如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

ID:16922599

大小:160.00 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2018-08-25

如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_第1頁(yè)
如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_第2頁(yè)
如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_第3頁(yè)
如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_第4頁(yè)
如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_第5頁(yè)
資源描述:

《如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、www.kuanxue.com如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程描述:培訓(xùn)是企業(yè)提升員工能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體水平、加速企業(yè)發(fā)展的有力手段,在實(shí)際培訓(xùn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn),單純依靠企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師,雖然也很有效,但會(huì)產(chǎn)生“坐井觀天”、跟不上行業(yè)發(fā)展的問題,內(nèi)部講師也有本職工作,長(zhǎng)期的內(nèi)訓(xùn),也會(huì)加重他們的負(fù)擔(dān)。此時(shí),如何選擇合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就成為了擺在HR面前的一道難題。在本課程的教學(xué)中,我們就將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,為您提供選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)用技巧。解決方案:他山之石,可以攻玉!雖然不同企業(yè)在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí),方法各有不同,但萬變不離其宗,總有一些共性的東西可以借鑒。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些

2、方法流程,以便大家參考,幫助我們少走彎路,直達(dá)成功。選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是企業(yè)培訓(xùn)工作的重要組成部分,我們需要做好四項(xiàng)工作:一是做好內(nèi)部調(diào)研;二是考量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)因素;20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonly

3、thelenderwww.kuanxue.com三是考量機(jī)構(gòu)講師因素;四是做好資質(zhì)審核。內(nèi)部調(diào)研首先要確定培訓(xùn)群體,是剛?cè)肼毜男氯?、普通員工、技術(shù)人員、中層人員還是高層管理人員?其次,要考慮培訓(xùn)內(nèi)容需求,主要結(jié)合培訓(xùn)群體的需求及公司業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行安排。再次,要考慮需要的講課風(fēng)格,是幽默式、互動(dòng)式,還是死板授課式,是實(shí)戰(zhàn)型授課還是理論型授課?第四,要考慮培訓(xùn)時(shí)間,公司在什么時(shí)候要做培訓(xùn),時(shí)間跨度是多久;最后,我們要做好對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的考量。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregular

4、basis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderwww.kuanxue.com培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身因素的考量,先看機(jī)構(gòu)品牌與規(guī)模,知名品牌往往代表著信譽(yù)與誠(chéng)信;知名品牌也會(huì)有更好的服務(wù)提供;大規(guī)模的機(jī)構(gòu),資金充沛,師資力量往往更強(qiáng)。其次,我們可以比較相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的附加服務(wù)。最后,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)性也是很重要的因素,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)于哪些行業(yè)的培訓(xùn);以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以

5、往有無公司所在行業(yè)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)記錄,都可作為參考因素。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師因素也要考量,先看講師是否有一定的實(shí)力;再看講師個(gè)人素養(yǎng),第一是講課風(fēng)格,此處有實(shí)戰(zhàn)派和學(xué)院派之分;第二是個(gè)性因素,要能符合學(xué)員個(gè)性,同時(shí)要有一定的適應(yīng)力;第三則是看人生閱歷。行業(yè)差異也是要考慮的因素之一,看講師長(zhǎng)于哪些行業(yè)的培訓(xùn);以及講師以往有無公司所在行業(yè)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)記錄。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);

6、3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderwww.kuanxue.com對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要做初步考核,可收集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的過往培訓(xùn)材料,也可向接受過該機(jī)構(gòu)服務(wù)的其他公司進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查;此外,可做試聽工作,可以到其他企業(yè)試聽講師培訓(xùn);也可請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦的培訓(xùn)師進(jìn)行試講,加由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)接人員、公司HR及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同試聽;由HR及部門負(fù)責(zé)人給出評(píng)價(jià)。最后,要與講師進(jìn)行面談,了解講師觀點(diǎn);了解講師授課的方式、方法;確認(rèn)講師的初步培訓(xùn)方案;

7、同時(shí)做好授課溝通,告知其公司實(shí)際問題,便于準(zhǔn)備培訓(xùn);幫助培訓(xùn)師做好講課風(fēng)格調(diào)整;告知其公司對(duì)案例互動(dòng)是否有所要求。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certi

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。