的精益管理團隊和精益開發(fā)和服務(wù)團隊的共同努力，實現(xiàn)陳偉總經(jīng)理說的，“我們要通過精益管理實現(xiàn)把上海華克打造成世界一流企業(yè)的目標。”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensinga

6、ndeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit案例分析：上海華克排氣系統(tǒng)有限公司（上海華克）成立于1998年，是一個專業(yè)從事汽車排氣系統(tǒng)研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的新型企業(yè)，由兩家知名世界500強企業(yè)——上海汽車工業(yè)（集團）總公司和美國天納克工業(yè)公司強強聯(lián)合打造。其天納克母公司擁有Walker、Gillet和Monroe三個著名注冊商標，該公司主要從事汽車排氣統(tǒng)、汽車減震器產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，目

7、前是世界上最大的汽車排氣系統(tǒng)制造商之一。上海華克現(xiàn)有員工270人，其中管理者僅30人，生產(chǎn)一線員工有240人，間接與直接員工結(jié)構(gòu)比例達到“黃金比例”——1：8；2006年上海華克年產(chǎn)值8億，人均產(chǎn)值高達300萬之巨。這兩個看似平常的數(shù)據(jù)是眾多企業(yè)夢寐以求的目標。近年來，精益成為管理界的熱門話題，而不再被當作神秘晦澀的日式管理方法與工具，來自汽車、制藥、化工、造紙、鋼鐵等眾多行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)都因采用精益運營而獲得了豐碩的成果。而作為"精