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1、*****相對后進嘎查村整頓工作總結(jié)2010年，我旗結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，多措并舉對所轄15個*****辦事處的22個相對后進嘎查村進行了集中整頓。通過“強班子、重教育、抓經(jīng)濟、解難點”，有效解決了這些地區(qū)長期以來存在的“兩委”班子不健全、黨組織軟弱渙散、集體經(jīng)濟空白、群眾意見突出等問題，扭轉(zhuǎn)了相對后進嘎查村的后進局面?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、基本情況6月份以來，按照盟委要求結(jié)合自身實際，旗委制定出臺了《*****排查整頓后進嘎查村“兩委”班子實施意見》，確定了工作步驟和整頓措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。按照10%的比例倒排確定涉及15*****辦事處的22個相對后進嘎查村“兩委”班
2、子，并結(jié)合整頓對象的后進成因進行了細致的分析研究，針對不同地區(qū)，不同問題，不同癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，通過半年時間的集中整頓，旗鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，圍繞“兩強兩抓”，即強班子、強制度，抓項目、抓經(jīng)濟開展整頓工作，相對后進嘎查村的各項工作已經(jīng)有了明顯起色。二、主要措施1、強化了嘎查村級“兩委”班子建設(shè)工作。為扭轉(zhuǎn)相對后進嘎查村局面，我旗采取“選、派、請、任、培”五種措施ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadhere
3、totheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember5抓好村級“班子”建設(shè)工作。一是“選”舉嘎查村書記。嚴(yán)格按照《*****嘎查村黨支部書記“公推直選”工作實施方案》的延伸機制對嘎查村黨組織書記實行試用期制。試用期為1年。在試用期結(jié)束前，由*****辦事處黨（工）委對照其競選時所承諾事項進行考核，考核合格的給予轉(zhuǎn)正，不合格的不予正式任職。二是“派”出嘎查村書記。為充分
4、發(fā)揮嘎查村級黨組織效能，轉(zhuǎn)變個別嘎查村“兩委”班子學(xué)歷低、年齡結(jié)構(gòu)老化、墨守成規(guī)現(xiàn)象，按照《*****嘎查村黨支部書記“公推直選”工作實施方案》要求，各*****辦事處黨（工）委對年度工作考評結(jié)果相對差的嘎查村堅決執(zhí)行“末位淘汰制”，對嘎查村黨建第一責(zé)任人進行免職處理，并積極將那些政治素質(zhì)高、致富能力強、群眾信得過的能人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、發(fā)展成熟的大學(xué)生村官推上嘎查村黨組織書記崗位，截至目前，已下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部9人，大學(xué)生村官5人擔(dān)任嘎查村黨組織書記或副書記（主持工作）。三是“請”進嘎查村書記。對于班子軟弱渙散，僅靠自身條件不能改變混亂落后面貌的嘎查村，采取聘請有經(jīng)驗、威望高的離退休
5、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部入村主政，擔(dān)任嘎查村黨組織書記，使后進嘎查村各項事業(yè)重新步入正軌。如，俄體辦事處雙花村“兩委”班子工作不力，雙花村在近年不斷凸顯出矛盾和問題，群眾反映強烈，致使雙發(fā)村一年無黨組織管理，各項事業(yè)停滯不前。2010年5月，俄體辦事處黨工委將離職的原俄體鎮(zhèn)黨工委書記、林業(yè)局黨委副書記王長明選任為相對后進的雙花村黨組織書記后，該村的新一屆黨組織正式成立，重樹核心，確定發(fā)展規(guī)劃，整體工作步入良性發(fā)展軌道。四是委“任”嘎查村書記。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure
6、",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember5集體經(jīng)濟薄弱是相對后進嘎查村普遍存在的問題，委任優(yōu)秀企業(yè)家到嘎查村擔(dān)任名義書記一方面可以拓寬發(fā)展集體靜思的思路和渠道，更重要的是運用“市場人”的頭腦可以使當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加貼近市場，用市場化的管理理念和生產(chǎn)理念來帶動農(nóng)村牧區(qū)的發(fā)展。通過借鑒科爾
7、沁鎮(zhèn)平安村聘請內(nèi)蒙古森發(fā)集團董事長、興安盟國投公司總經(jīng)理李文祥擔(dān)任平安村黨總支第一書記，組織成立村集體控股的興安盟興安偉業(yè)勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司，在發(fā)展集體經(jīng)濟的同時也使群眾得到了實惠。五是“培”養(yǎng)后備嘎查村書記。為使廣大農(nóng)牧民黨員的理想信念進一步堅定、黨性觀念進一步增強、優(yōu)良作風(fēng)進一步養(yǎng)成、工作能力進一步提高、先鋒模范作用進一步發(fā)揮，使嘎查村黨組織不斷得到新鮮血液的補充。*****上下聯(lián)動，按照《*****2010—2013年黨員教育培訓(xùn)工作實施意見》文件要求，積極推進嘎查村黨員干部培訓(xùn)工作，全方位提高隊伍素質(zhì)。截
