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《公司該如何為員工提供特別待遇》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、公司該如何為員工提供特別待遇核心提示：總體而言，特別待遇在維系員工與公司之間的關(guān)系中扮演著重要的角色，尤其是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期。按照BusinessDictionary.com的解釋，“特別待遇”（perks）是“雇主為員工提供的除了工資和福利以外的特殊待遇”，可能包括“公司提供的汽車、假期、預(yù)留的停車位、寬敞的辦公室、私人晚餐、盥洗設(shè)施，等等?！闭恰暗鹊取边@部分，看起來(lái)在與時(shí)俱進(jìn)。直到最近，人們對(duì)特別待遇的大部分討論還一直聚焦于硅谷的高科技公司為其員工提供的東西，比如：免費(fèi)的美食、24小時(shí)開放的健身房、瑜伽課、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)養(yǎng)師、按摩治療、門房服務(wù)、打折的藝術(shù)品、汽車裝飾設(shè)計(jì)，甚至
2、肉毒素注射（消除抬頭紋、魚尾紋、皺眉紋等動(dòng)態(tài)皺紋的美容療法?！g者注）以及帶寵物上班等。這些想法有雙重意義：（1、）讓公司成為富有吸引力的工作場(chǎng)所；（2、）員工可以輕松地工作更長(zhǎng)的時(shí)間——員工無(wú)需擔(dān)心離開公司去吃飯、去干洗店以及鍛煉身體等事情。然而，隨之而來(lái)的問題是：如果這些想法是為了鼓勵(lì)員工更勤勉地工作，那么，免費(fèi)餐真的是特別待遇嗎？正如美世人力資源咨詢公司（MercerHumanResourceConsulting）高級(jí)合伙人史蒂文·格羅斯（StevenE.Gross）指出的，“有些人并不將這些視為特別待遇，而是奴隸待遇?！?0currencydeposit,wepr
3、escribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender很顯然，特別待遇是個(gè)很難處理的問題。就在公司努力擺脫經(jīng)濟(jì)衰退的影響、保持成本低廉、留住有價(jià)值的員工并招募新人才多管齊下的時(shí)候，它們必須從自己的角度以及員工的角度弄清特別待遇到底是什
4、么，以及特別待遇有什么作用。特別待遇不同于福利，很多認(rèn)為，福利是“薪酬包”（compensationpackage）的必要組成部分，其中包括醫(yī)療保險(xiǎn)和牙齒保險(xiǎn)以及某種形式的退休賬戶等內(nèi)容。而特別待遇則更為隨意，為人們提供特別待遇，既可以當(dāng)作吸引人才加盟公司的手段，也可以當(dāng)作他們升遷時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授伊萬(wàn)·巴蘭科（IwanBarankay）將特別待遇定義為“讓一位員工的工作更愉快的事物?？梢允且婚g更好的辦公室，一個(gè)很難得到的停車位，一個(gè)靠窗的座位，或者一臺(tái)新電腦。特別待遇的本質(zhì)是稀缺，就如何分配的問題，管理層會(huì)較為謹(jǐn)慎。”特別待遇并不是提供給全體人員的，巴蘭科談到
5、，盡管公司在希望招到新員工的時(shí)候，會(huì)強(qiáng)調(diào)自己提供的某些特別待遇。很多特別待遇是秘密的，會(huì)在進(jìn)行私密性的一對(duì)一年度考評(píng)時(shí)提供給員工。有些則是公開的，比如，工作獎(jiǎng)勵(lì)或者排名等。巴蘭科談到，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好的時(shí)期，這些獎(jiǎng)勵(lì)“可能是給予員工的獎(jiǎng)金或者職位的升遷?！倍诮?jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，這些獎(jiǎng)勵(lì)則只是榮譽(yù)。沃頓商學(xué)院的教授和人力資源專家在接受訪談時(shí)談到，當(dāng)公司“給員工提供自行制定聘任條款的機(jī)會(huì)時(shí)”，特別待遇尤具價(jià)值。沃頓商學(xué)院管理教授亞當(dāng)·格蘭特（AdamGrant）談到?！疤貏e待遇能讓員工認(rèn)為自己得到了雇主的特別支持和重視。我們可以將一份聘任合同想象成餐館的一張菜單：雇主為員工提供了一系
6、列選擇方案，他或她可以從中挑選，而對(duì)雇主來(lái)說，這些選擇的成本是相近的……將來(lái)，我們很可能會(huì)看到，大量企業(yè)都會(huì)更多地采用這種（聘任合同）定制化的方式?！?0currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyth
7、elender給員工在確定自己工作方式上更多自主權(quán)的選擇，包括為員工提供每周一天遠(yuǎn)程工作的機(jī)會(huì)，或者與員工協(xié)商工作日程的彈性程度等。人力資源顧問機(jī)構(gòu)羅伯特·哈夫國(guó)際公司（RobertHalfInternational）的東北區(qū)總裁比爾·德里斯科爾（BillDriscoll）認(rèn)為，“現(xiàn)在，我們有四代人同在職場(chǎng)”——沉默的一代（SilentGeneration）（年齡大約為66歲到85歲）、嬰兒潮一代（47歲到65歲）、X一代（GenerationX）（30歲到46歲）和Y一代（GenerationY）（也被稱為“千禧
