反竊電：走一條治本之路

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1、反竊電：走一條治本之路文章摘要：文章對(duì)反竊電這一課題進(jìn)行探討，指出供電企業(yè)要想有效扼制竊電，必須依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，建立起有效的營(yíng)銷管理體制，不斷提高供電企業(yè)自身的管理水平；要利用日益成熟的技術(shù)手段，提高電能計(jì)量裝置的防竊電能力；要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)和諧的供用電環(huán)境，培養(yǎng)一大批誠(chéng)信、守法，彼此相互理解與支持的客戶群。在電是商品的時(shí)代，竊電之風(fēng)有愈演愈烈之勢(shì)，盡管供電企業(yè)付出了很大的努力，但是僅江西全省一年，被竊的電量仍以億計(jì)。一些地方，即便我們查到了明顯的竊電證據(jù)，卻因考慮社會(huì)穩(wěn)定因素，處理起來(lái)又非常困難。更有許多竊電因?yàn)槭侄胃呙?，明知電量不?duì)，常會(huì)因?yàn)榕e證難，無(wú)法對(duì)竊電行為作出定論與處理。竊電與

2、反竊電現(xiàn)在已走入了一個(gè)怪圈，筆者以為：如果我們不從管理體制與管理方法上進(jìn)行變革、如果我們不利用最新的技術(shù)手段進(jìn)行防竊電而還只是一味被動(dòng)地查竊電、如果反竊電不走一條治本之路，那么作為供電企業(yè)的反竊電工作，只會(huì)走一盤永遠(yuǎn)下不完的棋。一、體制與管理的變革HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYao

3、ZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed思考一：通過(guò)部份竊電的案例分析，我們發(fā)現(xiàn)：一些人為了降低生活開(kāi)支竊電，但還有些人，家中裝修豪華，每天開(kāi)著車子上下班的人，也照樣竊電。更有許多腰纏萬(wàn)貫的企業(yè)主，為了降低成本，也經(jīng)常出現(xiàn)在竊電者的名單中。一方面是斤斤計(jì)較的私利，一方面卻是大的無(wú)邊的國(guó)有資產(chǎn)，在這場(chǎng)公與私的利益搏弈中，如果我們還只是一味查竊電而不去正本清源，就永遠(yuǎn)不會(huì)贏得這場(chǎng)搏弈的勝利。

4、思考二：反竊電不是割韭菜?，F(xiàn)在我們很多供電企業(yè)都是通過(guò)大規(guī)模的反竊電運(yùn)動(dòng)來(lái)達(dá)到抑制竊電之風(fēng)的漫延。但是，這么多年的努力并沒(méi)有取得明顯的效果，在很多城市竊電現(xiàn)象有增無(wú)減，究其原因是我們并沒(méi)有通過(guò)竊電案例的分析，來(lái)查找管理上的漏洞以提高我們的管理水平，來(lái)彌補(bǔ)電能計(jì)量裝置安裝上的缺陷，來(lái)不斷提高電能計(jì)量裝置的防竊電能力。所以，反竊電如果只重結(jié)果不去冶本，那么就會(huì)象割韭菜一樣割了一茬又長(zhǎng)一茬。因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)是永恒的。思考三：我們發(fā)現(xiàn)一些很有趣的現(xiàn)象，在一些城市供電公司，竊電屢禁不絕，有越演越烈之勢(shì)，但在一些縣級(jí)供電公司甚至鄉(xiāng)供電所，在這些過(guò)去我們一直認(rèn)為由于線路長(zhǎng)，供電量小、線損大的地方，

5、線損卻在逐年降低，竊電現(xiàn)象在一些地方甚至少有發(fā)生。原因很簡(jiǎn)單：縣級(jí)供電公司盡管進(jìn)行了股份制改革，但在利益上它與上級(jí)供電公司卻是依據(jù)市場(chǎng)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)算；縣級(jí)供電公司絕大部份都實(shí)行了分所、分線考核，企業(yè)的利益，個(gè)人的收入都與每一位員工的工作直接掛勾，完不成指標(biāo)，發(fā)不全甚至得不到工資絕不是一句空話。正是這種利益的分解，使得這場(chǎng)搏弈變成了勢(shì)均力敵。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijing

6、in1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed通過(guò)這些思考我們發(fā)現(xiàn)：在這場(chǎng)竊電與反竊電的利益搏弈中，供電企業(yè)首先要促進(jìn)自身管理體制的變革，僅僅將企業(yè)的名稱改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司化的改革，應(yīng)該促成企業(yè)內(nèi)部實(shí)質(zhì)性的變化。當(dāng)前由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性質(zhì)，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占中國(guó)經(jīng)濟(jì)絕對(duì)份額的今天，電網(wǎng)企業(yè)因其在主

7、業(yè)上仍缺少明顯的竟?fàn)帉?duì)手。也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，所有主要的供電公司，仍延用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的一整套管理模式，下級(jí)公司只需完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，并依據(jù)考核指標(biāo)完成的好壞獲取獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)由于沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)法則，這樣的企業(yè)根本缺少掙錢的動(dòng)力。1、大力推動(dòng)供電企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角色轉(zhuǎn)換，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，在電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)模擬市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算。制度的變革不是本文所議話題，但唯有制度的變革，才能使反竊電取得實(shí)質(zhì)性突破，變看不見(jiàn)的利益為企業(yè)每一位員工眼前實(shí)實(shí)在在的利