工資總額管理標(biāo)準(zhǔn)

《工資總額管理標(biāo)準(zhǔn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、Q/CNPC-YGSG328.09-2002中國石油天然氣第一建設(shè)公司發(fā)布2006-06-25實(shí)施2006-06-15發(fā)布工資總額管理標(biāo)準(zhǔn)2006年A版Q/CNPC-YGSG328.09-2006QB中國石油天然氣第一建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1

2、.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1Q/CNPC-YGSG328.09-2006前言本標(biāo)準(zhǔn)從實(shí)施之日起實(shí)施,代替Q/YGSG328.09-2002。本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王民安修訂人:王民安審核人：魏春環(huán)史玉峰批準(zhǔn)人：李軍瑞IQ/CNPC-YGSG328.09-2006工資總額管理標(biāo)準(zhǔn)1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工資總

3、額預(yù)分配、定額計(jì)獎(jiǎng)、總額發(fā)放、年度結(jié)算、考核獎(jiǎng)懲的具體辦法，是公司關(guān)于工資總額預(yù)分配與管理的綱領(lǐng)性文件，適用于公司所屬各單位。2　規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3　主管機(jī)構(gòu)及分工3.1公司人力資源部是公司工資總額的主管部門。它依據(jù)上級(jí)主管單位下達(dá)的年度工資總額計(jì)劃及考核辦法，結(jié)合公司當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，測(cè)算和分解下達(dá)所屬各單位年度工資總額

4、和考核辦法，并實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)檢查。3.2所屬各單位勞資部門是本單位工資總額具體業(yè)務(wù)管理部門。它依據(jù)公司下達(dá)的年度工資總額計(jì)劃及考核辦法，負(fù)責(zé)本單位年度工資總額測(cè)算、分解下達(dá)，制定考核辦法，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放，控制工資總量，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，辦理工資結(jié)算。4　管理內(nèi)容與要求4.1基本原則4.1.1建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工資總額的宏觀調(diào)控，搞活內(nèi)部分配，發(fā)揮工資分配的激勵(lì)職能，完善經(jīng)營承包責(zé)任制。4.1.2本著穩(wěn)步提高職工收入的原則，確定工資分配總量。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行工效掛鉤，逐步淡化產(chǎn)值指標(biāo)考核，加大利潤指標(biāo)掛鉤考核力度。對(duì)各級(jí)經(jīng)營承包人實(shí)行年度綜合考核

5、獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.3在內(nèi)部微觀分配上，堅(jiān)持“按勞分配”的基本原則，在施工作業(yè)層全面開展將勞動(dòng)定額考核，實(shí)行定額計(jì)獎(jiǎng)。4.1.4堅(jiān)持工資分配廠務(wù)公開和民主決策，提高基層工資分配透明度。4.2工資總額分配范圍及其構(gòu)成4.2.1工資總額分配范圍為公司所屬各單位正式職工及臨時(shí)工工資收入。不包括出國人員、元邦公司所屬集體職工、勞務(wù)合同工、洛陽市勞務(wù)派遣協(xié)作工工資收入，通信站、大學(xué)生公寓建設(shè)指揮部、天元開發(fā)公司職工工資收入，以及頤君大廈、北京代表處社會(huì)用工工資收入。4.2.2工資總額構(gòu)成如下：1、崗位（技）工資2、工齡津貼4、上崗津貼7Q/CNPC-YGSG328.09-20065、節(jié)日

6、加班工資6、工人技師津貼7、企業(yè)專家人才津貼8、大型吊車崗位津貼9、教師、護(hù)士10%崗位津貼10、效益工資11、臨時(shí)工報(bào)酬4.3工資總額的測(cè)算分解與預(yù)下達(dá)4.3.1工資分配總量的確定：以上級(jí)單位核定的公司上年度工資總額為基礎(chǔ),根據(jù)公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，綜合測(cè)定公司年工資分配總量。4.3.2工資總額的分解：將職工收入分為基礎(chǔ)工資（崗位[技]工資及工資性津貼）和效益工資兩部分?；A(chǔ)工資部分在綜合考慮單位編制定員、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)及其基礎(chǔ)工資水平等因素的基礎(chǔ)上予以核定，效益工資部分本著向施工一線傾斜的原則，按照一、二、三線不同比例進(jìn)行測(cè)算。在此基礎(chǔ)上，將實(shí)行勞務(wù)輸出的動(dòng)態(tài)人員工資總

7、額部分，按照年度施工總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)的一定比例，分解到區(qū)域性工程分公司。4.3.3工資總額計(jì)劃以絕對(duì)數(shù)形式預(yù)下達(dá)。其中，公司對(duì)工程分公司（含站指揮部，下同）機(jī)關(guān)本部與所屬項(xiàng)目經(jīng)理部整體，分別測(cè)算下達(dá)，其所屬項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額，由所在工程分公司（場(chǎng)站指揮部）在公司核定的整體額度內(nèi)，結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)行二次分解；對(duì)勞務(wù)輸出單位按照編制內(nèi)機(jī)關(guān)人員正常收入、勞務(wù)輸出人員待崗工資等分項(xiàng)測(cè)算、合并下達(dá)。4.3.4工資總額預(yù)下達(dá)后，除遇全局性的工資改革與調(diào)整及4.3.5中規(guī)定的情形外，不再調(diào)整增加各單位年度工資計(jì)劃。4.3.5幾個(gè)具體問題