一線班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)

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1、一線班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)課程收益　　此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識(shí)，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法，解決工作中的困難問(wèn)題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)等?　　前言：　　班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)

2、效?！　≌n程大綱：　　第一部分：一線主管的作用與角色　　1、企業(yè)需要什么樣的基層干部　　2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)　　3、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用　　4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求　　5、班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面　　6、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變　　7、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知　　8、一線主管的職業(yè)道德品質(zhì)要求　　第二部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)　　2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證　　3、班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求20currencydepo

3、sit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)　　5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣　　6、案例學(xué)習(xí)：車間定置管理　　7、布局(layout)改善的基本原則　　8、生

4、產(chǎn)線的精益布局及案例　　9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法　　10、案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過(guò)程　　11、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)　　12、細(xì)節(jié)決定成敗　　第三部分：班組長(zhǎng)如何組織和控制生產(chǎn)過(guò)程　　1、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作　　2、討論與總結(jié)：怎樣開好班前會(huì)　　3、什么是生產(chǎn)線平衡　　4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義　　5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性　　6、案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過(guò)程實(shí)際案例　　7、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制　　8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板　　9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法　　10、提高生產(chǎn)效率的方法

5、總結(jié)　　11如何進(jìn)行交接班管理　　12、討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn)　　13、討論與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線　　14、換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,

6、acceptingonlythelender　　15、案例：現(xiàn)場(chǎng)快速換線案例　　第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策　　1、如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)　　2、案例分析：王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦?　　3、緊急訂單的常規(guī)解決辦法　　4、如何有效地縮短生產(chǎn)周期　　5、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)　　6、單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用　　7、單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局　　8、單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)　　第五部分：設(shè)備使用效率的改善　　1、阻礙設(shè)備效率化的主要損失　　2、設(shè)備損失的計(jì)算　　3、設(shè)備故障原因分析　　4、減少設(shè)備磨損的對(duì)策　　5、異常操作的對(duì)策　　

7、6、非法改變用途和超負(fù)荷使用的對(duì)策　　7、如何制定設(shè)備維護(hù)手冊(cè)　　8、健全設(shè)備崗位責(zé)任制的方法　　9、設(shè)備的交接班應(yīng)注意的事項(xiàng)　　10、設(shè)計(jì)和使用夾具的要點(diǎn)　　11、如何健全設(shè)備臺(tái)帳管理　　第六部分：車間員工管理的藝術(shù)　　1、案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksaving

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